什么妨礙了經(jīng)理人的事業(yè)！

金角

[size=2][color=#000080] 是什么妨礙了經(jīng)理人在工作中取得成就？如果拿這個問題來問大多數(shù)經(jīng)理人，我們聽到的回答幾乎千篇一律：時間不夠用，物力、財力等資源日益縮減，找不到機會。但是，如果你對他們進行更深入的了解，就會發(fā)現(xiàn)這些大都是借口。事實上，經(jīng)理們無法取得成就的原因更多源自他們本人－－他們對于自己是否能做出正確判斷并依此行事太沒把握。[/color][/size][align=left][size=2][color=#000080]　　作者在過去的5年中，對數(shù)百名經(jīng)理進行了跟蹤，研究他們?nèi)绾翁幚砣粘９ぷ?，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，足足有90%的人沒有有效地利用時間，他們把氣力耗費在了一些無謂的事情上。盡管這些經(jīng)理人有著明確的目標和界定清晰的職責范圍，他們的知識也足以勝任工作，但他們還是陷入了低效的泥淖不能自拔。在作者看來，之所以會產(chǎn)生這種現(xiàn)象，完全是因為經(jīng)理們的錯誤認識造成的??他們以為自己缺乏足夠的判斷能力和掌控能力，因此日復一日地埋頭于自認為別人要他們做的一切，結(jié)果忽視了真正該做的??為公司贏利，并以此成就自己的一番事業(yè)。殊不知，有能力自主決斷和行事恰恰是任何一個成功經(jīng)理人最關(guān)鍵的素質(zhì)。[/color][/size][/align][align=left][size=2][color=#000080]　　作者建議，經(jīng)理人可以通過三種策略改變這種情形。[/color][/size][/align][align=left][size=2][color=#000080]　　首先要學會管理各方需求。高效的經(jīng)理總是能克服那種別人離不開自己的心理，他們善于掌握主動，把握哪些是首要任務(wù)，哪些是主要利益相關(guān)者對自己的期望，從而努力去實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。他們不會像大部分經(jīng)理那樣被來自各方的需求壓得透不過氣來，因為他們不會對所有人都有求必應(yīng)，而是將時間給真正需要他的人。麥肯錫公司的斯蓬金在從忙碌型經(jīng)理向高效型經(jīng)理的轉(zhuǎn)型過程中，為自己制訂出一系列長期目標和工作重點，并且心無旁騖、堅持不懈地追求這些明確的長期目標。很快，她就掌控了自己的發(fā)展方向和時間，拓寬了職業(yè)發(fā)展前景。[/color][/size][/align][align=left][size=2][color=#000080]　　其次要學會開發(fā)資源。對于上司的指令，高效的經(jīng)理人并不是一字不差地嚴格執(zhí)行。他們會想出一些富有創(chuàng)意的著數(shù)來對付那些現(xiàn)存或假想的條條框框。他們著眼于制定和實施長期戰(zhàn)略，愿意做出取舍，偶爾還會打破規(guī)則，以求突破種種限制，最終實現(xiàn)自己的目標。漢莎航空公司的公司管理與人力資源發(fā)展總監(jiān)薩特伯格為了實現(xiàn)建立企業(yè)大學的夢想，巧妙而穩(wěn)健地向目標進攻。他經(jīng)受了很多次挫折，接受了漫長的等待，甚至還忍痛將提案的很多部分砍掉，才逐步突破資源限制，最終得到了他所需要的支持。[/color][/size][/align][align=left][size=2][color=#000080]　　最后要學會尋求變通。高效的經(jīng)理人善于開發(fā)和利用自己在某一方面的雄厚實力，并使其與公司的總體戰(zhàn)略相契合。這種技能使他們能在特定情況下找到各種創(chuàng)造性的解決辦法，而不是“一條道走到黑”?？捣剖凸镜陌驳滤蔀榱耸构敬蛉敕姨m市場，憑著自己對芬蘭市場的深入了解，選擇最佳方式提出自己的建議以及備選方案，并且審時度勢，適當?shù)厥┘佑绊?，最終實現(xiàn)了自己的計劃和公司的目標。[/color][/size][/align][align=left][size=2][color=#000080]　　自主決斷，勇于行動并不是少數(shù)人特有的天賦。大多數(shù)經(jīng)理都可以培養(yǎng)出這種能力，大幅提高工作效率。為了贏得所需的資源和支持，經(jīng)理們必須制定長遠的戰(zhàn)略，找到個人奮斗目標與公司目標的融合點，有條不紊，靈活巧妙而又耐心十足地向目標進軍。惟有如此，他們才能掙脫種種束縛，成為工作的主人[/color][/size][/align]