當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2008-1-15 21:07:31

當(dāng)前飼料企業(yè)生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象:

１、從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

２、班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)救，每天忙于“救火”工作。工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，從無(wú)主動(dòng)回報(bào)工作的好習(xí)慣。

３、經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒(méi)有用正確的方法去做正確的事。

４、關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車(chē)間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

５、品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

６、部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

７、大多數(shù)車(chē)間主管、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺。

８、廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄。

９、部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與人之、部門(mén)之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

１０、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無(wú)先后,計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

１１、生產(chǎn)工藝資料編寫(xiě)格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

１２、原材料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

１３、部門(mén)主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬。

１４、員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車(chē)間總是不能按時(shí)交貨，造成客戶(hù)投訴、空運(yùn)、扣款。

１5、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文
化的企業(yè)就等于沒(méi)有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度。

以上十五個(gè)方面反映了飼料企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開(kāi)始，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-23 14:19 編輯 ]

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2008-1-15 21:10:58

由于行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工流動(dòng)性大，中層管理者（生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)）的綜合管理能力更是讓人擔(dān)擾。在職員工不僅專(zhuān)業(yè)操作技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)。從班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)到部門(mén)經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，就管理思路、心態(tài)觀念、綜合管理能力、工作責(zé)任感都比較欠缺。大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者思考應(yīng)變能力差；管理執(zhí)行力不夠；部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)成為一種障礙。而現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、快速應(yīng)變果斷解決問(wèn)題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)程序混亂，職任不明確，員工流動(dòng)頻繁，操作手勢(shì)不規(guī)范，出現(xiàn)大批品質(zhì)返修，生產(chǎn)進(jìn)度遲后而賠空運(yùn)，不僅失去企業(yè)誠(chéng)信，而且遭受經(jīng)濟(jì)損失……

zsp123 · 發(fā)表于 2008-1-16 11:32:15

品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。我們這里時(shí)常出現(xiàn)這種現(xiàn)象

阿良 · 發(fā)表于 2008-1-16 13:57:57

前半部分象是飼料企業(yè)的，后半部分象是機(jī)械制造企業(yè)的，總體上還是不錯(cuò)的

溢花飛雪 · 發(fā)表于 2008-1-17 10:27:40

小弟是剛剛參加工作的，我們企業(yè)目前是由小作坊轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，樓主說(shuō)的上述問(wèn)題，我們企業(yè)基本上都有存在，一條條印證下去，我們差不多都符合。老板一直想做好，可是他決心不夠大，我們中高層管理人員文化素質(zhì)普遍很低，加上老板，我們?cè)腥笋R基本上都是初中以下文化。我來(lái)之前，只有主管銷(xiāo)售的副總是大專(zhuān)畢業(yè)，大家素質(zhì)低，職業(yè)素質(zhì)也低，有些事做起來(lái)感覺(jué)非常困難，真不知道怎么辦?。±习逭?qǐng)我過(guò)來(lái)，是給予厚望的，可是我發(fā)現(xiàn)有些事做起來(lái)并不那么簡(jiǎn)單！一個(gè)研究生是不足以改變什么的，郁悶。有些事沒(méi)有辦法做，相關(guān)部門(mén)不去配合，反而說(shuō)這個(gè)研究生水平低，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)我要惡補(bǔ)的不只是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要研究怎么和人相處，本來(lái)這就違背我進(jìn)去企業(yè)公司的初衷，我本以為小的企業(yè)人際相對(duì)簡(jiǎn)單一些，現(xiàn)在看來(lái)根本不是那么回事！