劉永好：主場(chǎng)再作戰(zhàn)

tony2005428

　　他曾位居首富，以飼料起家，又不甘寂寞，多元化之手四處出擊。既獲得過(guò)巨大的成功，也遭遇過(guò)黯然的失敗。 　　他游走在金融銀行家、地產(chǎn)大亨、商業(yè)連鎖巨頭這些代表著金錢(qián)、權(quán)力的標(biāo)簽后面。當(dāng)媒體的鎂光燈似乎已經(jīng)快忘卻他身后的那片起家的黑土地時(shí)，他卻猛然回頭告訴我們：他要做的是徹底改變中國(guó)農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)方式，用10年時(shí)間打造成一個(gè)世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，年銷(xiāo)售額達(dá)到500億元，比現(xiàn)在翻一番。 　　農(nóng)牧業(yè)進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期 　　主持人：新希望以農(nóng)業(yè)起家，但這些年外界的關(guān)注點(diǎn)似乎更多地聚焦在新希望的多元化投資方面，比如民生銀行、地產(chǎn)之類，很多也做得不錯(cuò)。為什么會(huì)突然提出這個(gè)打造世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的計(jì)劃？新希望的戰(zhàn)略是重回主業(yè)嗎？ 　　劉永好：首先要糾正的是，我們不是重回主業(yè)，這20年來(lái)新希望一直沒(méi)有放棄過(guò)對(duì)主業(yè)的培植，它始終是新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主干和支撐。只是這些年，我們?cè)谄渌I(lǐng)域的投資比較多一些，外界對(duì)我們主業(yè)這塊的關(guān)注度相對(duì)就降低了一點(diǎn)兒。 　　其次，我們也不是突然提出這個(gè)戰(zhàn)略的。從2005年開(kāi)始，就已經(jīng)在進(jìn)行這方面深入的思考，并進(jìn)行了深入的調(diào)研，在集團(tuán)內(nèi)部也公布了這一愿景。只是對(duì)外界相對(duì)低調(diào)一點(diǎn)兒。 　　主持人：你提出這一企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的判斷依據(jù)是什么？ 　　劉永好：我們的一個(gè)基本判斷是，從這幾年的狀況來(lái)看，中國(guó)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)到。你們也注意到前段時(shí)間的兩個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題：肉價(jià)飛漲和食品安全。 　　肉價(jià)飛漲的問(wèn)題，現(xiàn)在普遍的看法是三個(gè)原因造成的，也就是飼料原料價(jià)格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動(dòng)以及疾病風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但我們?cè)诮?jīng)過(guò)深入研究后發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因是農(nóng)村人口城市化已經(jīng)成為主流，加上集體土地的流轉(zhuǎn)已經(jīng)逐步開(kāi)始，農(nóng)民開(kāi)始大批自愿放棄傳統(tǒng)的庭院式小農(nóng)生產(chǎn)模式。農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價(jià)格走高。不僅如此，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時(shí)也造成了食品安全監(jiān)控根本無(wú)法展開(kāi)。全國(guó)有上億個(gè)家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門(mén)根本無(wú)法監(jiān)督，食品安全問(wèn)題也就沒(méi)法從根本上解決。 　　正是在這樣的大背景下，我們看到了打通整個(gè)農(nóng)牧上下游產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。我此前也出國(guó)進(jìn)行過(guò)考察。美國(guó)飼料企業(yè)泰森由于打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成功轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹?guó)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的巨頭。泰國(guó)正大集團(tuán)從飼料到食品的產(chǎn)業(yè)模式也給我們留下了深刻印象。世界成功的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)都是通過(guò)打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，把流失在各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)“撿”回來(lái)，才實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)率的提升。前些年新希望之所以難以擴(kuò)大規(guī)模，原因在于農(nóng)村養(yǎng)殖戶難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。只有農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；暳掀髽I(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大。