生產(chǎn)的迷惑：品管在品質(zhì)管理過(guò)程到底起到什么樣的作用？（討論）

jsntznm

我們這兒生產(chǎn)品管都要被扣錢(qián)。

xishuanhu

具體情況具體分析了,主要當(dāng)然是生產(chǎn)的責(zé)任了.品管部可以分析產(chǎn)生的原因,提出預(yù)防措施

居心良苦

我現(xiàn)在是從品管到生產(chǎn)，這方面感受很多的

all

對(duì)于樓主提出的問(wèn)題我是這樣看的：
1、首先要看有關(guān)的人員是否按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）來(lái)進(jìn)行操作的，如果沒(méi)有全部按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作的，則違規(guī)操作的人員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
2、如果有關(guān)的人員完全是按規(guī)定來(lái)操作而出了事故的，則表示操作程序有漏洞。品管部應(yīng)該協(xié)同生產(chǎn)部共同來(lái)修正操作程序，采取永久性的措施，以避免同樣的事故再次發(fā)生。這樣的問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)審時(shí)應(yīng)該能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以預(yù)防的。
3、由于每家公司品管人員和生產(chǎn)人員的組織結(jié)構(gòu)不盡相同，同時(shí)規(guī)定的職責(zé)也可能不同，所以這里就很難來(lái)判斷品管人員是否有責(zé)任。
我想只要做到了第一和第二條的內(nèi)容，這個(gè)問(wèn)題也就不會(huì)再次發(fā)生了。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-5-6 11:29 編輯 ]

小農(nóng)民

原帖由 jsntznm 于 2008-2-24 19:04 發(fā)表
我們這兒生產(chǎn)品管都要被扣錢(qián)。

呵呵，扣錢(qián)能徹底解決問(wèn)題嗎？再說(shuō)20噸貨的損失是扣錢(qián)能挽回的嗎？再說(shuō)了，你要扣我錢(qián)多了，大不了我不干，要是有報(bào)復(fù)心理的，到時(shí)候故意給你配錯(cuò)料，那樣的損失就大了。

fuxchina2006

說(shuō)得非常透徹，你那里有這方面的材料嗎？？我需要好好向你學(xué)習(xí)，如有請(qǐng)給我發(fā)些。fuxchina2006@163.com

fuxchina2006

說(shuō)得非常透徹，你那里有這方面的材料嗎？？我需要好好向你學(xué)習(xí)，如有請(qǐng)給我發(fā)些。fuxchina2006@163.com

jiaxing25270608

顯然是生產(chǎn)人員的事情，這是典型的生產(chǎn)事故。
除非你廠在這個(gè)工序點(diǎn)設(shè)有固定的現(xiàn)場(chǎng)品控，不然品控連監(jiān)督不周之責(zé)都不需要負(fù)                同意！ :huahua:

all

原帖由 fuxchina2006 于 2008-3-1 01:31 發(fā)表
說(shuō)得非常透徹，你那里有這方面的材料嗎？？我需要好好向你學(xué)習(xí)，如有請(qǐng)給我發(fā)些。fuxchina2006@163.com

您好！由于每個(gè)公司的工藝流程可能不一樣，而且公司的SOP文件是“受控文件”不對(duì)外的，因此只能抱歉了。您可以參照我的其他有關(guān)帖子的內(nèi)容（里面敘述了如何來(lái)寫(xiě)程序文件），自己根據(jù)您公司的實(shí)際工藝情況自行編寫(xiě)，這是不難的。寫(xiě)出來(lái)可以更符合您公司的實(shí)際。謝謝。

zzz19810804

生產(chǎn)部負(fù)主要責(zé)任,品管部的責(zé)任只占15%