品管人員如何來應(yīng)對老板

all · 發(fā)表于 2007-12-31 10:27:56

　　在論壇里看到許多搞品管的人員有些是對老板抱怨認為對自己的工作不夠支持，有些是怨氣沖天認為自己懷才不遇，沒有得到應(yīng)有的待遇等。我說不能坐等老板來重視你，而是要以自己的行動引起老板的注意，使老板能夠重視你，支持你，重用你。

　　首先，我要強調(diào)的是沒有一個老板不想把企業(yè)搞好、搞大的。沒有一個老板不想把產(chǎn)品質(zhì)量搞得最好的。這樣一個前提下，你就要想一想，如何才能使企業(yè)里存在的問題得到改善？因為老板需要的不是抱怨，而是有人為他積極的出謀劃策，盡量在原有的條件下把工作做得最好。在對老板匯報存在問題的同時，要提出一些解決問題方法的積極建議。這樣既使老板覺得存在問題的嚴重性，又覺得這個問題你可以解決，就會把解決問題的重任交付給你，使你也有了“用武之地”。我很欣賞“太陽黑子”的帖子《他的辭職書為什么變成副總?cè)蚊鼤?/font>?》。要做到這一點確實也不是很容易的，主要是要通過刻苦努力的鉆研業(yè)務(wù)，提高自己的技術(shù)素質(zhì)，了解國內(nèi)國際所有有關(guān)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，做到融會貫通，知道碰到什么問題可以用什么手段來應(yīng)對。我們經(jīng)常說“機遇”很重要，但是，機遇來了你還得把握住機遇，拿得出本領(lǐng)才行啊。

　　對于常見的問題，可以用編制標準操作程序（SOP）來制約，這是類似于崗位操作法的文件。千萬不要把其他公司的文件拿來就用，這有可能會不切實際，但是可以作為參考，根據(jù)公司的實際情況修改使用。最好還是自己編寫，編寫的原則是：“寫我所想，做我所寫，記我所做。”。首先在自己的腦子里要有一種如何來解決具體問題的想法，然后把它寫出來成為操作程序，要求操作工不折不扣來執(zhí)行。要做到這一點就是在編寫的時候一定要切合實際，要從各個角度來考慮問題，盡量周到一點，這樣交付總經(jīng)理批準也就容易了。定出規(guī)程后必須按照規(guī)定的執(zhí)行，還要用原始記錄的方式記下來有據(jù)可查。

　　按照這樣一步一步就可以提升品管人員的地位和在企業(yè)中的威望，也讓老板看到，抓質(zhì)量所帶來的好處。

　　品管人員要有自信心，拋棄不必要的雜念，前途一片光明！