而農(nóng)村正在發(fā)生的一系列深刻變化為我們提供了很好的機(jī)遇。 　　主持人：事實(shí)上，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域其社會(huì)平均回報(bào)率并不高，你也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“做一年房地產(chǎn)勝過(guò)做十年飼料”。當(dāng)初是什么樣的原因讓你做出多元化的決定？現(xiàn)在選擇堅(jiān)守主業(yè)，你怎么看待農(nóng)牧主業(yè)收益與多元化投資方面的收益比較？ 　　劉永好：這主要是由產(chǎn)業(yè)周期決定的。改革開(kāi)放后的最初一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)業(yè)獲得較快發(fā)展，在這次浪潮中，包括新希望在內(nèi)的很多農(nóng)牧企業(yè)都得到很好的發(fā)展。但高潮過(guò)后，農(nóng)業(yè)發(fā)展走入低谷，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低。2000年前后，飼料行業(yè)利潤(rùn)甚至由10%降至約4%，僅僅略高于當(dāng)時(shí)一年期的銀行存款利息。在這種情況下，新希望在飼料行業(yè)的擴(kuò)張速度日益放緩，于是開(kāi)始嘗試著進(jìn)入金融、房地產(chǎn)、化工、零售等多個(gè)領(lǐng)域，但農(nóng)牧主業(yè)并沒(méi)有放棄。 　　但現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)又開(kāi)始進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期，這期間中國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)模式的變化為我們提供了機(jī)會(huì)。美國(guó)泰森的成功經(jīng)驗(yàn)讓我堅(jiān)定了農(nóng)牧主業(yè)未來(lái)發(fā)展的良好前景。 　　雖然現(xiàn)在來(lái)看農(nóng)牧業(yè)的投資回報(bào)率還是比金融和房地產(chǎn)低，但隨著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等政策的利好，加上各種力量的關(guān)注，我們預(yù)期3年左右的時(shí)間，農(nóng)牧業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)上升到10%。從長(zhǎng)期來(lái)看，這會(huì)給新希望提供穩(wěn)健、可持續(xù)的回報(bào)。 　　唯一出路是成為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商 　　主持人：我們注意到從2005年開(kāi)始，新希望先后控股了山東六和、北京千禧鶴、河南石羊等畜牧業(yè)龍頭企業(yè)，其整合的力度相當(dāng)大。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，新希望改變了傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的模式。新希望的主業(yè)執(zhí)行策略是不是根據(jù)這一主業(yè)計(jì)劃有了相應(yīng)的改變和調(diào)整？ 　　劉永好： 我說(shuō)過(guò)，我們是致力打通整個(gè)農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。新希望以前之所以難以擴(kuò)大規(guī)模，原因在于農(nóng)村養(yǎng)殖戶難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。只有農(nóng)業(yè)規(guī)模化、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；暳掀髽I(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大。 　　新希望繼續(xù)發(fā)展的唯一出路就是擺脫單純飼料生產(chǎn)者的角色，向世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，不再做簡(jiǎn)單的飼料供應(yīng)商，而應(yīng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)商，由新希望來(lái)分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)參與者的共同發(fā)展。 　　2005年8月，新希望與山東六和集團(tuán)的合作就遵循了這種思路。山東六和在建種雞廠和飼料廠的同時(shí)，就跟農(nóng)民簽訂收購(gòu)雞的合同，從而將農(nóng)民從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的體系下解放出來(lái)，變成家禽養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)者，從而形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。 　　去年我們和河南石羊集團(tuán)合作進(jìn)軍蛋產(chǎn)業(yè)鏈，最近又與山東大象集團(tuán)合作，這些伙伴都是國(guó)家級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。以前做飼料，新希望自己做就可以了。但現(xiàn)在要打通產(chǎn)業(yè)鏈，單靠我們就不行。所以我們通過(guò)資本合作方式，與這個(gè)鏈條上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同將這個(gè)鏈條打通，建立一個(gè)強(qiáng)大的新希望農(nóng)牧體系。 　　