也談"空降兵"(熱門話題嘛)

太陽黑子

首先，我們要承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)內(nèi)部人員的能力和素質(zhì)不足以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該也必須考慮引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)人需要很長的時(shí)間，投入巨大的資本和精力，空降兵可以為企業(yè)面臨的激烈市場競爭帶來速度優(yōu)勢(shì)。但是如果空降兵的選擇和管理失敗，也將為企業(yè)帶來慘痛的教訓(xùn)甚至巨大的損失。因此，企業(yè)在引入空降兵的時(shí)候一定要樹立正確的觀念，建立科學(xué)的機(jī)制！

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:xuehu: :xuehu: 如果企業(yè)尋找空降兵太過傾向于短期和急功近利的話是很危險(xiǎn)的。因?yàn)槎唐诘哪康倪m合短視的人，企業(yè)首先面臨的問題是找不到合適的人——“大腕兒”不愿意如此就范，不小心找到的“能人”不但不出成績可能反而添亂。

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企業(yè)引入空降兵的正確的目的應(yīng)該是需要空降兵的知識(shí)和能力去進(jìn)一步提升企業(yè)的業(yè)績，這樣，有目標(biāo)，有對(duì)企業(yè)現(xiàn)有能力的基本判斷，基本明確空降兵能力與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系。即使沒有找到，但是在尋找過程中“準(zhǔn)救世主們”的真知灼見，可能也可以或多或少的幫助企業(yè)高層明白企業(yè)的目標(biāo)是否實(shí)際，企業(yè)是否應(yīng)該引入空降兵還是應(yīng)該培養(yǎng)自己的高層管理人員，當(dāng)企業(yè)真的找到合適人選的時(shí)候，可能已經(jīng)使企業(yè)在短期指標(biāo)（營業(yè)額）和長期指標(biāo)（團(tuán)隊(duì)能力）之間，達(dá)成了共同認(rèn)可的平衡，成為空降兵和企業(yè)之間以后長期穩(wěn)定合作的一個(gè)好開端。

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首先要衡量 “空降兵”所擁有的業(yè)務(wù)專長是否是企業(yè)所缺乏的或是薄弱環(huán)節(jié)，有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　其次選擇“空降兵”不能只注重其業(yè)務(wù)專長，還要注重其是否認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并能夠接納新的企業(yè)文化，是否具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神”。

:huahua: :huahua:

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作為一個(gè)企業(yè)，不管是國企還是民營、外資，如果沒有一個(gè)良好的運(yùn)營機(jī)制和監(jiān)管體制，不管你請(qǐng)來的是“空降兵”或用的是“還鄉(xiāng)團(tuán)”，最終都會(huì)因?yàn)楣芾砘靵y出現(xiàn)“人財(cái)兩空”的風(fēng)險(xiǎn)和失敗。案例中的企業(yè)，也是因?yàn)槿狈α己玫倪\(yùn)營與監(jiān)督體制，已經(jīng)兩次失敗了。第一次是“腐敗”，第二次是“監(jiān)管”企業(yè)的運(yùn)營和監(jiān)管機(jī)制不健全。是才造成一些經(jīng)理人甚至普通員工成為一方諸侯或攜款不歸的根本原因。

wangxw

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企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果要上臺(tái)階要可持續(xù)性發(fā)展，是需要聘請(qǐng)外來人員為企業(yè)帶來新的活力、思想等；也可以讓自己的員工走出去，學(xué)習(xí)新的思想、知識(shí)。但都要求企業(yè)有一個(gè)良好的運(yùn)營機(jī)制和管理監(jiān)督體制。否則，來的“空降兵”會(huì)撈一把就走，出去的也許再也不回來。

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企業(yè)需要冷靜地制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)來管理“空降兵”。許多企業(yè)找到空降兵時(shí)以為是替企業(yè)引入了一個(gè)“救世主”，而沒有賦予相應(yīng)的權(quán)責(zé)。由于空降兵“受寵”，這樣很容易造成“外來人”的自我意識(shí)凌駕于組織意識(shí)之上，難以被有效約束。因此讓企業(yè)被迫陷于內(nèi)外交困的尷尬境地。原有職員認(rèn)為被漠視而產(chǎn)生抗拒情緒，而市場的冷淡反應(yīng)給企業(yè)帶來更大壓力。情急之下，企業(yè)許多違反常識(shí)的決策也就接二連三地出臺(tái)，企業(yè)的下場也就不得而知了。

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企業(yè)在引入空降兵，引進(jìn)智慧的同時(shí)，一定要建立起科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。把引來的人才用得精確，讓他充分發(fā)揮聰敏才智，這才是最重要的。因?yàn)椤按蟛拧毙∮脮?huì)“損才”，“小才”大用會(huì)“擋才”。只有適人適用，才能發(fā)揮人才的最大功效。

　　企業(yè)要用準(zhǔn)人才，首先是要建立其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫蝗温氋Y格體系，把標(biāo)準(zhǔn)落到細(xì)處；其次是引進(jìn)科學(xué)的測評(píng)工具，作為用人參考；第三步是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績論英雄。

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在所有的企業(yè)發(fā)展過程中，幾乎都會(huì)遇到“空降兵”和“元老派”的問題，如何讓兩者做到和諧相處，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的完美團(tuán)隊(duì)呢？筆者的經(jīng)驗(yàn)是，和諧的基礎(chǔ)是給每個(gè)人應(yīng)有的位置。經(jīng)驗(yàn)與沉穩(wěn)，創(chuàng)新與拼勁對(duì)于企業(yè)發(fā)展同樣重要。因此，從企業(yè)角度來說，不能厚此薄彼。給“元老派”榮譽(yù)和待遇，給“空降兵”激勵(lì)和空間；“守?cái)傋印苯o老人，“創(chuàng)新路”給新人……在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、新老結(jié)合的過程中，一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的富有戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)就能誕生，這樣的團(tuán)隊(duì)才能讓企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。