中小飼料企業(yè)特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型之痛

sizhuzi · 發(fā)表于 2007-7-1 12:17:10

1,小公司想發(fā)展,就提出宏偉目標(biāo),結(jié)果不切實(shí)際,最后讓人寒心!
2,怕失敗的心態(tài),求平安是福,市場在變自己不變,最后也是死路一條
3,小公司一般都是幾個股東年輕時創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物,發(fā)展到一定時候,自我滿意度高,內(nèi)部矛盾重重,出事就相互推卸埋怨,辦事效率低下,最終這道坎邁不過,只有死路一條,就象天平天國運(yùn)動一樣.
4,對人才定義不準(zhǔn)確,沒有用其長避其短,另外,企業(yè)管理層幾乎為當(dāng)時創(chuàng)業(yè)兄弟,對下屬管理缺乏科學(xué)性,外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況很多,人才積極性受到打擊,人力資源成本浪費(fèi)
5,作為老板的他們,通常在企業(yè)也任行政職務(wù),因此,在公司日常管理中員工看待他們往往是當(dāng)老板看,因此,他們的做事積極性直接影響員工, 老板級員工的辦事水平和效率等,直接決定公司的水平,員工成了辦事員,而非有創(chuàng)造力的人才
6,這種企業(yè)總經(jīng)理或總裁的權(quán)力很難加大,企業(yè)缺少核心!遇事就開會,作決策程序復(fù)雜.對大事小事誰都想管,誰都管不了,只有大家管,美其名曰:民主決策!其實(shí),這是"臺灣式"的民主而已
7,對客戶沒有挑選性,什么客戶都想做,什么產(chǎn)品都想買!搞得自己精力分散,最后企業(yè)作成四不像
8,很多企業(yè)在解決了生存問題后,會提出創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)開始建立新廠,新辦公,這時運(yùn)作成本開始增高,競爭又導(dǎo)致利潤下滑! 此時,運(yùn)作企業(yè)時定位應(yīng)該準(zhǔn)確,其實(shí)現(xiàn)在企業(yè)正處于求生存階段,不要盲目自喜!

凌亂之談,茶余飯后所想,大家不要太較真