精益生產(chǎn)原則

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　一、精確的確定產(chǎn)品的價值　　精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。精確的確定產(chǎn)品的價值是精益生產(chǎn)的重要前提和根本保證。目前，在全球范圍內(nèi)，多數(shù)的企業(yè)有這樣一個思想誤區(qū)：我們的顧客認為價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，生產(chǎn)者的勞動是價值形成的原因，也是生產(chǎn)者之所以存在的理由；在歐洲，尤其是德國，公司的高級管理者們很熱衷于提高他們產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝的水平（他們認為這是產(chǎn)品的價值所在），然后向他們的顧客去介紹和推銷自己的產(chǎn)品，雖然他們產(chǎn)品的功能在用戶看來并不實用；到了日本，企業(yè)在定義產(chǎn)品的價值時，更注意創(chuàng)造價值的地點，甚至在豐田這個精益生產(chǎn)的先驅(qū)企業(yè)，為了滿足國內(nèi)社會對于長期雇傭和穩(wěn)定零部件協(xié)作商關(guān)系的需要，大多數(shù)的高級管理人員在定義價值時，也是先考慮怎樣在國內(nèi)設(shè)計和制造產(chǎn)品。　　拋開世界上這三種最主要的對價值的扭曲不談，價值的定義到處被現(xiàn)存的組織、技術(shù)、未折舊的資產(chǎn)的力量、以及過了時的規(guī)模經(jīng)濟的思想歪曲了。世界各地的管理人員都愛說：“我們知道如何利用已經(jīng)買到的材料和設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品。如果用戶不接受，我們可以調(diào)整價格，或者增加一些裝飾品?！倍鴮嶋H上，他們真正需要考慮的是站在用戶的立場上、從根本上重新思考價值?！　∫虼?，精益思想從一種自覺的嘗試開始，通過與用戶的對話，為具有特定功能以特定價格提供的產(chǎn)品精確定義價值?！　《?、識別價值流　　價值流是使一個特定產(chǎn)品通過任何一項商務(wù)活動的三項關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必須的一組特定活動。這三項任務(wù)是：在從概念設(shè)想，通過細節(jié)設(shè)計與工程，到投產(chǎn)的全過程中的解決問題的任務(wù)；在從接受訂單到制定詳細進度到送貨的全過程中的信息管理的任務(wù)；在從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。確定每個產(chǎn)品的價值流是精益生產(chǎn)的第二步?！　√貏e是，價值流分析幾乎總能顯示出沿價值流的三種活動方式：(1)有很多明確的創(chuàng)造價值的步驟；(2)有很多雖然不創(chuàng)造價值，但在現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)條件下不可避免的其他步驟(我們稱之為一型浪費)；(3)還有很多不創(chuàng)造價值而且可以立即去掉的步驟(我們稱之為二型浪費)?！　∪绻眠@種方法去檢驗我們的生產(chǎn)過程，你就會發(fā)現(xiàn)，原來在我們習(xí)以為常的生產(chǎn)方式當中，竟然存在如此多的浪費，更為重要的是：我們對此還是一無所知?！　‖F(xiàn)代社會，企業(yè)的外購項目逐漸增加而自制項目逐漸減少，真正需要做的是有共同利益的各方面自愿組成聯(lián)合，一起查看被分裂開的價值流。這種聯(lián)合要檢驗美一個創(chuàng)造價值的步驟，而且要持續(xù)到產(chǎn)品的最后。 　　三、價值流流動　　這是精益生產(chǎn)中最精彩的階段：要使保留下來的、創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來。而現(xiàn)在的多數(shù)管理者仍然認為，各種活動都應(yīng)該按照類型分組，以便能夠有效的運作也易于管理。　　在汽車制造業(yè)，亨利·福特和他的助手們是最先認識到流動潛力的人。1913年，福特把轎車總裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流動生產(chǎn)，使福特的T型車的總裝工作量減少了90％。