讓規(guī)章制度成為“高壓線”

胡文輝

 

　　嚴格管理出效益，這是人人皆知的道理。如何才能實現(xiàn)嚴格管理？關鍵要靠有一套比較健全的有權威的規(guī)章制度！

 

　　一般而言，制定規(guī)章制度并不難，難就難在執(zhí)行上。隨便到哪個企業(yè)，都可以看到一套一套的制度。然而，說到制度的落實，就問題多多了。比如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，可說是每個企業(yè)必不可少的，但一些企業(yè)殘次品卻常常溜到用戶手里，給企業(yè)的聲譽造成難以挽回的損失；許多企業(yè)都有物資保管使用制度，可在物資領用過程中，卻時常發(fā)生“跑、冒、滴、漏”等問題；財務管理，制度上更是細密，可是在一些企業(yè)不該報銷的發(fā)票，卻能暢通無阻。這些企業(yè)的規(guī)章制度往往當不得真，只是紙老虎。而一個企業(yè)規(guī)章制度失靈、失效，那么管理也就必然混亂，就不可能有什么高質(zhì)量和高效益。

規(guī)章制度能否成為高壓線，關鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者。一是看其本身是否過硬，始終如一帶頭執(zhí)行規(guī)章制度；二是看其是否敢于得罪人，做到無論誰違反了規(guī)章制度，都一視同仁，嚴格對待。不少企業(yè)規(guī)章制度只所以形同虛設，問題主要在于此。有的企業(yè)領導者制定了制度，只要別人遵守，自己則置身其外；在執(zhí)行制度時，往往因人而異，撿軟柿子捏，或者網(wǎng)開三面，睜一只眼，閉一只眼，不愿或不敢動真碰硬，對違規(guī)者只給予象征性處理，大事化小，小事化了，最后不了了之。如此一來，規(guī)章制度就會彈性有余剛性不足，失去應有的威嚴。制度不能一些人適用，另一些人不適用！

不以規(guī)矩，難以成方圓。只有讓規(guī)章制度成為高壓線，企業(yè)才能實現(xiàn)高效管理。為此，企業(yè)經(jīng)營者必須打鐵先得本身硬，在制度執(zhí)行上以身作則，率先垂范，形成無聲的號召力。同時要鐵下心來，以一種超然的力量排除各種人為干擾，做到只認制度不認人，嚴格按照規(guī)章實施獎懲。這樣堅持下去，制度就會內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行為，企業(yè)才能建立起核心競爭力！

xishanzhongke

一個字，難！兩個字，太難！企業(yè)的經(jīng)營如果真做到這一步了，就是中國人民的素質(zhì)整體提升的時候，期待中！！

順風

執(zhí)行力，企業(yè)的軟肋！　　　　　　　　　　　　　　　

wangguanbao

制度是管不住人的，只有有效地執(zhí)行制度才能把人管好。

lhx

制度是管理干活的人的，對于領導，難

胡文輝

原帖由 wangguanbao 于 2007-11-5 13:42 發(fā)表 制度是管不住人的，只有有效地執(zhí)行制度才能把人管好。

制度成為高壓線，自然能有效執(zhí)行了。

胡文輝

原帖由 lhx 于 2007-11-5 15:45 發(fā)表 制度是管理干活的人的，對于領導，難

權本位的社會，沒有民主的土壤，這也是正常。

小農(nóng)民

領導總想生活得更加好，就需要錢，有錢高壓線也就沒有電了！

阿良

高壓線經(jīng)常斷電怎么辦

duobu

胡編說的對，制度成為“高壓線”了，那么對企業(yè)的許多問題都能起到一定的規(guī)避作用。但是制度要能成為“高壓線”又的確是一個較難的問題。 制度要執(zhí)行，首先就要考慮一個制度制定的合理性和可行性的問題，要是制度是好的，可是與企業(yè)目前業(yè)務匹配不好或存在沖突，那么制度也就是白紙一張，張貼上墻的東西而已，很難讓人執(zhí)行的。其次制度的貫徹，真的就像您在文中說的是一把手工程了，只有從上往下的決心才能有推開的可能。再則就是制度的生命周期問題，制度不應該是死的一成不變的，而是隨著我們的業(yè)務而變化，說得直白一點，制度是教我們怎么在企業(yè)做人做事的，應該是與時俱進的，這也能避免我們在制度制定初期因思維或眼界等方面留下的漏洞，但與時俱進也并不等于制度的朝令夕改，制度推行是應該有一個先僵化再優(yōu)化的過程的。 不管如何說，制度是一個企業(yè)做強做大必不可少的東西，只有內(nèi)部管理順暢了，企業(yè)才能建立起核心競爭力。但是制度的確是貴精不貴多，推行也應該是一步步，先推重點制度，再逐步全面鋪開。制度只是一種工具而已，是為了解決我們的問題，提升我們的管理。 呵呵，曾參加公司一個管理項目的一點小感受，不成熟的見解，其實在制度推行過程中還有許多要注意的，比如需要明確責任啊，專人維護跟蹤啊，制度撰寫員工參與啊，定時評估啊等等，是個力氣活，呵呵。