劉永好：為中國制造贏得認(rèn)同

來自鄉(xiāng)下的狼

劉永好：為中國制造贏得認(rèn)同 http://www.aweb.com.cn 2008年1月4日08:41 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

1983年，從在四川經(jīng)營飼料起家，到今天新希望已經(jīng)24歲了。自劉永好四兄弟白手創(chuàng)業(yè)的那一刻開始，新希望就以令人驚嘆的速度發(fā)展著，尤其是在從2001年開始的七年間，劉家四兄弟幾乎涉足了當(dāng)今中國民營企業(yè)觸角所及的熱門產(chǎn)業(yè)：飼料、生物科技、化工、房地產(chǎn)、金融、證券、信托、物流、零售、礦產(chǎn)、出口貿(mào)易…… 　　“中國制造不再廉價(jià)，我們在越南的產(chǎn)品，已經(jīng)成為市場的主流?！眲⒂篮酶嬖V記者一個(gè)故事，三年前在越南，來自中國的所有產(chǎn)品，都被看作廉價(jià)貨，而現(xiàn)在，中國制造的產(chǎn)品，在很多方面，正逐漸代替歐、美、日等國，成為市場的主導(dǎo)者。 　　2007路徑圖 　　2007年，物價(jià)飛漲、資產(chǎn)泡沫、人民幣升值、利率提升是這一年最為顯著的經(jīng)濟(jì)事件，而在這一整年里，劉永好在全國各地奔波，收購、兼并、重組，一切都似乎在為將來新希望再上臺(tái)階的擴(kuò)張悄悄地做準(zhǔn)備。 　　今年2月13日，剛被評(píng)為2006年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的劉永好在成都召開的新希望集團(tuán)總經(jīng)理工作會(huì)上，提出“為實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)目標(biāo)而奮斗”。 　　會(huì)上，劉永好制訂了新希望的2007戰(zhàn)略：“務(wù)必完善發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)豬、禽、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈貫通互補(bǔ)；務(wù)必推進(jìn)‘新和石千’(新希望、六和、石羊、千禧鶴)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)品牌、研發(fā)、貿(mào)易采購等集團(tuán)化資源整合優(yōu)化；務(wù)必進(jìn)一步調(diào)整和完善好5年規(guī)劃，向世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)目標(biāo)發(fā)起沖擊?！?/P> 　　劉永好接受采訪時(shí)說：“因?yàn)槲覀冇X得中國有13億人，中國的農(nóng)產(chǎn)業(yè)在全球應(yīng)該是最大的農(nóng)產(chǎn)業(yè)，全球最大的市場理應(yīng)產(chǎn)生全球最大的農(nóng)產(chǎn)業(yè)。但是我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的企業(yè)跟國際企業(yè)比差距非常大，這些大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)往往在各個(gè)國家都有一些企業(yè)，都是跨國公司，我們在中國算是起步比較早，也是比較大的涉農(nóng)企業(yè)，我們覺得新希望也應(yīng)該走一走、試一試?！?/P> 　　他設(shè)想：“假如在中國能夠成功，在周邊的國家也能夠成功，我們國際化的步伐就會(huì)進(jìn)一步加快。第一是市場；第二走國際化的道路。” 　　4月，新希望在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的布局上又落一子。 　　新希望集團(tuán)攜手金川集團(tuán)在蘭州簽訂合作協(xié)議，雙方將投資14.39億元開工建設(shè)20萬噸燒堿、20萬噸聚氯乙烯兩大工程項(xiàng)目。新希望確定的目標(biāo)是：依托金川集團(tuán)資源優(yōu)勢，在今后10年內(nèi)打造中國最大的PVC基地和硫基復(fù)合肥基地。 　　7月，劉永好拜訪大連市長夏德仁、大連市金州區(qū)區(qū)長才力。