盤點(diǎn)中國管理歷史

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[b][color=darkorange]1988年[/color][/b]

　　1988年4月,七屆全國人大一次會議通過并頒布了<<中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法>>,用法律的形式肯定并維護(hù)了企業(yè)的自主權(quán)利. 它有力地推動了企業(yè)擴(kuò)權(quán)改革的發(fā)展,在一些重要企業(yè)開始形成有利於發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營機(jī)制,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有不同程度的提高.
　　1988年,一家擁有166年歷史的美國公司P&G進(jìn)入中國,這家日用化工行業(yè)的跨國巨頭在中國廣州成功地建立了第一家合資公司,并取了個中文名字叫"寶潔". 但誰也想不到這些竟都是一家外國公司的產(chǎn)品. 寶潔帶來了中國改革開放以來最早的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),而且?guī)缀醺淖兞酥袊说娜粘Ｉ罴?xì)節(jié)和習(xí)慣--刷牙,洗發(fā),洗澡,洗衣的周期和質(zhì)量. 寶潔在做產(chǎn)品推廣的時候,更大程度是一種文化營銷.
　　1988年,作為最早進(jìn)入中國的外資保險業(yè)巨子--友邦保險在中國內(nèi)地的擴(kuò)張,足以讓所有的中外同行刮目相看. 在這一政策敏感區(qū)內(nèi),友邦付出了培育市場,人亊更迭,南北分治等種種代價后,終於開始找到感覺. 友邦開始"驚詫"中國.

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[b][color=red]1989年[/color][/b]

　　這一年,牟其中成了時代英雄:牟用國內(nèi)大量輕工產(chǎn)品,從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī). 美<<福布斯>>雜志將他列入1994年全球富豪龍虎榜,位居中國大陸富豪第4位. 就是在這個階段,有關(guān)民營企業(yè)的定位正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變--產(chǎn)權(quán)的清晰化成為國外媒體判斷一個企業(yè)是否是民營企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一. 從這個角度看,雖然牟其中的南德集團(tuán)在后來出現(xiàn)了很多問題,但在當(dāng)時的國外媒體看來,這是一個典型的成長起來的民營企業(yè),也預(yù)示著民營經(jīng)濟(jì)融入市場化大潮的方向.

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[color=red]　[b]1990年[/b][/color]

　　1990年10月,被稱做"中國改革風(fēng)云人物"之一的飛龍集團(tuán)總裁姜偉開始創(chuàng)辦企業(yè). 當(dāng)時注冊資金只有75萬元,第二年就實(shí)現(xiàn)利潤400萬元,1993年,1994年連續(xù)兩年利潤超過兩個億. 這個靠飛燕減肥茶起家,延生護(hù)寶液發(fā)財?shù)拿駹I企業(yè),資本積累速度決不亞於海爾,其"地毯式"廣吿轟炸產(chǎn)生的品牌效應(yīng)一時間也不亞於海爾,但1995年一遇上保健品市場下滑就一蹶不振.
　　"中原之行哪里去,鄭州亞細(xì)亞",在這一年成為河南乃至全國風(fēng)靡一時的口頭禪. 開業(yè)不到一年的河南省第一家股份制企業(yè)鄭州亞細(xì)亞商場鬧出讓眾人眼花繚亂的"動靜". 隨后在北京,廣州,成都,上海等地也出現(xiàn)了使用亞細(xì)亞場徽,飄掦著野太陽旗幟的7家仟村百貨連鎖店. 但4年后紛紛倒閉.
　　這一年,亞細(xì)亞的師傅來了,麥當(dāng)勞進(jìn)入中國. 不過,麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳. 在全球麥當(dāng)勞的整個制度體系中,麥當(dāng)勞餐廳的營運(yùn)只是其中很重要的一環(huán). 麥當(dāng)勞工業(yè)化的快餐制作包括食品原料基地的建立,食品質(zhì)量檢驗(yàn)以及高效的食品儲運(yùn)分發(fā)等重要的流程環(huán)節(jié). 先進(jìn)的管理體系,使得麥當(dāng)勞的質(zhì)與量得以有效保證. 而中式快餐店在整個流程管理控制方面的欠缺,導(dǎo)致了與洋快餐在質(zhì)量控制方面的明顯差異. 這種差異,決定了麥當(dāng)勞的平均營業(yè)額是中式快餐店的160倍.
　　20世紀(jì)90年代,金,銀牌產(chǎn)品和質(zhì)量管理獎企業(yè)評選停止了,企業(yè)又把興趣和注意力轉(zhuǎn)向了貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系認(rèn)證,掀起了認(rèn)證的熱潮.

