生產(chǎn)管理的突破在那？

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2007-12-29 21:35:27

"工欲善其事，必先利其器",孔老夫子在兩千五百年前的這句名言，誰(shuí)都能朗朗上口，但確實(shí)是當(dāng)前提示我們最好的警句，我對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理是比較關(guān)注的，進(jìn)入到新世紀(jì)后，我走訪和調(diào)研了不少生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的年代，我們企業(yè)的形象和實(shí)力都有明顯的改變，表現(xiàn)在：

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識(shí)化，他們大都具有：強(qiáng)烈的決心和信心，追求企業(yè)上檔次和誓當(dāng)行業(yè)排頭兵的雄心壯志；
2、隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，生產(chǎn)裝備也進(jìn)行了更新?lián)Q代，引進(jìn)了或購(gòu)置了國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的設(shè)備，都上了一個(gè)檔次；
3、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高；
4、普遍關(guān)心企業(yè)人才的招聘和導(dǎo)入先進(jìn)的理念，開(kāi)展質(zhì)量管理和降本增效；
5、重視信息化工作的開(kāi)展，努力提升企業(yè)管理的水平，推進(jìn)計(jì)算機(jī)管理；
6、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，重視綠化，廠區(qū)面貌發(fā)生了巨大的變化。

目前，諸多企業(yè)在外部的硬件上改變是很大的，在內(nèi)部的管理上，雖然有的企業(yè)也導(dǎo)入了ERP，為了面向各企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，系統(tǒng)運(yùn)用了當(dāng)今各種先進(jìn)的信息技術(shù)和企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、信息、時(shí)間等各類(lèi)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流、物流、資金流、信息流和價(jià)值流的有機(jī)集成，理應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的有效管理，而且也應(yīng)該大幅度提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造必要的和有利的條件。
但實(shí)際情況，效果并非如此理想，特別是在設(shè)備管理上，企業(yè)仍停留在上個(gè)世紀(jì)的傳統(tǒng)管理階段。生產(chǎn)發(fā)展了，要是說(shuō)設(shè)備管理完全沒(méi)有變化，也不符合現(xiàn)實(shí)，從總體上看，他是從原來(lái)的"不壞不修，壞了再修"狀態(tài)，已經(jīng)緩慢的過(guò)渡到預(yù)防維修的狀態(tài)，但這點(diǎn)改變對(duì)生產(chǎn)管理沒(méi)有起到服務(wù)作用。有的企業(yè)由于實(shí)行了計(jì)件承包制，設(shè)備狀態(tài)非常糟糕，只管用是不維護(hù)，這樣的狀況，再好的ERP生產(chǎn)管理模塊也發(fā)揮不了作用。 形成這種狀況的原因，大致有以下諸多因素：