繼2000年在大連市市內(nèi)投資房地產(chǎn)業(yè)后，新希望又在金州區(qū)投資建設(shè)32萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目。大連是繼新希望地產(chǎn)在上海、成都之后的第三座重要城市，房地產(chǎn)為新希望帶來了不菲的利潤。 　　2007年下半年，時(shí)逢豬肉價(jià)格暴漲，身為全國政協(xié)常委的劉永好公開表示，養(yǎng)豬是新希望集團(tuán)養(yǎng)殖業(yè)里的重中之重。8月30日，新希望農(nóng)業(yè)股份公司最終選定河北省寬城縣建設(shè)年產(chǎn)100萬頭商品豬的健康養(yǎng)殖基地，基地將通過北京千喜鵲食品公司向奧運(yùn)會(huì)直供高質(zhì)量的安全可追溯的豬肉和豬肉制品。[NextPage] 　　越南生意 　　“越南是我們投資最早的一個(gè)境外區(qū)域?！眲⒂篮酶嬖V記者，早在2000年，新希望集團(tuán)在越南當(dāng)?shù)氐纳庖呀?jīng)初具規(guī)模。 　　2002年9月，越共中央委員丁世兄率團(tuán)訪問新希望集團(tuán)。這是繼2000年6月16日越共中央黨校書記阮德平率團(tuán)訪問新希望集團(tuán)總部、2000年9月28日越南政府總理潘文凱率領(lǐng)有8位部長在內(nèi)的60多人的團(tuán)體訪問新希望集團(tuán)后第三批來新希望總部訪問的越南黨和國家高級(jí)官員。 　　回憶起新希望剛剛走出國門，在越南投資設(shè)廠的時(shí)候，劉永好說：“產(chǎn)品推出去就把我們氣得不得了，沒人要我們的產(chǎn)品。要可以，但是只能一半的價(jià)。因?yàn)樵谠侥鲜袌?，外國公司飼料行業(yè)占主導(dǎo)地位，日本公司、美國公司、歐洲公司，他們的產(chǎn)品比方說賣2000元/噸，這些農(nóng)民非要我們1000元賣給他們。我們說不可能，新希望的成本都不止1000，怎么賣1000呢？他們說在越南市場中國的產(chǎn)品就是半價(jià)，中國的摩托車、衣服、鞋子在商店賣的都是半價(jià)，你是中國的產(chǎn)品，所以就應(yīng)該半價(jià)?！?/P> 　　2007年4月，身為全國政協(xié)常委的劉永好會(huì)同以廣東民營企業(yè)為主的約100家投資伙伴，赴越南胡志明市、河內(nèi)市實(shí)地考察，并得到越南政府總理阮晉勇的接見。 　　之所以選擇越南，將新希望的版圖擴(kuò)張到境外，劉永好說：“實(shí)際上我們出去辦企業(yè)，原先并不只是考慮到東南亞，我們到美國、歐洲、日本這些相對(duì)比較發(fā)達(dá)的國家去了，發(fā)現(xiàn)確實(shí)人家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較強(qiáng)，我們的優(yōu)勢不是特別大?！?/P> 　　“而我們在周邊的國家，通過前幾年的邊貿(mào)，新希望已經(jīng)在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊憽Ｎ矣X得我們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、市場營銷以及產(chǎn)業(yè)鏈的配套，在東南亞地區(qū)都是有優(yōu)勢的。所以，我們就決定走出去，先去了越南?！眲⒂篮弥赋?。 　　劉永好坦言：“中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，中國產(chǎn)品的競爭力比較強(qiáng)的同時(shí)，國內(nèi)的競爭已經(jīng)空前白熱化了，特別是一些低門檻的產(chǎn)業(yè)，很多人都在做同樣的事，毛利率相對(duì)比較低，競爭的壓力比較大，而這個(gè)時(shí)候要求得發(fā)展，除了你的品牌要好、規(guī)模要大，能夠有條件的情況下，走國際化的道路，也是一個(gè)很好的選擇?！?/P> 　　劉永好表示，盡管新希望集團(tuán)是非制造性行業(yè)居多，但是新希望一直在積極做準(zhǔn)備，為中國制造、中國品牌獲得國際的認(rèn)同而奮斗。 　　他舉了一個(gè)例子，新希望為了打響中國制造的這塊牌子，主要做了三件事情。第一，把產(chǎn)品的質(zhì)量做得非常好；第二，新希望同時(shí)在越南很多省設(shè)立對(duì)比試驗(yàn)點(diǎn)，讓農(nóng)民實(shí)實(shí)在在地試喂；第三，加大了技術(shù)服務(wù)的范圍，使得農(nóng)民感覺到新希望不但產(chǎn)品質(zhì)量好，而且服務(wù)比較到位。 　　