生產(chǎn)部經(jīng)理工作要點(diǎn)

陽(yáng)明輕輕 · 發(fā)表于 2007-8-24 19:55:56

1、每天8：00前審查、修訂車間主任編制的生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)人員。
1、每天9。00負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)表、物質(zhì)的審查、簽批工作，檢查昨日產(chǎn)量、各耗用的情況，對(duì)不正常分析查找原因。
2、每天每2小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查作業(yè)秩序、工藝參數(shù)和操作（含安全）規(guī)程的執(zhí)行情況。
3、每周一組織周例會(huì)?？偨Y(jié)上周工作，布置本周工作；進(jìn)行安全教育、通報(bào)獎(jiǎng)懲情況、傳達(dá)公司有關(guān)文件精神。
4、按時(shí)參加每旬的3S檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施是否完好，措施到位。
5、根據(jù)銷售計(jì)劃每月26日制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃及成品的合理庫(kù)存定額。
6、每月5日審查車間主任對(duì)內(nèi)勤組長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)、上下車組長(zhǎng)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
7、第二月的第一周一召開(kāi)月度成本分析會(huì)，挖潛增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
8、每月5日前上報(bào)《生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表》、《低效率原因分析表》、《生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修狀況表》。
9、每季度第一月5日前書(shū)寫(xiě)上季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)績(jī)效考核表。
10、
每季度第一月6日前對(duì)電、煤、配件等責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
11、
7月5日前書(shū)寫(xiě)半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃交辦公室。
12、
1月5日前書(shū)寫(xiě)年終工作總結(jié)及當(dāng)年的工作計(jì)劃。
13、
一月5日前制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施（每月5日前安排2臺(tái)以上設(shè)備檢修；每周檢查設(shè)備的維修記錄）。
14、
1月5日前制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工素質(zhì)。
15、
1月10日負(fù)責(zé)擬訂技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃和方案，按總部審批分月組織實(shí)施