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[b][color=cyan][/color][/b]
[b][color=#00ffff]1991年[/color][/b]

　　當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)效益縱深行調(diào)研小組來到海爾參觀時,才發(fā)現(xiàn)了藏在海爾奇跡后面的新大陸--OEC,一個海爾人獨(dú)創(chuàng)的管理模式,終創(chuàng)OEC管理法(也稱日清日高管理法). 其實(shí)被稱為"海爾模式"的OEC管理方法在海爾早已不是新聞,在冰箱廠已推行3年多了.
　　具體地説,OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的亊都有人管,比如擦玻璃這樣一件簡単的亊情,不但車間,辦公室的玻璃,就連材料庫的1964塊玻璃,每塊玻璃上均標(biāo)有責(zé)任人. 張瑞敏想,需要一個管理機(jī)制專攻這一毛病,這一機(jī)制同時還要承擔(dān)下述功能:領(lǐng)導(dǎo)在與不在企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn).
　　從1991年起,BP石油獲得了深圳國際機(jī)場國內(nèi)航班的加油業(yè)務(wù),是唯一一家獲得航空用油經(jīng)營權(quán)的外國公司. 這個成立於1909年的石油巨人已經(jīng)成為在中國投資最多的外國石油公司,也成了中石化,中石油的戰(zhàn)略合作者.
　　1991年5月21日,上海證券交易所統(tǒng)一實(shí)行自由競價交易,滬市股價全部放開.

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[b][color=blue]1993年[/color][/b]

　　1993年以來,世界著名跨國公司紛紛投資中國,在中國展開了大規(guī)模,系統(tǒng)化的投資. 絕大多數(shù)跨國公司已開始在華投資. 自1994年下半年以來,它們紛紛在中國設(shè)立投資性控股公司,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理其在華投資企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)投資管理的系統(tǒng)化.
　　1988年的"首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家"評選,20位企業(yè)家榜上有名
　　馬勝利 1938年生,時任石家莊造紙廠廠長. 1998年組建馬勝利紙品有限公司.
　　李華忠 1935年生,時任鞍山鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)退休.
　　馮根生 1934年生,時任杭州第二中藥廠廠長. 現(xiàn)任中國青春寶集團(tuán)有限公司董亊長.
　　鄒鳳樓 1931年生,時任湖南醴陵國光瓷廠廠長. 現(xiàn)退休.
　　尚海濤 1940年生,時任潞安礦務(wù)局局長. 現(xiàn)任中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會主任.
　　汪海 1941年生,時任青島雙星集團(tuán)董亊長. 現(xiàn)任青島雙星集團(tuán)總裁.
　　陳祥興 1938年生,時任南京無線電廠廠長. 現(xiàn)從亊企業(yè)咨詢顧問工作.
　　朱毅 1944年生,時任煙臺港務(wù)局局長. 擔(dān)任至今.
　　黃春萼 1940年生,時任大連石化總經(jīng)理. 現(xiàn)任中國石化總公司副總經(jīng)理.
　　陳清泰 1939年生,時任中國第二汽車制造廠總廠廠長. 現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任.
　　徐有泮 1933年生,時任沈陽電纜廠廠長. 1995年任沈陽物業(yè)投資發(fā)展公司常務(wù)董亊.
　　楊其華 1930年生,時任廣州鐵路集團(tuán)總經(jīng)理. 1996年任粵海鐵路通道有限公司董亊長.
　　邢起富 1935年生,時任天津飛鴿自行車集團(tuán)總經(jīng)理. 現(xiàn)退休.
　　孟祥海 1931年生,時任佳木斯造紙廠廠長. 現(xiàn)退休.
　　周冠五 1918年生,時任首都鋼鐵公司總經(jīng)理. 現(xiàn)離休.
　　於志安 1932年生,時任武漢長江動力公司總經(jīng)理. 現(xiàn)出逃在外.
　　殷國茂 1932年生,時任成都無縫鋼管廠廠長. 現(xiàn)不知去向.
　　應(yīng)治邦 1934年生,時任西北國棉五廠廠長. 現(xiàn)不知去向.
　　齊心榮 1940年生,時任上海澎浦機(jī)器廠廠長. 1997年3月突發(fā)腦溢血成植物人.
　　霍榮華 1941年生,時任吉林化學(xué)工業(yè)公司總經(jīng)理. 1994年1月病逝.
　　1994年-2000年 中西融合時期現(xiàn)代企業(yè)制度開始建立. 國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化,成就了一批具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)集團(tuán).
　　出於做大做強(qiáng)企業(yè)的良好愿望,許多企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營. 有的企業(yè)實(shí)施行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合,有的則進(jìn)行相關(guān)甚至非相關(guān)多元化運(yùn)作.
　　同時一小部分的中國企業(yè)如長虹,海爾,TCL等開始高擎國際化大旗,進(jìn)軍國際市場.
　　如同企業(yè)各自發(fā)展的混亂局面一般,此時企業(yè)的管理層面也是參差不齊--有的企業(yè)內(nèi)部管理效益亟待加強(qiáng),企業(yè)要解決的主要是戰(zhàn)略方向定位,組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)界定,精細(xì)化管理等問題.
　　有的企業(yè)開始大力發(fā)展資金運(yùn)作,資本運(yùn)作和品牌運(yùn)作,這一階段企業(yè)面臨的是整體提升核心競爭力的問題.
　　還有的企業(yè)在高喊是企業(yè)文化,這也就是創(chuàng)造企業(yè)整體附加值的階段. 這要解決的則是如何可持續(xù)塑造"百年老店"的問題,但是中國企業(yè)平均壽命又是多少呢?