就這樣經(jīng)過一年、兩年、三年，農(nóng)民是比較現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用我們的產(chǎn)品喂出來的豬、雞跟這些歐美產(chǎn)品比一點(diǎn)都不差，或許還稍微好一點(diǎn)的時(shí)候，他們信任我們了。這樣經(jīng)過三年的虧損，就開始盈利了，現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)盈利三年多。實(shí)際上越南那個(gè)地方的市場空間比較大，競爭沒有國內(nèi)那么激烈，只要品牌打出去了，市場是挺好的。[NextPage] 　　市場先行者 　　劉永好實(shí)在太忙，幾乎每個(gè)月都要出國一次，幾乎每個(gè)星期都要到國內(nèi)兩個(gè)不同城市去逛一逛。 　　在劉永好的名字后面，有十幾個(gè)不同的身份，最具名氣的是全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)副主席、中國農(nóng)學(xué)會(huì)副會(huì)長、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長…… 　　劉在公開場合多次表示，自己就是鄧小平所言的那部分先富起來的人，因此對(duì)于社會(huì)事業(yè)，新希望有著不可推卸的責(zé)任，從上世紀(jì)90年代至今，新希望不斷參與各種社會(huì)公益事業(yè)，包括對(duì)中國光彩促進(jìn)會(huì)捐款、參與世界扶貧項(xiàng)目、投資教育事業(yè)等等。 　　早在1993年，劉永好等人聯(lián)合國內(nèi)9位民營企業(yè)家發(fā)出倡議，動(dòng)員民營企業(yè)家們到中國西部貧困地區(qū)投資辦廠，培訓(xùn)人才，參與社會(huì)扶貧。這項(xiàng)倡議及其行動(dòng)被稱為“光彩事業(yè)”。新希望集團(tuán)作為倡議者之一，在中國西部和中部的貧困地區(qū)投資近2億元，興建14家光彩事業(yè)扶貧工廠。 　　作為一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司，新希望在中國最為貧窮落后的中西部地區(qū)，努力響應(yīng)國家號(hào)召，支持三農(nóng)和投身新農(nóng)村建設(shè)。 　　而新希望也作為國家農(nóng)業(yè)部等九部委評(píng)定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一，連續(xù)三年入選中國企業(yè)500強(qiáng)。 　　談到先行者，劉永好深有體會(huì)。在走出去的時(shí)候，大量的都是個(gè)體戶，然后才是民營企業(yè)，后邊是一些股份制的企業(yè)，再就是大型的國有企業(yè)。而大型國有企業(yè)往往做的是大型資源建設(shè)這樣的項(xiàng)目，中小型的民企很多是做貿(mào)易或者是小生產(chǎn)，像新希望這樣的一些較大型的民營企業(yè)，認(rèn)真去做應(yīng)該還是有很多優(yōu)勢的。 　　劉永好說：“在國外投資，企業(yè)背后還代表整個(gè)國家，產(chǎn)品做得差，有可能損害中國的信譽(yù)和中國制造。所以，企業(yè)的責(zé)任會(huì)更大一些。作為一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)家，在把自身的企業(yè)做強(qiáng)、做大的同時(shí)，也要為中國的品牌和中國制造贏得國際的認(rèn)同，積極去做準(zhǔn)備，走出去天地開闊，或許又是一個(gè)新的機(jī)會(huì)?！?/P> 　　到2007年末，新希望集團(tuán)已成為中國最大的飼料企業(yè)之一，中國西部最大的乳制品、肉食品企業(yè)，同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)、金融、礦產(chǎn)、化工領(lǐng)域也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。在國內(nèi)和東南亞共擁有170家各種類型企業(yè)，聘有3.5萬余名員工，總資產(chǎn)超過100億。