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企業(yè)骨干人員的激勵(lì)方式

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發(fā)表于 2007-10-16 18:52:39 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式

企業(yè)骨干人員的激勵(lì)方式

 

 

       一、現(xiàn)象分析——鞭打快牛何時(shí)休

 

  在給企業(yè)的咨詢過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在鞭打快牛的現(xiàn)象:很多業(yè)務(wù)骨干往往是越能干、承擔(dān)的任務(wù)就越多,指標(biāo)層層加碼,去年超額完成,今年繼續(xù)提高指標(biāo),結(jié)果經(jīng)常是由于任務(wù)難度大,工作量大,讓快牛不堪重負(fù),沒有喘息機(jī)會。相反,能力小的慢牛任務(wù)相對較小,工作輕松,干的少,干的不好也沒什么處理。而很多這樣企業(yè)往往存在著重罰不重獎(jiǎng)的情況,錯(cuò)的多罰的多,快牛們干的多,犯錯(cuò)幾率就多,多做多錯(cuò),少做少錯(cuò),能干的反而不如少干甚至吃閑飯的收入多。

 

  二、危害闡述——快牛變慢牛、撂挑子

 

  鞭打快牛的危害是顯而易見的,一方面造成“快?!庇蓄H多的怨言,責(zé)權(quán)利不對等,有壓力沒有轉(zhuǎn)化為動力,結(jié)果壓力成壓抑,快牛們就會“很受傷”,干工作瞻前顧后,不敢邁步;更有甚者,長期的鞭打讓快牛產(chǎn)生逆反心理,不少快牛干脆撂挑子走人,俗話說,流失的都是人才,而這些企業(yè)需要留住的快牛也正是競爭對手想急于雇傭的人。他們一走,不僅削弱了企業(yè)的實(shí)力,更增強(qiáng)了競爭對手實(shí)力,給企業(yè)造成雙重的危害?! ⊥瑫r(shí),鞭打快牛,快牛辛辛苦苦干活,而慢牛悠閑自得的吃草,快牛就會產(chǎn)生“我也不干了,我也吃草”的想法,怎么鞭打也不干了,人們都會漸漸向慢牛們看齊,這樣公司形成了非常不好的企業(yè)文化,而這種文化一旦形成,在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的,整個(gè)公司就會慢慢失去了前進(jìn)的動力,甚至逐步被社會淘汰?!氨薮蛞粋€(gè)人,影響了一大片”。其他想成為快牛的人也跟著心寒,說不定也起異心,伺機(jī)而去。

 

  三、激勵(lì)原則——快牛就該挨鞭打

 

  從另一方面說,快牛作為業(yè)務(wù)骨干,是應(yīng)該挨鞭打的,企業(yè)給有能力的人壓擔(dān)子,給他高目標(biāo),讓其積極接受挑戰(zhàn),這樣更有利于發(fā)揮他的潛能;同時(shí),讓快牛明白自己還存在差距和不足,讓他有一種危機(jī)感,促使他更快速的成長。因此,鞭打快牛可以更有效的發(fā)現(xiàn)人才,為公司培養(yǎng)干部和接班人。但同時(shí),付出之后應(yīng)該有回報(bào),要讓快牛甘愿挨鞭打,就需要增加對他們的激勵(lì),滿足他們的需求。光鞭打不激勵(lì),快??隙ǘ紩芄獾?。當(dāng)然,目標(biāo)任務(wù)要適中,要是讓快牛累的爬不起來,激勵(lì)也失去其價(jià)值。

