怎么樣讓員工說實(shí)話呢？

小農(nóng)民

怎么樣讓員工說實(shí)話呢？
這個(gè)問題值得我們深思。
很多時(shí)候說實(shí)話是要付出代價(jià)的。
比如：小料投料投錯(cuò)了，員工會(huì)及時(shí)報(bào)告嗎？也許會(huì)，也許不會(huì)。為什么不會(huì)報(bào)告呢？因?yàn)閳?bào)告了，很多情況下是要受到處罰的。所以他寧愿不報(bào)告，采取他認(rèn)為可以讓人不發(fā)現(xiàn)的措施來處理。那后果就可想而知了。
原料進(jìn)錯(cuò)倉了，員工會(huì)主動(dòng)報(bào)告嗎？
…………
很多問題，即使不報(bào)告。你也查不出來，因?yàn)樗麄兛赡懿扇×恕按胧眮韽浹a(bǔ)。即使查出來，可能已經(jīng)晚了，損失已經(jīng)很大了。
所以怎么樣讓員工說實(shí)話值得我們?nèi)ニ伎?，到底怎么做才好呢？員工做錯(cuò)了，主動(dòng)報(bào)告了，還對(duì)他們進(jìn)行罰款，是否正確呢？

waterer

鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)報(bào)告了，絕對(duì)不能處罰，隱瞞問題要重罰．質(zhì)量問題重在預(yù)防，不出廠就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題都不是大問題．

mengze1980

說是這樣說.大家誰愿意說自己的錯(cuò)誤

qhw160

處罰還是有必要的，當(dāng)然處罰也是形式的能夠給大家注入一個(gè)意識(shí)“有錯(cuò)必罰，獎(jiǎng)罰明確，公正，公平”，而輕重視情節(jié)定論：隱瞞問題要重罰．鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)報(bào)告了，則從輕。

lishun198110

基本比較難，中國各行業(yè)在管理問題上大概都還是小學(xué)生

阿良

:lairen: 支持門衛(wèi)的做法

myhome

防患于未然
監(jiān)督、核實(shí)、簽字
建立班組消耗日志
手續(xù)多但管用
處罰沒有用的，因?yàn)閾p失是連鎖反應(yīng)，重點(diǎn)在管理

馬前卒

重點(diǎn)在預(yù)防措施，有好的監(jiān)督機(jī)制問題就會(huì)少發(fā)生．
隱瞞不報(bào)，重罰．罰得他不敢不報(bào)．盡量不處罰主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤人員．

小農(nóng)民

本來出了錯(cuò)誤就不愿意主動(dòng)報(bào)告，如果還要處罰，那主動(dòng)報(bào)告的人可能又要少很多了。因?yàn)橛行﹩栴}不一定能查出來。

jdlzzm

難！難??！難??！難！！