有了錢不等于能夠發(fā)展

yuren925

張瑞敏：有了錢不等于能夠發(fā)展
     海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏日前在青島海爾2006年投資者溝通懇談會上說，沒有企業(yè)的健康成長、沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，也就沒有股市的健康成長。
    就此話題，張瑞敏談了三點看法。
    一是企業(yè)究竟為什么要上市。
    全世界的企業(yè)發(fā)展都是一樣的，真正要做大做強，有賴于股市但不能依賴于股市，而中國內(nèi)地上市公司大部分依賴于股市，再進一步的說，就是將股市當成一個提款機。上市公司面臨兩種情況：一種反正是不拿白不拿，把這個錢拿到手再說；再一種是錢拿到手以后干什么不知道，對于企業(yè)發(fā)展究竟有什么作用說不清楚。這個問題，在股市初期可能是正常的，但隨著股市逐步成熟和發(fā)展，這種問題就應該逐步解決了。
    二是有了錢不等于能夠發(fā)展。
    改革開放初期，誰有錢只要上條生產(chǎn)線就一定會賺錢，但是現(xiàn)在就未必了。所以，有兩個問題要解決，一個是外部環(huán)境，一個是內(nèi)部自己應該怎么做。
    從外部來講，21世紀給企業(yè)的競爭提出了新的課題，就是要求企業(yè)能夠快速的滿足市場需求。
    從內(nèi)部來說，就是企業(yè)管理的問題。去年美國財經(jīng)類最暢銷書的第三名，叫《世界是平的》。這本書提出，全球化是每個人的全球化，就是每個人都可以享受到全球化的資源，但都應該創(chuàng)造全球化的目標。這對一些連最基本的管理可能都沒有實施的中國企業(yè)來說，當然是一個非常大的挑戰(zhàn)。
    舉例說，很多上市公司本來挺好，但不久就巨虧以至于倒臺。其中一個主要的原因是財務問題，尤其是應收款不行。作為企業(yè)首先要利潤，但是利潤的前提首先是現(xiàn)金流。如果你連應收款、庫存、現(xiàn)金流的問題都解決不了，那么利潤就是一句空話。有些上市公司存貨放在那兒可以不計提，可以變成虛增利潤，真正到了換人了、要倒臺了，這些賬都出來了。
    海爾具體的管理模式叫“人單合一”，就是剛才說的世界是扁平的這個意思。具體來講，就是每個人全球化，每個人有可以享受到的資源平臺，每個人應該創(chuàng)造一個全球化的資源目標?！叭藛魏弦弧钡摹叭恕?，就是每一個員工，“單”就是具有市場競爭力的目標。
    三是21世紀企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在什么地方。
    21世紀的企業(yè)是為利益相關(guān)者共榮共享的組織。所謂利益相關(guān)者首先是前三位：第一是股東、第二是用戶、第三是員工，這三位要滿意。
    很多企業(yè)失敗于非常孤立的去滿足股東要求，因為股東的要求主要是短期利潤。21世紀對企業(yè)的要求是什么呢？這個應該是兩方面的，第一是短期利潤、第二是長期前景。如果企業(yè)一味去滿足短期利潤而犧牲了長期發(fā)展，一定會失敗的，很多企業(yè)就失敗于這一點。而我們始終在立足于既要有短期利潤更要有長期的發(fā)展空間。再有一個就是用戶滿意和員工滿意，現(xiàn)在我們在致力處理這個問題，就是使用戶滿意首先要使員工滿意，用員工的滿意度來完成用戶的滿意度。這兩者的關(guān)系非常微妙，如果給員工創(chuàng)造這么一個空間，他在為用戶創(chuàng)造價值的同時在實現(xiàn)他自身價值，這就解決了企業(yè)管理中長期以來存在的非常難以解決的問題———員工價值和用戶價值怎樣才能夠一致起來。
    張瑞敏說，原先家電行業(yè)的上市公司，有的喊得非常兇，有的非常受追捧，有的股價甚至到了天價；但現(xiàn)在有的倒閉了，有的沒聲音了。海爾不希望炒什么概念，而希望實實在在地做事。 （記者 劉海民）

太陽黑子

錢不是萬能的,但沒錢是萬萬不能的

kingrise

大師就是大師，都講到了點子上。象應收款問題也是令我們飼料企業(yè)深感頭痛的問題之一吧

小農(nóng)民

現(xiàn)在湖南這邊的飼料企業(yè)一般都在做現(xiàn)款了！

wangxw

應該說大多數(shù)飼料企業(yè)都在做現(xiàn)款了，小企業(yè)還有賒欠的，但不多見了。