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我知道有一個(gè)業(yè)務(wù)員是公司第18位業(yè)務(wù)員 共22位業(yè)務(wù)員 (前邊的業(yè)務(wù)員做10年的5人 然后有9,8,7,6,5,4,3等) 用三年時(shí)間做到公司第二 月銷量豬濃縮300多+肉雞濃縮加肉小雞顆粒170多噸 市場幾乎從零開始 只有原經(jīng)銷商一個(gè)(月銷量2噸 原公司門衛(wèi) 其舅舅是公司生產(chǎn)經(jīng)理 不好意思砍掉) 該業(yè)務(wù)員市場范圍和容量在公司屬平均稍偏下一點(diǎn)(第一名為老板的親屬 市場范圍為該業(yè)務(wù)員的3-4倍) 該業(yè)務(wù)從來沒動過公司一分錢 并且有些待遇都沒要(比如帶客戶到公司的路費(fèi)餐飲等等) 可是每每開會是批評的對象 用公司的話說叫"剖析" 市場經(jīng)常在些許的變動中被割去點(diǎn) 有一次年終總結(jié)被老板指責(zé):該 業(yè)務(wù)員著急賺錢 剛到公司就風(fēng)風(fēng)火火下市場 有一回晚八點(diǎn)還帶著經(jīng)理去拜訪客戶 錢不是一下賺的啊 錢是第一位的 請家分析一下怎么回事?各位有做老板的分析一下有什么用人方面的原因嗎?不要吝嗇?。。?! |
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