1、當(dāng)今已是21世紀(jì)，已進(jìn)入到了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但企業(yè)設(shè)備基本上仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，對(duì)上個(gè)世紀(jì)50-60年代推行的前蘇聯(lián)設(shè)備管理模式?jīng)]有進(jìn)行反思，表現(xiàn)在：企業(yè)運(yùn)作時(shí)重生產(chǎn)、輕維修的安排，為了趕制生產(chǎn)任務(wù)，不惜以拼設(shè)備為代價(jià)；設(shè)備維修方式是維持在以物件的損壞周期進(jìn)行定期更換和計(jì)劃?rùn)z修制的修理階段；用設(shè)備完好率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的水平，企業(yè)有了成績(jī)是歸生產(chǎn)的、企業(yè)有了問(wèn)題是屬設(shè)備的，形成企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備兩大塊分段管理的現(xiàn)實(shí)；
2、企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，設(shè)備習(xí)慣以原來(lái)的部管、局管設(shè)備，或以ABC分類(lèi)法等為重點(diǎn)，實(shí)施"從設(shè)備到設(shè)備的設(shè)備維修"方式，還沒(méi)有轉(zhuǎn)變到為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的以產(chǎn)品生產(chǎn)線的主作業(yè)線設(shè)備為重點(diǎn)，實(shí)施"要服務(wù)于生產(chǎn)的生產(chǎn)維修"方向上來(lái)；
3、前蘇聯(lián)設(shè)備管理模式的后遺癥是：設(shè)備系統(tǒng)員工分工太細(xì)，同樣的工種，如鉗工，還分：工具鉗工、模具鉗工、裝配鉗工和電鉗工等，專(zhuān)業(yè)面窄，定員多、人浮于事效率低，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱；
4、企業(yè)設(shè)備管理的責(zé)任者不明確，第一線的員工了解設(shè)備狀態(tài)的沒(méi)有決定權(quán)；有權(quán)的長(zhǎng)官不完全了解設(shè)備確有審批權(quán)，實(shí)際上形成了誰(shuí)也管，但誰(shuí)也不全管的狀況；
5、企業(yè)里對(duì)有隱患設(shè)備的維修對(duì)策比較單一，就是重復(fù)做簡(jiǎn)單的恢復(fù)性地修理，沒(méi)有按照維修策略和企業(yè)成本的原則來(lái)實(shí)施針對(duì)性的維修；
6、企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，特別是缺乏對(duì)維修項(xiàng)目的工時(shí)、工序的實(shí)績(jī)記錄，因此設(shè)備維修費(fèi)都是毛估估的水分很大，大部分企業(yè)都沒(méi)有好的辦法，只得實(shí)行維修費(fèi)用承包制，商定維修一年用多少費(fèi)用對(duì)外承包，設(shè)備壞了，修多、修少都是由承包方負(fù)責(zé)的方式處理；
7、設(shè)備維修的計(jì)劃不是與企業(yè)年度總的銷(xiāo)售量掛鉤，而是以檢修項(xiàng)目為準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目檢修的費(fèi)用本來(lái)就是估計(jì)的，這樣費(fèi)用計(jì)劃一而再、再而三的修改、追加，成了無(wú)底洞；反之，要么就是限制，忽略了"維修就是投資"的可持續(xù)發(fā)展的觀念，設(shè)備性能每況愈下；
8、不少企業(yè)也上了ERP管理軟件。一般ERP有兩種方法，其一是以產(chǎn)品為主，另一是以項(xiàng)目為主。企業(yè)按前一種方法實(shí)施的占多數(shù)是因?yàn)檫@更符合企業(yè)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益，而且成果成功率比較高，實(shí)施的周期也可以相對(duì)短一些。但由于設(shè)計(jì)的思路與現(xiàn)實(shí)思路的差距，加之以要取得成功則必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有完善的產(chǎn)品體系、必須要依賴(lài)于企業(yè)產(chǎn)品大量的長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累，而這點(diǎn)就是比較不好做到的，因此，員工們經(jīng)常是用計(jì)算機(jī)做一遍，還得用手工再做一遍，非但不省力反而增加了工作量；另一方面，企業(yè)對(duì)ERP的評(píng)價(jià)：要是做得有成績(jī)了，這是企業(yè)努力的結(jié)果；要是有了問(wèn)題，這是你軟件有問(wèn)題。這是因?yàn)?，ERP的規(guī)劃與設(shè)計(jì)不僅從一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間角度考慮問(wèn)題，而必須面向企業(yè)的全局，從企業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，最終為企業(yè)整體目標(biāo)服務(wù)。它既要完成企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、等各方面的管理功能，又要考慮與相關(guān)系統(tǒng)有機(jī)集成，更要重視與企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)狀況和傳統(tǒng)的觀念的影響，要經(jīng)過(guò)脫胎換骨的理念轉(zhuǎn)化和相關(guān)的培訓(xùn)，作好相應(yīng)的準(zhǔn)備，才能如愿以?xún)敗?br />
滯后的設(shè)備管理觀念必然拖你先進(jìn)管理軟件的后腿，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)走向現(xiàn)代化，企業(yè)生產(chǎn)管理的突破在那？關(guān)鍵是要重視企業(yè)的設(shè)備管理，要由傳統(tǒng)的設(shè)備維修轉(zhuǎn)變到適合于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的方向上來(lái)，下表初步列入了傳統(tǒng)的設(shè)備維修與全面規(guī)范化生產(chǎn)維修的區(qū)別。