  美國哈佛大學(xué)教授威廉.詹姆斯研究發(fā)現(xiàn),沒有得到激勵(lì)的員工通常只能發(fā)揮其能力的20%—30%,而當(dāng)他們受到充分激勵(lì)時(shí),他們的能力可發(fā)揮至80%—90%,發(fā)揮出原來三四倍的能量。古人云,“賞一人而萬人悅之,賞之”,公司通過對快牛的激勵(lì),讓真正努力的員工得到最好的回報(bào),使工作表現(xiàn)最好的員工成為最滿意的人,這些快牛就能發(fā)揮最大程度的潛能,其他人都想成為快牛,慢牛們會感到強(qiáng)大的壓力。人聚財(cái)聚,人散財(cái)散,穩(wěn)定了骨干員工,就是穩(wěn)定了財(cái)富,穩(wěn)定了企業(yè),激勵(lì)就會強(qiáng)化和鼓勵(lì)企業(yè)的持續(xù)高績效。

 

  四、激勵(lì)措施——讓快牛甘愿挨鞭打

 

  對快牛們的激勵(lì)種類繁多,根據(jù)咨詢經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為:從三個(gè)方面入手,可以極大的提高快牛們的滿意度:一是薪酬激勵(lì),二是目標(biāo)激勵(lì),三是發(fā)展激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是快牛們安身立命的基礎(chǔ),目標(biāo)激勵(lì)給人工作動力,促使其不斷超越,而發(fā)展激勵(lì)是根本,讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三者之間是相輔相成,而且是不可逆的。通過這樣的激勵(lì),既能滿足員工現(xiàn)實(shí)需求,又能兼顧其未來發(fā)展,這樣,鞭子不打,牛也照跑,優(yōu)秀的人才越干越有勁。

  薪酬激勵(lì):讓快牛有肥草吃

  薪酬激勵(lì)作用是無需質(zhì)疑的,在中國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用,同時(shí),也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值,體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

  快牛們往往擔(dān)任著重要的工作職位,按理說,職位重要就應(yīng)該多拿錢,但鞭打快牛的企業(yè)中,薪酬往往平均化,薪酬縱向之間拉不開差距,橫向之間也差別甚小,這樣就讓快牛們感覺非常不公平,挨鞭子也是無奈之舉。實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估,根據(jù)職位要求的能力、復(fù)雜性、責(zé)任、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序,薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級,這樣職位薪酬就會有很明顯的差距,不同職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍、甚至幾十倍之多。這樣,快牛們不再是“干累活,吃瘦草”,現(xiàn)在是肥草伺候。職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn),快牛們就會認(rèn)識到自己的責(zé)任重大,挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí),職位評估形成了寬帶薪酬,讓他們知道努力后有更高的收入,他們會更有奔頭。

  當(dāng)然,薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行,還要參考市場水平,不能讓快??吹酵饷媸澜绲牟莞剩壬ヒ?,企業(yè)要根據(jù)員工的流向,即從哪里來到哪里去的原則,進(jìn)行市場薪酬調(diào)查,提供具有市場競爭力的薪酬水平,這些骨干們才會心無旁鶩,安心效勞。本企業(yè)的草肥,說不定外面的快牛也會跑進(jìn)來吃。

  目標(biāo)激勵(lì):不用揚(yáng)鞭自奮蹄

  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求,給每個(gè)快牛設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo),快牛們就會朝這個(gè)方向努力,從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。目標(biāo)管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬/獎(jiǎng)金設(shè)計(jì),根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與浮動薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動,多勞多得,少勞少得,付出與回報(bào)真正成正比,薪酬就會根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì),快牛們雖然目標(biāo)層層加碼,但收入也節(jié)節(jié)上升;慢牛們悠閑自得但沒有草吃。這樣通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,企業(yè)的不良風(fēng)氣會迅速改變。在這里,科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),目標(biāo)要完善,不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到,要跳一跳夠的著,衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。通過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì),把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上,這樣,不僅快牛、而且慢牛們也會“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