以養(yǎng)豬為例，在整個(gè)體系布點(diǎn)上，我們的安排是在全國(guó)各地選址。建立核心養(yǎng)殖集群，一個(gè)集群里面配套一個(gè)飼料廠、一個(gè)祖代種豬場(chǎng)和三五個(gè)代種豬場(chǎng)，同時(shí)動(dòng)員幾千戶農(nóng)民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過(guò)五千頭，形成年產(chǎn)二十萬(wàn)到三十萬(wàn)的規(guī)模。也就是我們提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購(gòu)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。我們的計(jì)劃是兩三年之內(nèi)，在全國(guó)建立兩千萬(wàn)頭豬的規(guī)模，這在國(guó)內(nèi)應(yīng)該是最大的，在全球也僅次于美國(guó)的泰森。 　　新希望包含了三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈：豬食品產(chǎn)業(yè)鏈、禽食品產(chǎn)業(yè)鏈和牛奶食品產(chǎn)業(yè)鏈。每打通一條產(chǎn)業(yè)鏈，都需要巨大的人才和資本投入。僅僅是打通養(yǎng)豬這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要30億到50億元資金。 　　主持人：這么龐大的資金需求怎么來(lái)解決？ 　　劉永好：主要靠三個(gè)方面來(lái)解決。一是新希望自己的資金。很慶幸，我們近幾年來(lái)投資民生銀行獲取了幾十億元的回報(bào)，在房產(chǎn)上也獲利較大，這為我們的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展提供了很多“血”。 　　二是靠國(guó)家政策和金融支持體系。前不久，新希望分別獲得了建行授信25億元、北京農(nóng)村商業(yè)銀行授信10億元等貸款額度，我們和當(dāng)?shù)卣黄鸪闪?dān)保公司，農(nóng)民可以通過(guò)這個(gè)擔(dān)保公司從銀行貸款。農(nóng)村信用擔(dān)保貸款體系以及養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)體系逐步建立和完善就會(huì)解決掉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中遇到的資金難題。第三個(gè)方面是，我們準(zhǔn)備吸引社會(huì)閑散資金參與進(jìn)來(lái)。 　　總之，我們?cè)O(shè)計(jì)了充分的融資和參與渠道，包括吸納當(dāng)?shù)刭Y金充裕投資者和那些在城里掙到錢(qián)的農(nóng)民投資參與到養(yǎng)殖體系建設(shè)和分配中來(lái)。 　　房地產(chǎn)、金融是機(jī)會(huì)投資，不會(huì)特意做大 　　主持人：投資金融和房地產(chǎn)等領(lǐng)域讓新希望獲利不菲。重振主業(yè)是否會(huì)意味著多元化投資的步伐會(huì)減緩？整個(gè)農(nóng)牧業(yè)在新希望集團(tuán)中占到什么位置？ 　　劉永好：像投資民生銀行等這樣的金融領(lǐng)域，雖給我們帶來(lái)了比較大的收益，但金融這塊只是我們的財(cái)務(wù)性投資，我們?nèi)狈@樣的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)親自去經(jīng)營(yíng)金融業(yè)。同樣，房地產(chǎn)目前也不是我們的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，只是保持現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模，不會(huì)特意做大。 　　我們未來(lái)在金融領(lǐng)域的投資力度一定會(huì)大大小于農(nóng)牧業(yè)。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，我們當(dāng)時(shí)投金融投房地產(chǎn)，目的是什么呢？我們的主體始終是農(nóng)牧業(yè)，我們一定要把規(guī)模做大，這需要大量的投資，銀行不給你貸款，自己哪來(lái)那么多錢(qián)？我們抓一抓短期的機(jī)會(huì)，當(dāng)金融機(jī)會(huì)和房地產(chǎn)機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，我們適當(dāng)投入精力，抓住了這樣的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看來(lái)，我們的投入是對(duì)的，它使集團(tuán)的資產(chǎn)得到了極大的積累。 　　而現(xiàn)在，當(dāng)國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)農(nóng)牧業(yè)逐漸高度重視的時(shí)候，農(nóng)牧業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了，我們本來(lái)就是以農(nóng)牧業(yè)為主，這時(shí)，把在其他產(chǎn)業(yè)投資賺到的大量資金轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)投資農(nóng)牧業(yè)，我們?cè)谵r(nóng)牧業(yè)里面就比別人高了很大的一截，做成的可能性就更大，這兩者并不矛盾。我們只是在一定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)抓住一定的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了資金的積累。我們當(dāng)時(shí)就提出，要把農(nóng)牧業(yè)做大，現(xiàn)在還是這樣講。 　　在不同的階段有不同的運(yùn)作模式、不同的結(jié)果。