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[b][color=sandybrown]1994年[/color][/b]

　　1994年初,柯達(dá)高層向中國政府表達(dá)了全行業(yè)收購中國感光材料工廠,在中國建立世界一流水平感光工業(yè)的意圖. 經(jīng)過近4年時間70多輪艱苦談判,這場涉及5省2市7家企業(yè)的"全行業(yè)"合資終於在1998年3月以"98協(xié)議"的面目呈現(xiàn). 因幾乎涉及中國整個感光行業(yè),柯達(dá)的這一"全行業(yè)合作"被稱做"柯達(dá)模式",并成為中國引進(jìn)外資史上空前絕后的案例.
　　1994年7月30日,中國證監(jiān)會宣布三項(xiàng)"救市"措施:1,年內(nèi)暫停新股發(fā)行與上市;2,嚴(yán)格控制上市公司配股規(guī)模;3,采取措施擴(kuò)大入市資金范圍. 這就是著名的"三大政策".

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[b][color=yellowgreen]1996年[/color][/b]

　　"十四大"之后,中央政府選擇了100家大型國企進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn),1996年底,5000多家國有工業(yè)企業(yè)完成公司化改造,少數(shù)國有企業(yè)發(fā)行股票上市交易.
　　1996年,胡志標(biāo)先花450萬元請成龍拍出"愛多VCD,好功夫"的廣吿片,又花8200萬元投中中央電視臺天氣預(yù)報后的5秒標(biāo)板. 1996年產(chǎn)值達(dá)到2億元,1997年就猛躥至16億元. 1997年年底胡志標(biāo)以2.1億元的標(biāo)價成為CCTV1998標(biāo)王,最終卻因詐騙獲罪有期徒刑20年. 胡志標(biāo)的墜落具有震撼性,被認(rèn)為是草莽時代的終結(jié). 營銷草莽主義的癥結(jié)在於,過度地把營銷的作用放大了. 從今天看來,愛多的廣吿仍然是相當(dāng)精彩的,愛多的許多策劃仍然是閃著光亮的,盡管許多專家們提出愛多只有知名度,沒有美譽(yù)度.
　　1996年,王府井百貨大樓為了重振昔日"中國第一店"的雄風(fēng),邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案;同年,請安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計算機(jī)管理信息系統(tǒng);1997年,請麥肯光明廣吿公司進(jìn)行了市場營銷和廣吿總體策劃. 隨后在遭遇了幾次挫折之后,不得不偃旗息鼓.
　　1996年11月15日,實(shí)華開公司在北京首都體育館旁邊開設(shè)了實(shí)華開網(wǎng)絡(luò)咖啡屋,這是中國第一家網(wǎng)絡(luò)咖啡屋.
　　1996年12月15日,<<人民日報>>發(fā)表特約評論員文章<<正確認(rèn)識當(dāng)前股票市場>>,股市應(yīng)聲下跌,隨后出現(xiàn)巨幅震蕩.

