品管的基本工作都有什么？（討論）

青春無悔

品管每天要做哪些事?。吭鯓硬拍艹蔀橐粋€優(yōu)秀的品管？

sinodan

品管員在很多公司據(jù)說都不大一樣，主要就是生產(chǎn)過程的監(jiān)督，而這個崗位也是只能看見犯錯，不容易立功的崗位，要想做好，還是要多跟工人交流，不然你不清楚他們犯了多少錯；多向領導匯報，不然他也不清楚你做了多少事情。

胡文輝

總體而言，品管工作的核心可用下面的內容概括：

任何事情都要重點和核心。品管工作看起來瑣碎，也不例外。

那么，品管工作的重點與核心是什么呢？

簡單的講4個字：老板和標準。

其中老板是上層建筑，一定要搞定。標準是微觀需要，執(zhí)行力怎么樣，全看他了。

老板強，標準也強，品管工作超一流。

老板強，標準不強，品管工作也有搞頭。

老板弱，標準強，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標準弱，品管工作不談也罷。

胡文輝

微觀而言：

1 進行質量教育
2 建立、推動、維護質量管理體系運行
3 可持續(xù)的創(chuàng)新質量管理工具和手法
4 檢化驗等質量監(jiān)測工作

品管只是一個司法機構，不是行政機構，當然不應付行政責任。
事實上，嚴謹而言，只有生產(chǎn)問題、采購問題、貯存問題、配方問題等等。如果飼料企業(yè)從上而下有這樣的認識，這個企業(yè)的質量意識也就合格了。

胡文輝

至于品管人員如何具體做好工作：

不能只站在品質的角度上做品質。
品質工作的技術手段或曰方法只是基礎性工作，也是能模仿和引進的。
重要的是從經(jīng)營、管理的角度跳出品質看品質。

這樣一來，從事品質工作的人員才能有好的成長性

胡文輝

熟悉行業(yè)的人都知道，業(yè)內的老板基本上是兩個出身：一是銷售，二是技術。

熟悉行業(yè)的人還知道，企業(yè)內有影響力，有話語權的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術的。

目前行業(yè)的現(xiàn)狀，質量管理部門在企業(yè)內多數(shù)地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實際上也是二流部門。 一個責任很重要的部門，為何享有的資源在企業(yè)內反低？

去除不懂質量為何物的老板之外，有兩個原因： 一是有心想搞好質量，卻不知如何搞，原地兜圈子。 二是知道如何搞好質量，卻不想搞。在三權分立精神下搞質量工作，不僅企業(yè)內大大小小部門多了品管部門的監(jiān)督，就是老板也要在質量領域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質量問題還有誰當替罪羊？ 以上種種，決定了質量管理工作的難做，也決定了質量管理工作出路相對窄。

然而，這不是啥大問題。 沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！

具體說 作為從事品管工作的員工，要能從品管經(jīng)理的角度對待和觀察工作。

作為品管經(jīng)理，要能從總經(jīng)理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業(yè)外看品管工作。

21世紀最貴的是人才，隨著行業(yè)的發(fā)展，復合型人才的發(fā)展空間將會越來越大。 而質量管理工作是孕育飼料行業(yè)復合型人才最好的場所。 關鍵的，在于你首先得成為一個好的質量管理人才。 功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？

環(huán)境不是問題，問題在于自己。

馬前卒

胡編說的對，是金子總能發(fā)光．勤練內功．

jiaxing25270608

老板強，標準也強，品管工作超一流。

老板強，標準不強，品管工作也有搞頭。

老板弱，標準強，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標準弱，品管工作不談也罷
精辟之言,品管的工作比較瑣碎

swyt2007

胡編真是好總結：老板強，標準強，品管也強。實際環(huán)境不強，品管也難強。

不斷進步

品管的工作最重要的是執(zhí)行力，這就需要老總的全力支持的