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[訪客發(fā)言] 大家對特色經(jīng)銷商會議的態(tài)度?

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樓主
發(fā)表于 2007-9-24 19:33:45 | 只看該作者 回帖獎勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
請問各位對召開經(jīng)銷商會議持什么態(tài)度?
如果開的話有哪些需要注意的地方?
有沒有比較有特色的會議?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-9-24 19:49:49 | 只看該作者
原帖由 浮生若茶 于 2007-9-24 19:33 發(fā)表
請問各位對召開經(jīng)銷商會議持什么態(tài)度?
如果開的話有哪些需要注意的地方?
有沒有比較有特色的會議?

你是不是力德的?
經(jīng)銷商會議企業(yè)本身要有的大氣(不是指花錢)不能自己先矮了半截.其它的就是要精心提前預(yù)估到會經(jīng)銷商的心理,提前做好預(yù)案.對新經(jīng)銷商來說,其他人的影響很重要,所以,會議氛圍是重點(diǎn)之一.
板凳
 樓主| 發(fā)表于 2007-9-24 20:01:01 | 只看該作者
謝過王老師,如果王老師時(shí)間還算充足的話想請您給支點(diǎn)高招噢?。?!
呵呵~~~
地毯
發(fā)表于 2007-9-30 22:51:55 | 只看該作者
:wenti: :wenti: :wugu:
5
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-3 18:54:15 | 只看該作者
哎  好像沒人支持?。。。『呛莮~~
6
發(fā)表于 2007-10-4 16:40:59 | 只看該作者

支持一下?。?!

開會是為了某個(gè)特定的目的,你要先明確開會的目的,然后再組織。。。。。
7
發(fā)表于 2008-1-24 15:25:33 | 只看該作者
力德的啊,業(yè)務(wù)員跑的挺厲害的,也是搞得密集開發(fā)吧
8
發(fā)表于 2008-5-19 18:30:19 | 只看該作者

我來說幾句

首先我很贊同召開經(jīng)銷商會議,但是前提是你的企業(yè)要有一定的運(yùn)作資金打算,其次你的企業(yè)要有相當(dāng)像樣的設(shè)備廠房,還有就是你的企業(yè)要有一個(gè)熱情并善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)。下面我就以上的觀點(diǎn)談?wù)勏敕ā?br /> 首先,我們要理解我們?yōu)槭裁匆匍_經(jīng)銷商會議,也就是召開經(jīng)銷商會議的目的是什么,我們召開經(jīng)銷商會議的目的只有一個(gè),就是要經(jīng)銷商更多的更直接的了解我們的企業(yè)規(guī)模,更多更近的接觸到公司高層領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)略高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采,以便過貨的經(jīng)銷商增加對公司的信賴和感情,讓準(zhǔn)經(jīng)銷商了解公司,通過一對多的營銷方式向他灌輸思想,最終達(dá)到過貨簽單的目的!
那么我們既然有了目標(biāo),我們就要付之行動,行動得方式多種多樣,但是唯一的中心思想不能改變,那就是讓所有到來的經(jīng)銷商感覺到溫暖,感覺到熱情,感覺到實(shí)力!
公司高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力不可小視,有些領(lǐng)導(dǎo)高高在上,總是擺出一副成功人士的臭架子,讓人感覺到高不可及,我可以這樣說,如果你公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是這樣的人,那么建議你不要組織這樣的會議,相反,如果你的高層領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)謙虛慈祥,熱情幽默,平易近人,那么這個(gè)會議會收到意想不到的效果,因?yàn)?,如果說一個(gè)公司的企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂,那么一個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的性格以及思想就是一個(gè)企業(yè)靈魂的出發(fā)點(diǎn),不知道這樣說大家能不能理解我的含義!讓你的客戶領(lǐng)略到領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采,并且領(lǐng)略到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和硬件措施的規(guī)范與先進(jìn),那么你的客戶沒有理由不選擇你的企業(yè),因?yàn)槟艿侥愎緟⒓訒h的客戶十有八九是對你個(gè)人認(rèn)可的,并且通過你的介紹之后對你的公司有70%以上認(rèn)可的客戶!
這個(gè)是我個(gè)人的看法,不知道說得對不對,因?yàn)橐M織明天的會議材料就先說到這里!希望對你有所幫助,有不對的地方希望大家不要攻擊我!嗬嗬!
9
發(fā)表于 2008-5-21 20:20:25 | 只看該作者

回復(fù)8樓

關(guān)于企業(yè)召開經(jīng)銷商會議,我個(gè)人認(rèn)為它是一把雙刃劍,壞處大于好處,除非客觀問題都具備了,也許會給企業(yè)帶來好處,但現(xiàn)實(shí)中很難做到面面俱到,特別注意的是不同性格的經(jīng)銷商會聚一起,會對企業(yè)的各種政策帶來挑戰(zhàn),如果事前政策不一樣的話,相反會后有的經(jīng)銷商會帶來質(zhì)疑,影響對公司的忠心度。
       有人說了我的政策是一致的,請問有幾個(gè)公司的銷售政策對經(jīng)銷商是一致的,幾乎沒有,如果說我就把政策制度定為一視同仁,那么我想你的企業(yè)發(fā)展會觸礁的,看看2000年以后的企業(yè)成長快的幾乎都是不同客戶不同對待,因人制宜,因事制宜,因時(shí)制宜------
      論點(diǎn),請大家在實(shí)際中分享!
10
發(fā)表于 2008-5-26 20:13:57 | 只看該作者
同意9樓的意見,經(jīng)銷商相互購?fù)ò?/td>
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