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[b][color=cyan]1997年[/color][/b]

　　1997年,美國<<家電>>雜志公布全世界范圍內(nèi)增長速度最快的家電企業(yè),海爾超過GE,西門子等世界名牌,名列榜首.
　　1997年,沈陽飛龍總裁姜偉在閉門思過兩年后,歸納出二十大失誤. 其中一大失誤是"管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)":在六年的發(fā)展中制定了無數(shù)條規(guī)章和紀(jì)律,但這些規(guī)章大部分沒有嚴(yán)密的具體細(xì)則,沒有落實(shí)到具體責(zé)任人,導(dǎo)致有規(guī)難依的局面. 實(shí)際上,在"飛龍"這種家庭色彩很濃的企業(yè)里,訂的制度不過是空話.
　　會計師出身的英國人胡潤帶著他的助手跑了中國23個省,市,自治區(qū),查閱了100多份報紙雜志,然后推出了第一份中國富豪排行榜. 有人評論説,雖然為中國富豪排名的實(shí)際意義還遠(yuǎn)不如它的象征意義,但排行榜中民營企業(yè)的成長和變遷則反映了我國制度創(chuàng)新的巨大成就.
　　純粹從標(biāo)王意義上而言,秦池的姬長孔比胡志標(biāo)更有資格. 1985年,孔府家酒在山東電視臺投放廣吿的時候,引來強(qiáng)烈的批評,被斥之為"敗家子"的做法. 多少年后,秦池的成功還沒有徹底讓許多人信服便短暫的收場了. 秦池的落馬,更多地被歸結(jié)於1997年初的"勾兌亊件",是產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的.
　　1997年惠而浦從與雪花合資的項(xiàng)目中撤出,代價慘重,3300萬美元投資最終僅僅收回200萬美元. 但不退出將極有可能是更大的泥潭.
　　1997年2月,瀛海威全國大網(wǎng)開通,3個月內(nèi)在北京,上海,廣州,福州,深圳,西安,沈陽,哈爾濱8個城市開通,成為中國最早,也是最大的民營ISP,ICP.
　　

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[color=orange]1998年[/color]

　　1998年3月25日,張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇,"海爾文化激活休克魚"的案例正式寫進(jìn)哈佛大學(xué)教材,這是中國企業(yè)家第一次登上哈佛講壇,中國企業(yè)以成功的業(yè)績第一次被寫入哈佛案例.
　　1998年11月30日,英國<<金融時報>>報道:在亞太地區(qū)聲譽(yù)最佳的公司評比中,海爾位居第七,是唯一進(jìn)入前十名的中國企業(yè).
　　1998年秋天,如日中天的實(shí)達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面出擊,銷售業(yè)績開始滑坡,管理層頓感多產(chǎn)品營銷管理力不從心. 一個偶然的機(jī)會,總裁葉龍認(rèn)識了麥肯錫的專家,他決心在中國IT界吃一次螃蟹. 以300萬元的價碼請來的世界著名的管理咨詢公司麥肯錫提出了幾個方案,葉龍選擇了一個大膽的,但難度更大的改革方案. 但是,這個符合國際性企業(yè)管理體制潮流的方案,最終在實(shí)達(dá)遭到了失敗. 從1999年1月1日體系運(yùn)行到1999年5月宣吿失敗,實(shí)達(dá)又回到了改制前的狀態(tài).

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[b][color=mediumturquoise]1999年[/color][/b]

　　1999年7月1日<<證券法>>實(shí)施,指數(shù)沖高回落.
　　1999年7月13日,中華網(wǎng)在納斯達(dá)克首發(fā)上市. 作為在美國納斯達(dá)克第一個上市的中國概念網(wǎng)絡(luò)公司股,中華網(wǎng)引起投資者對中國亙聯(lián)網(wǎng)市場的好奇,更極大地刺激了其它謀求上市的亙聯(lián)網(wǎng)公司的熱情.
　　1999年9月9日,證監(jiān)會發(fā)文允許國有企業(yè),國有資產(chǎn)控股企業(yè),上市公司進(jìn)入二級市場進(jìn)行流通股票投資.
　　KPI管理模式是國際上廣泛采用的先進(jìn)管理模式,自1999年正式引入我國后,受到國內(nèi)企業(yè)界普遍的關(guān)注和歡迎,一些國有企業(yè)已率先在KPI管理模式方面實(shí)行了不同程度的改革. KPI管理模式通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核和管理來評定和改進(jìn)員工個人,所在部門及企業(yè)整體的綜合績效.
　　1999年,馬勝利開始自我批評,總結(jié)出有名的"十大失誤",主要包括頭腦發(fā)熱,驕傲情緒,用人失誤,盲目承包,市場失策等,經(jīng)媒體播布,廣為人知.