與生產(chǎn)管理人員談零缺陷

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2007-11-17 22:14:54

原帖由謝于 2007-11-17 17:26 發(fā)表
對了，我們這個行業(yè)就是缺乏具體的量化指標(biāo)，但每個公司都有自己的具體情況，不可能完全照搬所以指標(biāo)還要靠在工作中不斷總結(jié)積累。

所以對于熟練員工和老員工我們應(yīng)該特別珍惜。
可惜很多飼料企業(yè)都忽視了這一點。認為生產(chǎn)工人到處都是的，隨便招一個就可以了的！

浙水依舊 · 發(fā)表于 2007-11-19 10:19:35

我們公司每月停產(chǎn)時間僅有5個小時，確實很多事情無法處理

empty2690 · 發(fā)表于 2007-11-19 10:28:51

沒錯，說得好，車間員工的問題首先市領(lǐng)導(dǎo)者也就是生產(chǎn)主管的問題
這一點我認同！
謝謝樓主！

TYF · 發(fā)表于 2007-11-19 10:42:06

管理者心態(tài)是占大部分原因.現(xiàn)場管理是個系統(tǒng)問題,例如你的設(shè)備產(chǎn)能是否適應(yīng)你的銷售能力,如工人每天工作10幾個小時,大家可以想想做現(xiàn)場肯定是很困難的!

順風(fēng) · 發(fā)表于 2007-11-19 12:35:37

現(xiàn)場管理難度很大，曾經(jīng)想過：以某個崗位的工作為１００，制定其他崗位的分值．以此為依據(jù)來合理安排各崗位的人力．

mzhdg · 發(fā)表于 2007-11-19 15:01:43

很好的經(jīng)驗，值得好好學(xué)習(xí)

yutou3000 · 發(fā)表于 2008-1-17 21:33:05

現(xiàn)場管理，建立獎勵措施，提高工人素質(zhì)，劃分工作區(qū)域，評選最好的和最差的分別處于獎勵和罰款

redsea147145111 · 發(fā)表于 2009-5-6 17:39:11

品質(zhì)只是相對而言的

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