同樣，福特把這種原理應(yīng)用到其他生產(chǎn)過程，由此大大提高了整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)率。但是，福特只是發(fā)現(xiàn)了特例，而真正的挑戰(zhàn)在于：在少量生產(chǎn)時期創(chuàng)造連續(xù)流動?！　【娴姆椒ㄊ且匦露x職能、部門和企業(yè)的作用，使他們能對創(chuàng)造價值做出積極的貢獻；是要說明價值流上每一點的員工真正需要，因此，使價值流動起來才真正符合員工的利益。這不僅要求為每種產(chǎn)品建立精益企業(yè)，還應(yīng)該重新思考傳統(tǒng)的企業(yè)、職能、職業(yè)，重新考慮精益戰(zhàn)略的發(fā)展?！　∷摹㈩櫩屠瓌印　摹安块T”和“批量”轉(zhuǎn)化到“生產(chǎn)團隊”和“流動”，第一個可見的效果是：從概念投產(chǎn)、銷售到送貨以及原材料到用戶所需的時間大大的減少了。引進了流動以后，需要幾年才能設(shè)計出來的產(chǎn)品，在幾個月內(nèi)就可以完成；需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù)，幾小時就可以辦完。而且精益系統(tǒng)現(xiàn)在可以使正在生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進行任意組合，所以變了的需求可以及時得到滿足。　　精益生產(chǎn)的這種做法能從庫存量下降和投資回收速度加快中一下子節(jié)省下大量資金。它確實是一個革命性的成就。因為，一旦有了在客戶需要的時候就能設(shè)計、排產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，就意味著你可以拋開銷售預(yù)測，直接按用戶告訴你的實際要求生產(chǎn)就行了。這就是說，你可以讓用戶從你那里按照需求拉動產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶?！　∥?、盡善盡美　　當各種組織開始精確的確定價值、識別出整個價值流、使得特定產(chǎn)品創(chuàng)造價值的各個步驟連續(xù)流動起來并且讓用戶從企業(yè)拉動價值時，奇跡就開始出現(xiàn)了。它表現(xiàn)為，在提供出一個比以往都更加接近用戶真正需要的產(chǎn)品時，人們也在無止境地不斷減少付出的努力、時間、場地、成本和錯誤。突然之間，盡善盡美，這個精益思想的第五原則，看起來就不象是一種胡思亂想了?！　槭裁磿沁@樣呢？因為上述四個原則在良性循環(huán)中相互作用。讓價值流動得快一些總能暴露出價值流中隱藏的浪費。你越是使勁拉動，阻礙價值流動的障礙就越會顯現(xiàn)出來，從而也就能將他們排除。專職產(chǎn)品團隊直接與用戶對話，總能更精確地確定價值，并且也常常能學(xué)到增進流動和拉動的各種方法?！∽非蟊M善盡美的最重要的驅(qū)動力就是透明度。在精益系統(tǒng)中的每個人，從分包商、第一層供應(yīng)商、組裝廠、批發(fā)商、用戶到員工，都可以看到所有的事，因而易于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值的較好方法。而且，員工做出的改進幾乎立刻就可以得到積極的反饋。這正是精益工作的關(guān)鍵特征，也是對不斷努力尋求改進的強有力促動。當員工開始從產(chǎn)品開發(fā)、接單和生產(chǎn)流動中能夠得到及時的反饋，能夠看到顧客滿意時，傳統(tǒng)管理中大部分的“胡蘿卜加大棒”的方法也就不必要了?！　×?、趕快行動　　當我們具備了精益的理念，向精益轉(zhuǎn)型就成為擺在我們面前的最重要的目標，這也是最具難度的一步?！　∈紫葟目朔F(xiàn)存于灰域組織中的惰性開始起步。為了迅速產(chǎn)生使你的機構(gòu)不能小視的效果，你需要一位變革代理人，還需要掌握精益知識的精髓（也可由多人掌握），以某種類型的危機作為變革的杠桿、畫出一個價值流圖，堅定對你的創(chuàng)造價值的活動迅速進行徹底改善的決心。

qingfeng77121

首先從克服現(xiàn)存于灰域組織中的惰性開始起步。為了迅速產(chǎn)生使你的機構(gòu)不能小視的效果，你需要一位變革代理人，還需要掌握精益知識的精髓（也可由多人掌握），以某種類型的危機作為變革的杠桿、畫出一個價值流圖，堅定對你的創(chuàng)造價值的活動迅速進行徹底改善的決心。
(本文來自：中國畜牧人論壇,http://m.ffers.com.cn )

swyt2007

說得有道理，來頂一下！
降低損耗，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率！