在當(dāng)時(shí)，以機(jī)會(huì)為主的時(shí)候，我們抓住了機(jī)會(huì)。比如做房地產(chǎn)，那個(gè)時(shí)候只要拿到土地就會(huì)賺很多錢(qián)。參股民生銀行，每年的利潤(rùn)都在一倍以上。 　　現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是，加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展。前幾年，我們?cè)诮鹑?、房地產(chǎn)方面投入了一定的精力，對(duì)農(nóng)牧業(yè)重視相對(duì)少一些，但是我們對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)沒(méi)有停，整個(gè)集團(tuán)60%以上的精力都在農(nóng)牧業(yè)上，現(xiàn)在重新把全部的精力都用在農(nóng)牧業(yè)上，優(yōu)勢(shì)就不得了。 　　目前發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的有利機(jī)會(huì)來(lái)了，誰(shuí)能把握誰(shuí)就能成功。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也有其他的農(nóng)牧企業(yè)在做類似的事情。按照我們的計(jì)劃，現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)在集團(tuán)中占到60%，未來(lái)將占到80%左右，而我們也計(jì)劃用3年左右的時(shí)間將農(nóng)牧產(chǎn)值從現(xiàn)在的250億元提升到500億元。 　　主要精力用于企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考 　　主持人：在打通禽和豬產(chǎn)業(yè)鏈上，甚至包括乳產(chǎn)業(yè)，新希望都采用了并購(gòu)，大規(guī)模的整合必然帶來(lái)很多新的問(wèn)題，這將為管理帶來(lái)很多難題。 　　劉永好：我們是合作而不是簡(jiǎn)單的并購(gòu)。以前我們比較封閉，只靠自己的力量發(fā)展，不與其他人合作，也幾乎不貸款。但現(xiàn)在這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，我們必須要走聯(lián)合發(fā)展的道路。在合作過(guò)程中，企業(yè)文化、利益格局、個(gè)性特點(diǎn)和思維方式上的差異可能會(huì)讓人很頭疼。但是在大目標(biāo)和大利益的驅(qū)使下，這些問(wèn)題必然會(huì)在磨合中得到解決。 　　以六和為例，我們實(shí)際擁有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交給六和的管理層，這極大地激勵(lì)了六和的管理團(tuán)隊(duì)，其銷(xiāo)售收入從當(dāng)初的30億元飆升到現(xiàn)在的150億元，年底將輕松突破200億元。 　　我們專門(mén)成立了禽、豬兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局，從英國(guó)最大的畜牧公司挖來(lái)總經(jīng)理尉明總領(lǐng)豬產(chǎn)業(yè)，而禽產(chǎn)業(yè)上以山東六和為主，我只擔(dān)任董事長(zhǎng)，一年去個(gè)三四趟，具體的由原來(lái)的管理層負(fù)責(zé)，采取的是持股合作，利益均沾。 　　今年3月，新希望單獨(dú)成立了“新和石千”管理委員會(huì)，召集新希望、六和、石羊、千禧鶴四家公司，每三個(gè)月開(kāi)一次交流會(huì)，以便協(xié)調(diào)和整合不同公司的飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工企業(yè)及人力方面的資源。整合的結(jié)果十分可觀，新希望在今年僅就豆粕采購(gòu)一項(xiàng)就能節(jié)省8000萬(wàn)元左右。 　　主持人：新希望曾經(jīng)是一個(gè)典型的家族化的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在建立這么龐大的產(chǎn)業(yè)版圖，需要各種人才的不斷加入，如何解決人和管理的問(wèn)題？ 　　劉永好：新希望的不足在于比較家族化、比較鄉(xiāng)土、人才結(jié)構(gòu)比較不合理。我們?cè)诠芾砩峡朔易逄厣?，我的親屬一律不予重用。我對(duì)親屬們說(shuō)，做親屬就要付出代價(jià)。虧了少部分人，得到的是多數(shù)人?？朔@些不足，新希望集團(tuán)就能吸引更多優(yōu)秀人才加入。而我們地處在相對(duì)貧窮的西部，走國(guó)際化必須要搞開(kāi)放式管理。我們到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集團(tuán)。國(guó)際加鄉(xiāng)土，這樣就比較好了。 　　在文化方面，我們提倡包容的企業(yè)文化。新加入者帶來(lái)激情活力和新的思維，而老員工更加忠誠(chéng)，觀念難免有沖突，這就需要包容。新老結(jié)合把他們用在該用的地方?，F(xiàn)在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)倒下去，多數(shù)是老部下發(fā)難倒下的。 　　我個(gè)人近期主要精力花在企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考，很多下屬企業(yè)的董事長(zhǎng)頭銜都不再兼了，參與管理的機(jī)會(huì)也在減少。 　　八卦老板 　　對(duì)你影響最大的一個(gè)人？ 　　父親。 　　對(duì)你影響最大的一句話？ 　　輝煌的人生是一個(gè)不斷刷新的過(guò)程，即便不是為追求輝煌，人生也應(yīng)該是在不斷擴(kuò)大自己的視野和發(fā)揮自己最大潛力的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值！ 　　