漫談“授權(quán)”對(duì)企業(yè)管理的重要性

all · 發(fā)表于 2007-11-3 11:24:53

[color=navy][size=4][font=宋體][size=14pt]一個(gè)企業(yè)的日常管理應(yīng)該是始終、一貫和連續(xù)的，不能因某人的在與不在而發(fā)生日常管理上的不連貫而發(fā)生脫節(jié)和延誤的現(xiàn)象。經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：某企業(yè)的總經(jīng)理或什么部門的經(jīng)理不在，而下邊有重要的事情需要簽字或緊急審批。此時(shí)，往往會(huì)得到這樣的回答“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]xxx[/size][/font][font=宋體][size=14pt]不在，你明天再來(lái)吧?！?，這樣的情況就有可能會(huì)引起生產(chǎn)的延誤或?qū)δ承┲卮笫马?xiàng)的延誤。像這樣的情景可能在國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)中均存在，是司空見(jiàn)慣的和習(xí)以為常的事情，因?yàn)檫@是“權(quán)”的問(wèn)題。這正常嗎？看上去是很正常，但顯然是對(duì)工作和管理是非常不利的，那么如何來(lái)改善呢？下面我就談一些這方面的體會(huì)：[/size][/font][/size][/color]
[font=宋體][size=14pt][color=navy][size=4]在一個(gè)大的外資企業(yè)中，對(duì)這個(gè)問(wèn)題是非常重視的，在對(duì)經(jīng)理級(jí)的年終評(píng)估時(shí)就會(huì)有“授權(quán)”這樣一個(gè)項(xiàng)目，如果“授權(quán)”工作做得不好，則說(shuō)明這個(gè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面有問(wèn)題需要加以培訓(xùn)。[/size][/color][/size][/font]
[color=navy][size=4][font=宋體][size=14pt]具體的做法是：一個(gè)上級(jí)部門的副職擔(dān)任下一級(jí)的正職，比如說(shuō)一個(gè)副總經(jīng)理?yè)?dān)任下一級(jí)的正職總監(jiān)，一個(gè)副總監(jiān)則擔(dān)任再下一級(jí)的部門正經(jīng)理。平時(shí)，大家都做部門正職的工作，在上一級(jí)的正職有事離職，比如說(shuō)休假、出差、病假等，在離開(kāi)前會(huì)發(fā)一個(gè)電子郵件通知全公司各個(gè)部門，在離職期間由哪一位副職代理行使正職的權(quán)力。這樣就不會(huì)“因?yàn)槿绷苏l(shuí)而地球不轉(zhuǎn)了”的事發(fā)生。[/size][/font][size=14pt][/size][/size][/color]