從六個方面談?wù)剤?zhí)行力

太陽黑子

執(zhí)行力，是每家公司夢寐以求的管理法寶。等拿出好的制度、方案以后，剩下的就只有執(zhí)行了。然而為何很好的方案往往未必有良好的效果呢？究其根源就是執(zhí)行力問題。執(zhí)行力度不夠，落實不及時，錯過最佳時間段與空間環(huán)境等等。
　　??
　　　　為何會出現(xiàn)如此現(xiàn)象呢？
　　??
　　　　總結(jié)其原因主要由以下幾點構(gòu)成。
　　??
　　　　一、執(zhí)行過程中，遇到熟人、親愛者等一手軟一手硬，于是便懸在半空，不能落實，故而效果不佳；
　　??
　　　　二、老好人主義，不敢得罪人，處處留情。每逢新的制度都有改革的成份，每逢改革必有阻力。阻力來自哪里？改革嘛，要革掉一些人的壞習(xí)慣，改進以前的不足之處，凡此往往要把以往的方式改變一下，難免使一部分人不適應(yīng)，所以，他們會找盡一切借口牢騷不停，老好人主義者，往往在執(zhí)行的時候沒有力度，因此，執(zhí)行力便自然而然地打了折扣。
　　??
　　　　三、等級繁瑣，職責(zé)不明，相互推諉。有些公司管理人員較多，像早期的GE,執(zhí)行一個方案要經(jīng)過幾個層級的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達，到基層管理者手上的時候好像已經(jīng)只是一份文件了，有必的話，召集大家開個會，讀一下，沒有必須的話，就復(fù)印一下每人一份拿回家看吧。這樣能有執(zhí)行力嗎？讀一下文件、發(fā)一下文件都不是具有很強的執(zhí)行力的事。要抓。
　　??
　　　　四、見好就收。有家公司，在制訂制度以后各層領(lǐng)導(dǎo)均積極的抓好落實，也實實在在的做了些事，但沒過多久，有些人看到出了點成效，于是滿意了，各自回去寫反饋報告了，在會議上一番歌功頌德，便不約而同的鳴金收兵了。
　　??
　　　　五、鞭長莫及，山高皇帝遠。有些公司因為點多面廣，難免存在一些不痛不癢的“神經(jīng)末稍”，比如：炊事班、財務(wù)、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的單位，遇到公司發(fā)文，好像沒有什么事，穩(wěn)坐中軍帳，視若無睹，如此一來，便沒有了執(zhí)行力所需要的氛圍，不同程度地挫傷了執(zhí)行力的完整性。
　　??
　　　　六、沒有監(jiān)督機制，陽一套，陰一套。盡管制度、文件等俱全，也通過各種方式落實過，努力過，但是最終確沒有明顯的成效，就是沒有健全的監(jiān)督機制，表面上看來是在執(zhí)行，實際上沒有成效，濫竽充數(shù)，混水摸魚過日子。

luoxw

分析得太好了,但是大家好像都明白這些道理,就是做不起來

yanzhaoji

:hihi:
太對了
小公司都這樣

fer97

執(zhí)行，一個很流行的詞，一個很難作到的詞

葉草

決策正確,做的不好,可以找執(zhí)行力的問題,
或是從根上就錯了,關(guān)執(zhí)行力什么事呢
中國人大多情治不是法治,大多還是法盲
一味的學(xué)別人講什么執(zhí)行力是不是因為找到了推卸領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的好借口
我們這里的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣
認(rèn)為工作做不好,他自己只是監(jiān)督不力,問題全是下面人執(zhí)行力度不強
全不提他提出的制度的破壞者就是他自己和他的親屬和親信
悲哀
真是可憐

jialihua456

分析的很全面，可是作為高層的執(zhí)行力不強，如何加強？

zyzsjz2008

分析的到為,中國是個講究人情的國度,執(zhí)行里很難啊

幸運兒

執(zhí)行力執(zhí)行的好與壞其實最主要的是重要崗位領(lǐng)導(dǎo)是否能做得好、執(zhí)行得好，這是基礎(chǔ)。