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[飼料] 鄭愛國:客戶第一 營銷第二

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樓主
發(fā)表于 2007-11-30 09:49:48 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我用一些時(shí)間講講我對整個(gè)營銷方面的個(gè)人看法,其實(shí)題目叫做客戶第一、營銷第二。我個(gè)人來講這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)來說,尤其需要強(qiáng)調(diào),目前現(xiàn)在的這個(gè)狀態(tài)之下,很多精英講到的目前的現(xiàn)在的新的傳播的方式。


    所謂的客戶第一,營銷第二,并不是講它的重要性的程度,而是講操作過程當(dāng)中的次序問題。我的觀點(diǎn)是先有客戶,然后才能夠談到營銷。

    營銷是否有用?前幾天跟專營店的總經(jīng)理聊天,他們提到這個(gè)問題,這個(gè)問題讓我們做營銷的人感到無地自容。也是汽車行業(yè)最近一段時(shí)間發(fā)生的事情。有一個(gè)汽車合資品牌,做了幾年的SUV,04年開始,銷售還可以,但并不是很好。那么在07年在整個(gè)汽車銷售增長不是很高的前提條件下,這家在4月底推出一款先的SUV增長超過整個(gè)行業(yè)水平的大概3倍左右。人還是那些人,錢還是那些錢,為什么賣的比以前好,所以營銷跟產(chǎn)品相比,營銷有沒有用?回到汽車廠商,我們看到這個(gè)表格,通過四月份之后,大概半年之間,他們的業(yè)績得到極大的提升,平地一聲雷,陡然富家翁,又有錢了。第一是創(chuàng)新準(zhǔn)確的定位,第二優(yōu)秀的產(chǎn)品,成功的價(jià)格,以及長期的品牌積淀。大家他們沒有提及對客戶的理解。

    其實(shí)在整個(gè)營銷理論當(dāng)中,對于客戶這一點(diǎn)從來沒有被否認(rèn)過。我個(gè)人理解,把營銷理論我分成兩種,第一叫物以類聚,第二叫人以群分。相對來說,日本企業(yè)更加重視產(chǎn)品,他們所有的數(shù)據(jù)都是來源于市場調(diào)查,然后這個(gè)基礎(chǔ)之上,然后進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),所以我感覺他們4P執(zhí)行最徹底。另外角度來說,歐美企業(yè)來說更加注重塑造文化。比如說吉普這款車,是小眾車型,這群客戶的忠誠度非常高的。除了產(chǎn)品它的歷史積淀之外,企業(yè)塑造文化方面,培養(yǎng)客戶層方面,他們非常有經(jīng)驗(yàn),花費(fèi)非常大的精力。所以整個(gè)鏈條當(dāng)中,客戶的關(guān)鍵性一直都有。還是那句話,時(shí)代在發(fā)展,社會在進(jìn)步。剛才很多做營銷的前輩們談到,目前形勢的發(fā)展對于傳播的影響,大家都很熟悉了。對于這個(gè)時(shí)代的說法有很多的說法,我們叫做“你”時(shí)代,我們回顧一下傳播鏈條的變化,整個(gè)直線傳播鏈條通過哪些手段傳播到數(shù)字當(dāng)中,現(xiàn)在由于整個(gè)傳播渠道發(fā)生變化,所有的人在整個(gè)傳播環(huán)境當(dāng)中,不僅僅是是一個(gè)受眾,是一個(gè)新的媒體的策劃源,出發(fā)源,還是一個(gè)傳播者,這個(gè)社區(qū)相當(dāng)于銀河系當(dāng)中的一個(gè)地球。渠道發(fā)生了變化,那么客戶有什么樣的變化。

    我們來看中國客戶的消費(fèi)特點(diǎn),我還是從自己的一些認(rèn)識總結(jié)幾點(diǎn)。可能會遭到很多人的批駁,我還是拋磚引玉抖出來再說。第一我認(rèn)為中國目前的年代,叫做明朝中國。我們拋開政治因素不講,整個(gè)社會階層里面,有很多類似的地方。明朝經(jīng)過朱元璋幾十年經(jīng)過變態(tài)的壓抑之后,在整個(gè)中后期從大明王朝的皇帝他們的個(gè)性接近于極度的釋放。我們從明朝皇帝的特點(diǎn),可以看到這個(gè)社會的特點(diǎn)。有做木匠的皇帝,有開卡拉OK的皇帝。每一個(gè)社會底層的人,對于生活的奢華的追求,無所不能。我對于這個(gè)年代的理解。

    兩個(gè)指數(shù),一個(gè)是裝嫩指數(shù),還有一個(gè)裝闊指數(shù)。比如說我今年40,很多人猜差不多40,如果真的到40的話,我很不舒服。我覺得五年左右,可以是一個(gè)合理的可以接受的感覺。裝闊指數(shù),在很多地區(qū)尤其突出。比如說西南、重慶、成都,這個(gè)地方的人工資水平很低,兩三千,但是都在超過自己承受范圍之內(nèi)買車。兩個(gè)指數(shù)在前端涉及到前端的產(chǎn)品定位,還有后面如何做營銷的問題。

    最后是三碗熱面的觀點(diǎn)。我們做汽車銷售的很多總經(jīng)理是非常有想法,我這個(gè)是從南昌的一個(gè)專業(yè)店總經(jīng)理那里偷過來。人在社會當(dāng)中,朋友圈里面,這個(gè)都在講臉面、情面、還有場面。

   對于營銷來說大家都是專家,我不班門弄斧。還是把傳統(tǒng)的銷售漏斗,我做了一些小的變化,希望大家可以有所參考和借鑒。這是循環(huán)客戶的發(fā)展模式。在企業(yè)在銷售當(dāng)中首先找到潛在客戶,然后通過市場溝通去把真正找到想買的目標(biāo)客戶,通過銷售電子溝通,形成保有客戶,然后通過售后的客戶立足成為忠誠客戶,這一個(gè)循環(huán)基本上可以完結(jié)了。但是在現(xiàn)代飽和的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,尤其對于汽車來講,在北京地區(qū)來講,二次購車,換購的成本非常多,基本上現(xiàn)在的汽車擁有量非常飽和,怎么樣挖掘保有客戶,怎么樣把他們的資源能夠最大限度的調(diào)動起來,我覺得對于汽車企業(yè)來講最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以我們在這個(gè)地方做一個(gè)新的大的循環(huán)。周而復(fù)始螺旋式上升。所以這一點(diǎn)來講,對于企業(yè)來說,是一個(gè)生命線。如果整個(gè)營銷環(huán)節(jié)每一點(diǎn)很重要的話,我覺得忠誠客戶形成一個(gè)價(jià)值認(rèn)同,形成一個(gè)圈子,帶動周圍的一圈人,成為新的客戶,這是很重要的一點(diǎn)。

    最后非常簡單的用一句話來總結(jié),人人即我我亦眾,分則眾生合為佛。客戶是我們最大的資源,只有發(fā)揮他們的潛力,發(fā)揮他們的作用,企業(yè)才能成活。   

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