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關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的問(wèn)題

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發(fā)表于 2007-12-27 19:39:17 | 只看該作者
7樓的建議非常合理,如果是業(yè)績(jī)本應(yīng)該得到的,即使是領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)權(quán)替別人支配,要充分的激勵(lì)員工,不應(yīng)該用員工的錢(qián)。用員工的錢(qián)激勵(lì)員工好像很可笑,除非員工不知道這筆錢(qián)本應(yīng)該是他勞動(dòng)所得。呵呵希望領(lǐng)導(dǎo)們看了別生氣,要大方就應(yīng)該真真正正的大方,而不是去打擦邊球!
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發(fā)表于 2007-12-27 20:02:29 | 只看該作者
我同意足額發(fā)給獎(jiǎng)金,如果要人性化一點(diǎn),多了解一下他家庭的實(shí)際需要,從這方面去關(guān)心他。比如很少回老家,放假時(shí)間適當(dāng)長(zhǎng)幾天;很少出去玩,報(bào)個(gè)旅游團(tuán),或者給他父母等年邁的報(bào)一個(gè)旅游團(tuán),老人們覺(jué)得是沾了兒子的光,倍兒有面子是不是?可以靈活掌握。
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發(fā)表于 2007-12-27 20:16:54 | 只看該作者
你獎(jiǎng)金的發(fā)放是針對(duì)你的員工,難道他的父母妻兒都是你的員工嗎?

想和員工做好情感溝通可以通過(guò)其他手段??!
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發(fā)表于 2007-12-27 20:19:23 | 只看該作者
樓上班長(zhǎng)好多啊1!呵呵
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發(fā)表于 2007-12-27 20:35:41 | 只看該作者
我還是支持二樓“口合口合”的見(jiàn)解,不錯(cuò),很人性化的見(jiàn)解??!
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發(fā)表于 2007-12-28 10:48:04 | 只看該作者
我同意2樓的觀點(diǎn),同時(shí)我認(rèn)為在年終獎(jiǎng)等上我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)公開(kāi)公平的標(biāo)準(zhǔn)更理想些
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發(fā)表于 2007-12-28 11:28:40 | 只看該作者
應(yīng)得的獎(jiǎng)金全部發(fā)放,可另外根據(jù)個(gè)人情況酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
拿本身應(yīng)得的獎(jiǎng)金自做主張也可能會(huì)適得其反呢!除非特別了解其真實(shí)想法。
個(gè)人觀點(diǎn)。
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發(fā)表于 2007-12-29 19:23:48 | 只看該作者
現(xiàn)在做事不容易,
把事情做好就更不容易了。
激勵(lì)員工,打感情牌現(xiàn)在是很多企業(yè)都在用的方法。
激勵(lì)制度(方案)需要一個(gè)共同合理與透明監(jiān)督的條件下實(shí)施。
在業(yè)務(wù)商這里優(yōu)秀的一個(gè)業(yè)務(wù)員,他一定也可以算出自己這一年應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金數(shù)量,
至于其他的額外的獎(jiǎng)勵(lì)就不得而知,
我認(rèn)為這是激勵(lì)的所在。
另外就是激勵(lì)不一定用錢(qián),看最近的報(bào)紙發(fā)現(xiàn)12月份中高級(jí)主管的離職率普遍較06年上升,
一年的獎(jiǎng)金可以到到13萬(wàn),這個(gè)員工一年的收益不會(huì)低于50萬(wàn),
對(duì)最低一級(jí)的物質(zhì)要求滿足后,應(yīng)該考慮其他的需求,不如職位、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)等等。
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發(fā)表于 2008-1-6 18:11:57 | 只看該作者
真的有這樣的老板?我知道有一個(gè)業(yè)務(wù)員是公司第18位業(yè)務(wù)員 共22位業(yè)務(wù)員 (前邊的業(yè)務(wù)員做10年的5人 然后有9,8,7,6,5,4,3等) 用三年時(shí)間做到公司第二 月銷(xiāo)量豬濃縮300多+肉雞濃縮加肉小雞顆粒170多噸 市場(chǎng)幾乎從零開(kāi)始 只有原經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)(月銷(xiāo)量2噸  原公司門(mén)衛(wèi) 其舅舅是公司生產(chǎn)經(jīng)理 不好意思砍掉) 該業(yè)務(wù)員市場(chǎng)范圍和容量在公司屬平均稍偏下一點(diǎn)(第一名為老板的親屬 市場(chǎng)范圍為該業(yè)務(wù)員的3-4倍) 該業(yè)務(wù)從來(lái)沒(méi)動(dòng)過(guò)公司一分錢(qián) 并且有些待遇都沒(méi)要(比如帶客戶到公司的路費(fèi)餐飲等等) 可是每每開(kāi)會(huì)是批評(píng)的對(duì)象 用公司的話說(shuō)叫"剖析" 市場(chǎng)經(jīng)常在些許的變動(dòng)中被割去點(diǎn) 有一次年終總結(jié)被老板指責(zé):該 業(yè)務(wù)員著急賺錢(qián) 剛到公司就風(fēng)風(fēng)火火下市場(chǎng) 有一回晚八點(diǎn)還帶著經(jīng)理去拜訪客戶 錢(qián)不是一下賺的啊 錢(qián)是第一位的                 請(qǐng)家分析一下怎么回事?
30
發(fā)表于 2008-1-6 18:18:27 | 只看該作者
在獎(jiǎng)勵(lì)的方式上,我認(rèn)為這樣很好。
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