飼料企業(yè)存在問題及分析

來自鄉(xiāng)下的狼

飼料企業(yè)存在問題及分析 http://www.aweb.com.cn 2008年1月5日10:17 農博網－南方農村報

前不久中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院院長助理兼培訓中心主任——張利庠教授在接受南方農村報專訪時，針對當前國內飼料存在的部分問題發(fā)表了自己的觀點，他認為飼料企業(yè)的問題主要集中在四個方面： 　　1、產業(yè)鏈的管理不能形成真正的一體化，缺乏核心競爭力。 　　2、成本管理缺乏對生產和銷售成本的控制。理想的話，全價畜禽料每噸的制粒成本不能超過50元，全價水產料每噸的制粒成本不能超過70元；全家料的銷售費用率不能超過6％，預混料的銷售費用率不能超過10％，這就要看成本管理的功夫。 　　3、飼料企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀堪憂，主要是激勵約束機制、素質模型為主的招聘任用機制和權利邊界橫向溝通的治理結構問題。 　　4、信息化管理也有問題，主要是物流管理、采購管理、財務管理和資源共享管理。 　　建議飼料企業(yè)在管理上追求適用原則，不求最好，只求最適合。學習大工業(yè)的先進管理手段；結合農業(yè)產業(yè)鏈的實際推廣；人力資源管理從素質模型上強調“人適其事、事適其人”；信息管理上結合企業(yè)實際實施軟件管理。

馬前卒

飼料企業(yè)進入的門檻低，技術含量不是很高，所以好些事情很難控制．