[轉(zhuǎn)帖]公司失敗的十大原因（4）

了了 · 發(fā)表于 2006-4-2 07:24:27

失誤二：無視惡兆 
 與上面這家有著65億現(xiàn)金及強(qiáng)大的競爭地位的電信公司相比，寶麗來就沒有這么幸運(yùn)了。與同為舊經(jīng)濟(jì)時代巨無霸的施樂一樣，寶麗來一度飛黃騰達(dá)，躋身于最熱門的50支成長股（Nifty Fifty）之列，然而現(xiàn)在它逐漸失去了光彩。 
 你可能會說，機(jī)會和這家公司擦肩而過。并不盡然！不妨考慮一下一度似乎注定失敗的另一家公司：英特爾。早在1985年，日本的競爭對手將英特爾的存儲器芯片變成了廉價商品時，市場分析人士就幾乎都在為該公司寫訃告。不過，英特爾沒有步寶麗來的后塵，而是決定完全退出存儲器行業(yè)，轉(zhuǎn)而成為全球著名的微處理器生產(chǎn)商。重大轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在英特爾創(chuàng)辦人安迪·格魯夫和戈登·摩爾坐下來，認(rèn)真考慮這些難題的時候?！叭绻覀儽粧叩爻鲩T，董事會請來新CEO，你認(rèn)為他會有何舉措？”格魯夫問摩爾，“答案就是退出存儲器芯片行業(yè)，然后做該做的事。” 
 安然這個連續(xù)6年獲得《財富》雜志“最富創(chuàng)新精神的公司”稱號的公司，也創(chuàng)造了美國大型企業(yè)從輝煌到破產(chǎn)時間最短的紀(jì)錄。 
 相比之下，寶麗來和施樂卻遲遲不愿面對周圍不斷變化的世界。兩家公司的主管一再把糟糕的業(yè)績歸咎于短期因素：貨幣波動和拉美局勢混亂等，而不是真正的原因：過時的商業(yè)模式。直到施樂總裁即現(xiàn)任CEO安妮·馬爾卡希站出來講明真相：公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，只有改變它，施樂公司的失誤才得以終止。 吉姆·柯林斯撰有頗具影響的管理著作《締造永恒》和《從良好到偉大》，他歷時數(shù)年以研究優(yōu)秀公司與平庸公司的區(qū)別?！爸匾膮^(qū)別就是，你是在為嚴(yán)峻的事實(shí)辯解，還是直面現(xiàn)實(shí)?！彼f，“這的確是個關(guān)鍵問題?！蓖ㄟ^迫使自己從外人的角度來考慮問題，格魯夫和摩爾及時認(rèn)識到了嚴(yán)峻的事實(shí)，而寶麗來和施樂卻不是這樣。