如何建立飼料企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制？

hespersk

對(duì)越來(lái)越多的飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才困境時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，找不到好人，找的人又留不住，留下的也沒有干事業(yè)的激情。
如何吸引人才，怎樣留住人才？如何發(fā)揮激勵(lì)核心員工的激情，現(xiàn)在看來(lái)真的是一件很不容易的事情。請(qǐng)各位多提中肯建議/先謝謝大家。

ybg

當(dāng)前飼料企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)員薪酬制度不能充分調(diào)動(dòng)他們積極性,留人和招人難是大家的共識(shí),那位能指點(diǎn)一二!表示感謝!

生水魚

我覺得解決此問題，不僅要有完善的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人才晉升機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵還得要有積極向上的企業(yè)文化，這是深層次的東西，不是一年兩年、一招兩招能解決的

tartoo

社會(huì)浮躁的風(fēng)氣決定了現(xiàn)在企業(yè)的人才，只有企業(yè)文化，像安利一樣的洗腦才可以啊

王軍1973

最關(guān)鍵的是"修己"才能安人

yijianpiaoxue

關(guān)鍵看公司的老板。現(xiàn)在小飼料企業(yè)有些老板根本就沒有系統(tǒng)化的企業(yè)管理知識(shí)，做事只憑自己喜好，往往是一拍腦門就制定個(gè)什么什么政策，但政策執(zhí)行起來(lái)往往觸動(dòng)很多人的既得利益，到后來(lái)也就不了了之。這樣的公司“無(wú)法可依或有發(fā)不依”，直接后果是害人害己，根本留不住人。而大公司的管理也不見得好到那去，我在幾個(gè)國(guó)內(nèi)外的所謂大型飼料企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)，這些企業(yè)門面到是很大，一年銷個(gè)幾十萬(wàn)噸，給人的感覺是很賺錢。但起始恰恰相反，很多大型企業(yè)起始飼料是不賺錢的，但他們會(huì)通過(guò)低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)然后通過(guò)另外的渠道來(lái)賺錢反過(guò)來(lái)補(bǔ)貼飼料（如原料貿(mào)易），下邊的員工并不能從企業(yè)的盈利中獲利，反而成了繁雜派系斗爭(zhēng)的犧牲品（大公司都有這毛?。?，即使你的業(yè)績(jī)突出也很難被重用，反而是一些業(yè)績(jī)平庸但善于鉆研著占據(jù)著高位，業(yè)務(wù)人員心理很難不平衡，直接導(dǎo)致了“紅杏出墻，作鳥獸散”。

馬前卒

下邊的員工并不能從企業(yè)的盈利中獲利，反而成了繁雜派系斗爭(zhēng)的犧牲品（大公司都有這毛?。?br /> 說(shuō)得好，確實(shí)是這樣！

胡文輝

[quote]原帖由 [i]王軍1973[/i] 于 2007-9-7 09:40 發(fā)表 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=292810&ptid=139450]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
最關(guān)鍵的是"修己"才能安人 [/quote]
最中肯的建議。

fer97

[quote]原帖由 [i]yijianpiaoxue[/i] 于 2007-9-7 11:20 發(fā)表 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=293060&ptid=139450]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url]
關(guān)鍵看公司的老板?，F(xiàn)在小飼料企業(yè)有些老板根本就沒有系統(tǒng)化的企業(yè)管理知識(shí)，做事只憑自己喜好，往往是一拍腦門就制定個(gè)什么什么政策，但政策執(zhí)行起來(lái)往往觸動(dòng)很多人的既得利益，到后來(lái)也就不了了之。這樣的公司 ... [/quote]

他們會(huì)通過(guò)低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)然后通過(guò)另外的渠道來(lái)賺錢反過(guò)來(lái)補(bǔ)貼飼料（如原料貿(mào)易）

這個(gè)辦法不錯(cuò)。呵呵，如何更好的操作呢，各位有好的見解嗎，愿洗耳恭聽

xujinghua277

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