你對(duì)員工說(shuō)得最多的一句話？ 　　做事要用心，要不畏困難，敢于去闖。 　　最近在看什么書(shū)？ 　　什么都看，很雜。 　　目前思考最多的問(wèn)題？ 　　中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。 　　你覺(jué)得自己最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 　　勤奮，能吃苦，愛(ài)學(xué)習(xí)。 　　平時(shí)有什么休閑愛(ài)好？ 　　攝影、打乒乓球、游泳。 　　描述一下自己的性格？ 　　樂(lè)觀、開(kāi)朗。 　　如何面對(duì)壓力？ 　　保持良好的心態(tài)，該吃就吃，該睡就睡。 　　主持人的話 　　不扮演跟隨者 　　這些年前后幾次采訪到他，在不同論壇上見(jiàn)到的次數(shù)更多一些。聊的話題也隨當(dāng)時(shí)的情況各有不同。 　　雖然創(chuàng)建著龐大的數(shù)百億資產(chǎn)的企業(yè)，但劉永好的從土地里來(lái)的平民氣息一直沒(méi)有太大改變。那天在新希望集團(tuán)會(huì)議室采訪時(shí)，端上來(lái)幾盤(pán)水果。劉永好一邊招呼我們嘗，一邊自己也不客氣，一口接一口，狂啖起來(lái)，吃的比誰(shuí)都起勁。他也放棄了自己的外交語(yǔ)言——普通話，省略客套，大家用四川話直接聊，倒也自在。 　　劉永好說(shuō)他是幸運(yùn)兒，因?yàn)橼s上了這個(gè)改革開(kāi)放的好時(shí)代，也趕上了金融和房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，而現(xiàn)在更站在了“三農(nóng)”建設(shè)的弄潮兒的時(shí)候——恰同志年少。 　　在面臨繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)牧主業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，走多元化的發(fā)展道路？劉永好的抉擇與他的出生背景和走過(guò)的路密切相關(guān)。 　　學(xué)習(xí)者 　　劉永好說(shuō)他最佩服自己的地方是刻苦和學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)正大的經(jīng)驗(yàn)，劉永好成就了飼料大王；學(xué)習(xí)美國(guó)泰森食品的經(jīng)驗(yàn)，劉永好開(kāi)始構(gòu)架農(nóng)牧帝國(guó)。 　　劉永好把自己的時(shí)間一分為三，1/3用來(lái)處理集團(tuán)的事，1/3參加各種論壇跟一流人才學(xué)習(xí)，另外的1/3用來(lái)思考、學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。他有隨身帶筆和本子的習(xí)慣，凡找人談話或接受采訪，只要對(duì)方說(shuō)得有道理，他便記下來(lái)，加以整理。 　　冷靜者 　　其實(shí)在1990年劉永好就對(duì)房地產(chǎn)動(dòng)了“念頭”，但明白了“擊鼓傳花”的道理后，本色、務(wù)實(shí)、不貪圖僥幸之財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)之道，讓劉永好避免陷入不久之后席卷而來(lái)的那場(chǎng)地產(chǎn)泡沫破滅的黑色災(zāi)難。 　　1998年，成都的房地產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的“微利”時(shí)代，劉永好才真正涉足房地產(chǎn)。“在最高潮，大家認(rèn)為最好的時(shí)候，我們反而沒(méi)有做，在谷底的時(shí)候，我們抓住攀升的時(shí)機(jī)，隨著曲線上升?！? 　　投資民生銀行，劉氏兄弟成為第一大股東，從6塊多進(jìn)入，到17塊多的時(shí)候，劉永好已經(jīng)獲利數(shù)十億元。 　　但在新希望的投資結(jié)構(gòu)中，作為主業(yè)的農(nóng)牧業(yè)牢牢占據(jù)著60%的比例，作為收益相當(dāng)大的金融只占21%，房地產(chǎn)10%。在房地產(chǎn)和金融發(fā)展的大好時(shí)機(jī)里，加大投入在所難辭，但劉永好的定位只是戰(zhàn)略性投資，不刻意做大。因?yàn)樗€有更大的夢(mèng)——建立一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)帝國(guó)。 　　探索者 　　尺有所長(zhǎng)，寸有所短?！白龃笫碌娜艘泻献鞯男膽B(tài)，要有共贏的心態(tài)?！眲⒂篮玫慕?jīng)驗(yàn)告訴他，做小事賺小錢(qián)最容易產(chǎn)生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對(duì)象。 　　習(xí)慣穿幾十元一件的襯衫的簡(jiǎn)樸生活；喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。劉永好的眼里一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有開(kāi)拓的視野：“當(dāng)一個(gè)人只把掙錢(qián)當(dāng)做他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，那正是他最悲哀的時(shí)候?！蔽母锲陂g受了許多苦的劉永好回想起來(lái)說(shuō)苦難人生是個(gè)積淀：即便有一天我忽然什么錢(qián)都沒(méi)有了，我也不怕。我還可以當(dāng)農(nóng)民，還可以一步步從頭做起。 　　劉永好充滿了激情，但又不乏冷靜。在大勢(shì)面前，把握機(jī)會(huì)的能力正是很多企業(yè)家所欠缺的。作為“主帥”，劉永好在戰(zhàn)略的布局上，看準(zhǔn)主流并非跟隨主流，更確切地說(shuō)他可以接受一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色，決不扮演跟隨者的角色。