避免提前陣亡，到任新工作必做的5件事

老楊 · 發(fā)表于 2007-12-28 18:52:18

2007年12月24日 09:06 　
 
　進(jìn)到一個(gè)新的組織，你這個(gè)阻擋舊有人馬升遷的“外人”，盡管系出名門，懷有萬般武藝，也不一定能安然存活。所以，既然決定踏入，就要全心認(rèn)同這家公司，而且要確實(shí)做到以下5點(diǎn)：
 
 
 　　1.快速了解公司與團(tuán)隊(duì)定位 
　　到任后，便要不眠不休盡快進(jìn)入狀況。因?yàn)樵诠救魏我粋€(gè)人眼中，“你已經(jīng)占了這個(gè)位置，領(lǐng)了一天薪水，沒有理由說你才剛來！” 若已是有工作經(jīng)驗(yàn)的人，不妨將目光焦點(diǎn)區(qū)分為大、中、小三塊?！按蟆钡氖橇私庹麄€(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方向。
 　　初到任時(shí)比較好的做法是，利用下班時(shí)間，把所有的數(shù)據(jù)都翻出來看，包括過去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營收表現(xiàn)，還有人事、績效資料，了解愈透澈，愈容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍。
 
 
 　　2.主動(dòng)廣結(jié)善緣
 　　對(duì)于新上任的人，有人寄予厚望，也有人抱持著問號(hào)。“第一時(shí)間愿意來支持你的不會(huì)超過兩成，因?yàn)榇蠹叶荚谟^望”。
 　　因此，不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸出手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，找出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。
 　　萬寶華人力資源臺(tái)灣分公司總經(jīng)理劉玿廷指出，無論對(duì)相關(guān)的主管或是下屬都要抱持“廣結(jié)善緣”的態(tài)度。　　所謂廣結(jié)善緣，是以工作表現(xiàn)為優(yōu)先，多詢問“我們現(xiàn)在面對(duì)什么問題，我能幫你做些什么？”站在解決問題的立場，除了可以證明自己的能力，還能消除戒心。
 　　另外，應(yīng)把握員工休閑活動(dòng)機(jī)會(huì)，盡可能的參與。因?yàn)殡x開辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼。 
 
　　3.避免誤踩公司的禁忌地雷
 　　“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。
 　　陳玉芬提醒，關(guān)于“人馬”之說，有時(shí)只是謠傳，若察覺一些微妙的跡象，顯示其真實(shí)性，要記得千萬別被框住。
 　　因?yàn)橐诠ぷ魃锨蟊憩F(xiàn)、長治久安，靠的是個(gè)人實(shí)力，而非某某派系相挺，“一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏，被貼上標(biāo)簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會(huì)活不下去?！?
　　劉玿廷進(jìn)而指出，另一個(gè)容易忽視的地方，是對(duì)前一任主事者的態(tài)度。盡管對(duì)方留下許多爛攤子，也不該當(dāng)著同事面前說他的壞話，因?yàn)檫@些批評(píng)不僅于事無補(bǔ)，在你尚未了解內(nèi)部人事前，可能把當(dāng)初協(xié)助執(zhí)行的其它主管一起罵進(jìn)來，無意間得罪他人。
 
 　　4.訂定標(biāo)竿，建立戰(zhàn)功
 　　對(duì)于一個(gè)新面孔，想在最短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)，靠得就是如何贏得大家的信任。　　立下“標(biāo)竿”與“戰(zhàn)功”常常是取得“發(fā)言權(quán)”的做法。
 　　對(duì)資深的人而言，初來乍到，要贏得老板的信任，得盡快做出未來半年或1年的計(jì)劃，訂出時(shí)間的標(biāo)竿。
 　　當(dāng)你提出后，老板會(huì)告訴你哪些沒問題，哪些需要修改，“除了達(dá)到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來會(huì)有哪些貢獻(xiàn)”。
 　　既然決定進(jìn)來，為你喜歡的工作，就要全心全意付出，砸全力假日加班都沒關(guān)系。只要你做出來的成績，讓大家耳目一新，就能奠定你進(jìn)來的地位。
 　　若你不斷張揚(yáng)自己以前的彪炳戰(zhàn)功，表現(xiàn)卻跟上一任沒有兩樣，甚至更差，很快就會(huì)被看破手腳，甚至打入冷宮。
 
 　　5.先小修正，再求大改革 
　　“新官上任三把火”是表現(xiàn)企圖心慣常的手法，但卻會(huì)引來最大的副作用。由于組織對(duì)你仍缺乏信任，改革太過急切，等于是對(duì)舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言可喻。
 　　因?yàn)槔习逭垇斫?jīng)理人，不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進(jìn)行改革，也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后，與老板取得共識(shí)，采取漸進(jìn)式的做法。
 　　有時(shí)新官上任放的火，不一定是專業(yè)判斷，而是老板給的使命。
 　　所以，身為專業(yè)經(jīng)理人就要有智慧判斷，究竟老板的要求，是因?yàn)槭占讲徽_的信息產(chǎn)生的誤判，還是不了解執(zhí)行時(shí)對(duì)組織的殺傷力，血流成河后，反而會(huì)本末倒置？
 　　最重要的是，你必須思考，“動(dòng)刀”是不是這個(gè)組織目前最迫切的問題，答案若是肯定的，從上到下是否已有一定的信任與共識(shí)？若組織的改革還有空間，在信任與磨合間，訂一個(gè)長期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。(摘自臺(tái)灣Cheers雜志；?？祩?有刪節(jié))

[[i] 本帖最后由來自鄉(xiāng)下的狼于 2008-1-14 15:54 編輯 [/i]]

馬前卒 · 發(fā)表于 2007-12-29 12:28:22

確實(shí)如此，一不小心就陣亡了．　　　　　　　　

liguoww · 發(fā)表于 2007-12-31 07:58:24

說的實(shí)實(shí)在在:huahua: :huahua:

張向遠(yuǎn) · 發(fā)表于 2008-1-1 18:40:07

很對(duì):huahua:

ljj0254 · 發(fā)表于 2008-1-9 09:51:38

正準(zhǔn)備跳槽，看到這些之后，心里到有點(diǎn)擔(dān)心，好像確實(shí)是這樣，矛盾中！:huahua:

swyt2007 · 發(fā)表于 2008-1-9 18:12:35

不錯(cuò)！很值得一看，讓每個(gè)人春節(jié)過去都有個(gè)底。

老楊 · 發(fā)表于 2008-1-12 15:06:32

每次跳槽都要衡量一下,我到底得到了什么,更好要算算帳,虧還是贏???每次進(jìn)一個(gè)公司都要先看好周圍的環(huán)境,然后再?zèng)Q定是否動(dòng)手!!!不過頭三腳是要踢出個(gè)水平,一是老板認(rèn)同,二是讓老板身邊的人也沒意見.只要給老板掙了錢,又沒引起老板身邊人的反感.成功離自己就不遠(yuǎn)了!!!