從《亮劍》談團隊建設

太陽黑子

最近很多電視臺都在熱播電視連續(xù)劇《亮劍》，這是一部有血性的影視劇，觀眾無不被血有肉的、幾乎沒有文化，性格粗暴，但又極為豪邁，善于指揮，擁有天馬行空的作戰(zhàn)想象力的李云龍征服。李云龍是英雄，出身貧寒的平民英雄。此人有勇有謀，最可貴的地方是他敢于“亮劍”的精神，遇到強敵毫不示弱，敢于亮劍，反復強調(diào)進攻而非撤退，突圍在他的精神指揮下也是進攻，他是一個完全打造進攻精神的人，也是一個會打造軍人精神的人。從項目管理的角度講，他是一個善于打造團隊精神的人。
    李云龍獨立團由原先打敗仗的團隊到后來日本鬼子聽之頭痛的團隊，并能有效從同行業(yè)中脫穎而出，成為整個行業(yè)中最有實力的團隊。原因是精神打造符合當時團隊發(fā)展需求，符合當時員工的思想素質(zhì)，打造的團隊精神能有效地的從其它團中脫穎而出，是他懂得從多方面入手來打造一種進攻精神。團隊精神的打造講究的是系統(tǒng)化的策略與執(zhí)行力，只要策略符合團隊精神的打造思路，團隊精神就能有效形成，并且根植于員工心中。
    看完《亮劍》，不禁聯(lián)系到自己的實際工作。如何打造一個項目部的團隊精神呢？我認為主要有以下幾點：
    第一、在各種場合下反復強調(diào)。李云龍在部隊突圍的戰(zhàn)前動員會議上，他的一番講話雖然簡短，卻充滿著熱烈的精神鼓動性，將突圍的思路轉變過來，因為突圍和進攻是兩個不同的概念，而他是打造一種進攻精神，以進攻的心態(tài)去突圍。他的這番話實實在在地影響著每一個戰(zhàn)士和干部，在后來突圍過程中，騎兵連連長在子彈打完的情況下，率領十幾個戰(zhàn)士對付日本鬼子的一個騎兵聯(lián)隊時，從十幾個人犧牲到只有他一人的戰(zhàn)斗過程中，每次沖鋒前他始終喊著一句話：“騎兵連，進攻！”看了這個細節(jié)的觀眾可能一定會被這種勇于進攻的團隊精神所折服。而在項目管理過程中，項目經(jīng)理要利用各種機會，在各種場合下反復強調(diào)自己項目部的團隊精神，這種精神可以是“全心全意打造精品”、可以是“唯實創(chuàng)新、追求卓越”，也可以是“質(zhì)量第一、服務至上”?？傊岉椖坎康拿恳粋€人都銘記在心，自覺不自覺地在這種精神指導下工作。
    第二、從戰(zhàn)略思想上重點強調(diào)。這種戰(zhàn)略思想就是不拘一格，求實創(chuàng)新。李云龍不僅是勇敢，而且還講求智慧。在旅長命令他撤到徐家裕村防守日本鬼子的進攻時，他根據(jù)實際情況改防守為主動進攻，帶領一營的部隊埋伏在鬼子的必經(jīng)之道，一舉殲滅了鬼子一百多人的精英觀摩團，打破了鬼子一舉拿下八路軍旅總指揮部的陰謀。項目管理過程中也要講求智慧，項目經(jīng)理要灌輸這樣一種思想：在實際工作中要講求方法和策略，要具體情況具體分析，要根據(jù)不同的情況做出不同的反應。這樣大家才能充分發(fā)揮個人的聰明才智，才能盡個人所能把項目部的工作干好。
    第三、從培訓中慢慢融入。劇中士兵在進行拼刺刀訓練時，他要求他們用木刺刀真實地訓練。趙政委當時反對：“認為這樣太殘酷了，前二天有二個戰(zhàn)士就是因為對方誤傷而被折斷了兩根肋骨”。而李云龍卻說：“我寧可要他們在訓練中少兩根肋骨，也總比在戰(zhàn)場上丟了性命強”。這其實就是勇于進攻精神的系統(tǒng)化延伸，既然你要打造勇于進攻的精神，你就得有勇于進攻的資本。項目部成員業(yè)務能力、自身素質(zhì)可能參差不齊，這就需要項目經(jīng)理要有一套培訓的方法和手段以及一套詳細的計劃和內(nèi)容，要在項目部中間形成一種良好的學習風氣和氛圍，既有利于提高成員的業(yè)務水平和自身素質(zhì)，又有利于打造團隊精神。
    第四、從領導者行為入手。一個團隊的風格、團隊精神的好壞和第一任領導的性格和工作作風有直接的關系。在打造這種勇于進攻的精神方面還體現(xiàn)在李云龍自己能以身作則，當一個連長被困以后，他拿過戰(zhàn)士的沖鋒槍說：“同志們，咱們從來沒有落下一個戰(zhàn)士，大家再跟我沖回去。”將那種敢于進攻的精神體現(xiàn)了出來，同時也說明作為一個團隊的領導者，講求的就是團隊效應及合作精神，不允許一個人落后。李云龍有很多缺點，但他聽黨的話，英勇機智，平易近人，愛護百姓正是共產(chǎn)黨軍隊身上的最鮮明的特征。而項目管理中也是同樣，項目班子成員都不是完人，但卻可以努力完善自己，以身作則，加強自身個性完善及管理方式的改善，有意識改變，善于發(fā)現(xiàn)，盡自己最大的努力去完成最有效的工作。
    第五、從獎勵制度上系統(tǒng)完善。在選拔會武功的優(yōu)秀戰(zhàn)士中，他自己站出來進行鼓動性講話，誰能將他撩倒誰就有資格吃肉，通過這種激勵機制來激發(fā)戰(zhàn)士們要有敢于進攻的思想。項目部內(nèi)部也要建立這種獎懲制度，要做到制度嚴明，獎懲分明，沒有規(guī)矩不成方圓，要制訂出嚴格有效的管理體系制度。
    所以說一個團隊精神的打造必須要從多方面入手，從會議上反復強調(diào)，從制度上系統(tǒng)完善，從戰(zhàn)略上要重點強調(diào)，從培訓中慢慢融入，從領導者行為上要充分體現(xiàn)，真正做到全員皆兵，這樣才能打造一個系統(tǒng)的團隊精神形象，并且是實際可行的團隊精神。作為一個項目團隊，講求的就是團隊效應及合作精神，不允許一個人落后，講究的就是團隊領導者的勇于“亮劍”，身先士卒，表率與眾，勇敢的帶著團隊打硬仗，打勝仗的拼搏精神。

sunny_ly01

分析得透徹??！我喜歡！??！