  發(fā)展激勵(lì):讓快牛撒開歡跑

  激勵(lì)要因人而異,因時(shí)而異。作為企業(yè)的快牛,他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感,對自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)非常看中。而薪酬增加到一定高度,就會出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象,無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情,(當(dāng)然,對很多中國企業(yè)來說,這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到)。這時(shí),企業(yè)可以從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)快牛的個(gè)體不同和具體要求,設(shè)計(jì)有針對性的激勵(lì)方案,通過給予合適的晉升、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,例如技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫助這些快牛們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。當(dāng)然,這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求,要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤,同時(shí)保持公開透明,讓人員事先清楚明白,這樣,快牛們雖然挨鞭打,但一想到希望就在不遠(yuǎn)處等著他,他就會信心百倍,勇往直前。

 

  五、反向激勵(lì)——鞭打慢牛不松手

 

  鞭打快牛的過程同時(shí)也是懲罰慢牛的過程,對先進(jìn)者的激勵(lì)就意味著對落后者的鞭策。這樣使慢牛們的不良行為受到削弱或抑制。慢牛跟不上形勢只能被淘汰。當(dāng)然,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是推動工作的手段,調(diào)動他們的積極性才是目的。

  通過職位評估,職位價(jià)值低的慢牛,薪酬自然處于低水平,要想提高薪酬,就必須提升自身價(jià)值,提高自身含金量,向快牛過渡。而目標(biāo)設(shè)計(jì)、考核和薪酬聯(lián)動,“四平八穩(wěn)、旱澇保收”的情況就成了過去,不努力就沒有高回報(bào),這樣促使慢牛們不斷向高目標(biāo)挑戰(zhàn)。而個(gè)人發(fā)展激勵(lì),更讓慢牛面臨著不進(jìn)而退的境地,從而激發(fā)其內(nèi)心的渴望,加快成長。

 

  這樣,讓快牛甘愿挨鞭打,促使企業(yè)形成新的激勵(lì)機(jī)制,所有激勵(lì)都跟人員價(jià)值、績效掛鉤,慢牛有奔頭,越干越有勁頭;快牛有活力,越干越不松勁,整個(gè)企業(yè)就會形成一種奮發(fā)向上的組織文化,企業(yè)就會在發(fā)展的道路上越走越好。

[ 本帖最后由 太陽黑子 于 2007-11-1 19:48 編輯 ]
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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-10-16 19:58:46 | 只看該作者
在老的企業(yè),員工的心態(tài)已經(jīng)和創(chuàng)業(yè)不一樣了,管理確實(shí)是個(gè)大問題
板凳
發(fā)表于 2007-10-16 20:28:37 | 只看該作者
但若過了這一關(guān),將會是“輕舟已過萬重山”^_^
地毯
發(fā)表于 2007-10-22 18:53:33 | 只看該作者
太好了!太美了
5
發(fā)表于 2007-10-23 14:42:02 | 只看該作者
我身邊就有這種例子:hhad: :hhad:
6
發(fā)表于 2007-10-26 16:03:15 | 只看該作者
:xuehu: :xuehu: :xuehu: :huahua:
7
發(fā)表于 2007-10-31 10:43:17 | 只看該作者

"從三個(gè)方面入手,可以極大的提高快牛們的滿意度:一是薪酬激勵(lì),二是目標(biāo)激勵(lì),三是發(fā)展激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是快牛們安身立命的基礎(chǔ),目標(biāo)激勵(lì)給人工作動力,促使其不斷超越,而發(fā)展激勵(lì)是根本,讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三者之間是相輔相成,而且是不可逆的。通過這樣的激勵(lì),既能滿足員工現(xiàn)實(shí)需求,又能兼顧其未來發(fā)展,這樣,鞭子不打,牛也照跑,優(yōu)秀的人才越干越有勁。 "看到這段話,很有益!我正在做明年的銷售薪酬和管理方案,希望得到大家的不斷啟示!

佰士得飼料  袁博剛  謝謝分享!

8
發(fā)表于 2007-11-1 19:27:38 | 只看該作者
還有一點(diǎn)更重要,也是薪酬體系的根基,那就是~~~~~公開、公正、公平
9
發(fā)表于 2007-12-23 21:34:07 | 只看該作者
看了以后大受啟發(fā),人才難得
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