飼料企業(yè)該如何應(yīng)對成本上升？

來自鄉(xiāng)下的狼

飼料企業(yè)該如何應(yīng)對成本上升？ http://www.aweb.com.cn 2008年1月5日10:19 農(nóng)博網(wǎng)－南方農(nóng)村報

農(nóng)產(chǎn)品的漲價是全球性的，過去農(nóng)產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離其價值，現(xiàn)在還有進一步上升的空間。應(yīng)該說，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高成本時代！1月16日北京有一個高層論壇，主題就是企業(yè)如何應(yīng)對高成本？飼料原料不但大幅上漲，而且有效供應(yīng)不足，導(dǎo)致部分小廠家只好“關(guān)門待料”。 　　張利庠教授認(rèn)為飼料企業(yè)應(yīng)對成本上漲的措施主要有： 　　第一，產(chǎn)業(yè)鏈一體化，盡量通過高價的豬價消化原料成本； 　　第二，資本運營，實施高效率的有節(jié)奏的原料貿(mào)易組合，所謂“發(fā)展靠營銷、賺錢靠采購”是也； 　　第三，高成本時代更應(yīng)該加強成本管理和控制，防止粗放經(jīng)營； 　　第四，營銷定位要準(zhǔn)確，高質(zhì)高價是定位、是常態(tài)，高質(zhì)低價是無序競爭、是不正常的； 　　第五，注意時間差，很多企業(yè)靠原料的儲存搶奪市場最后是“撐不住”的，該提價時就提價； 　　第六，學(xué)好國學(xué)，熟知辯證法的道理。 　　飼料企業(yè)應(yīng)對高成本現(xiàn)狀還需要八大營銷創(chuàng)新： 　　1、多元化多主體的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，分散風(fēng)險，享受養(yǎng)殖、飼料加工、動保服務(wù)等環(huán)節(jié)的利潤； 　　2、把經(jīng)銷商升級成為農(nóng)資連鎖超市的主體，整合經(jīng)銷商隊伍； 　　3、專業(yè)化廠家，專業(yè)化銷售，專業(yè)化服務(wù)； 　　4、區(qū)域深耕，精確營銷； 　　5、專門針對大養(yǎng)殖場的場長保姆式服務(wù)營銷； 　　6、一對一提高單產(chǎn)的效率營銷； 　　7、建立營銷團隊激勵和約束考核促進機制； 　　8、培訓(xùn)和會議營銷。