怎么樣讓員工說(shuō)實(shí)話(huà)呢？

漫步的小魚(yú)

原帖由 myhome 于 2007-11-27 12:07 發(fā)表
防患于未然
監(jiān)督、核實(shí)、簽字
建立班組消耗日志
手續(xù)多但管用
處罰沒(méi)有用的，因?yàn)閾p失是連鎖反應(yīng)，重點(diǎn)在管理

說(shuō)的有道理，重點(diǎn)是監(jiān)督

swyt2007

好像現(xiàn)在社會(huì)沒(méi)有人會(huì)揭自己的短，越老實(shí)就越吃虧。信得過(guò)你，才會(huì)老實(shí)地告訴你，再好的制度也是由人來(lái)操作，制度也要講人性化。就如配錯(cuò)小料時(shí)，當(dāng)事人要想隱瞞，其實(shí)好細(xì)心都查不出來(lái)的。

“不能一錯(cuò)就罰，知錯(cuò)能改才是老實(shí)話(huà)”。

sinova2008

規(guī)范、考核，蘿卜加大棒吧，會(huì)有效果，但主要要看是執(zhí)行人啊。

zmyqhdcl

有的員工翻了錯(cuò)誤就是打死他也不說(shuō)怕挨罰

微塵

為什么沒(méi)有獎(jiǎng)呢？尤其在關(guān)鍵崗位，有時(shí)小恩小惠對(duì)于工資低的員工挺管用的，當(dāng)然SOP、監(jiān)督是前提。

小農(nóng)民

小恩小惠現(xiàn)在也不起作用了呢！小恩小惠也不是好辦法。

wyzhcf

有時(shí)有些問(wèn)題是不可避免的,允許人犯錯(cuò)誤,但錯(cuò)了要及時(shí)承認(rèn),避免質(zhì)量事故的發(fā)生.做錯(cuò)了的人當(dāng)然要受罰,不是公司罰,而是他自己罰自己,這就要求公司有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),要培訓(xùn)員工對(duì)自己負(fù)責(zé).

李業(yè)明

任何一種操作規(guī)程都有它的原有，就是發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象才有了SOP規(guī)程，很多時(shí)候我們的企業(yè)都無(wú)法理解“要向管理要效益”的深切內(nèi)涵，只是把所有的工作放在銷(xiāo)售上面，這本來(lái)就是一種不協(xié)調(diào)，任何部門(mén)都要分清自己的地位和職責(zé)，這樣才能更好的輔助相互的工作。
      在執(zhí)行力度上的問(wèn)題，我認(rèn)為是培訓(xùn)的問(wèn)題，沒(méi)有將制度深入員工的心中，讓他們了解制定制度的最終目標(biāo)是什么？是讓他們工作更加的輕松，為的是讓他們更好的工作，更方便的工作，更高效的工作。
      如果員工明白了這一點(diǎn)的話(huà)，我想執(zhí)行的問(wèn)題應(yīng)該很容易解決。
      所以培訓(xùn)是件很枯燥的事情，我們往往不注重培訓(xùn)的效果分析，這才是最大的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)陌生的制度，任何人都會(huì)感覺(jué)到陌生和恐懼，員工會(huì)擔(dān)心自己某一點(diǎn)被取代什么的，讓他他們了解培訓(xùn)的目的，這會(huì)讓他們對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生興趣，對(duì)相應(yīng)的制度也就不那么恐懼。
      本人淺見(jiàn)，望各位指點(diǎn)！

牧康達(dá)

中國(guó)歷代的皇帝我很喜歡康熙，因?yàn)樗苌钊朊耖g去體察民情！其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)不能整天高高在上，不能只是聽(tīng)手下人如何如何去報(bào)告，我覺(jué)得如果領(lǐng)導(dǎo)能將一定的經(jīng)歷用到管理生產(chǎn)和監(jiān)督生產(chǎn)上，會(huì)好得很多！

汪建峰

事前有預(yù)防,事中有監(jiān)督,事后有統(tǒng)計(jì)核算,飼料組分按配方核算,計(jì)算投入產(chǎn)出損耗,應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題