做遼寧市場(chǎng)非常困難,因?yàn)楦鞯貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)差異非常大,一些地方已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代,一些地方還是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。:wulai: 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形態(tài)不一樣、行業(yè)發(fā)展不均衡,最聰明的營(yíng)銷手段對(duì)某一個(gè)局部來(lái)說(shuō)也可能是錯(cuò)誤的。所以,管理沒(méi)有好壞之分,營(yíng)銷手段也沒(méi)有好壞之分,只有“恰當(dāng)”或“合適”與否。 營(yíng)銷是在做兩件事:攻心和洗腦 營(yíng)銷高手在做兩件事情,第一件事情是“攻心”,第二件事情是“洗腦”,“攻心”攻到讓你的客戶愛(ài)上你,“洗腦”洗到讓你的客戶喪失理智。在講座現(xiàn)場(chǎng)“有一個(gè)產(chǎn)品,德國(guó)制造,你們有哪些感覺(jué)?”“品質(zhì)好,安全,耐用。”聽(tīng)眾回答道。而對(duì)印度制造的產(chǎn)品,大家都稱沒(méi)有感覺(jué)。他在問(wèn)問(wèn)題時(shí)隱含了一個(gè)最重要的信息,就是只說(shuō)了一個(gè)產(chǎn)品,但是沒(méi)有說(shuō)是哪個(gè)產(chǎn)品。
營(yíng)銷的挑戰(zhàn)是“變” 不少國(guó)外的朋友都說(shuō),中國(guó)的變化速度非常快,兩年的進(jìn)程相當(dāng)于他們國(guó)家7年的進(jìn)程。所以,在中國(guó)做營(yíng)銷面臨著一個(gè)很大的挑戰(zhàn)—“變”。很多人只管做營(yíng)銷,而忽略了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。其實(shí),營(yíng)銷不是獨(dú)立存在的,是有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的。營(yíng)銷的第一個(gè)階段是“生產(chǎn)的觀念”,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候市場(chǎng)供小于求。相對(duì)的供給過(guò)剩后,才出現(xiàn)產(chǎn)品的觀念、銷售的觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念、顧客的觀念等。所以,營(yíng)銷要看“環(huán)境”,必須符合不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài),看產(chǎn)品面對(duì)的主要消費(fèi)者處在什么樣的消費(fèi)形態(tài)。今天所用的方法今天有效,但明天不一定有效,同樣的洗衣粉在城市要做電視廣告,而在農(nóng)村要搞刷墻運(yùn)動(dòng)。
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