這樣的人怎么管理

wwpan7689

我遇到這樣的難題,可能很多經(jīng)理都會出現(xiàn),但是讓我很頭疼,公司今年把兩個事業(yè)部合并在一起,我原來負(fù)責(zé)一個部門的銷售,今年合并之后全部由我負(fù)責(zé)!原來另外的部門經(jīng)理成了我的助理,本來原來的經(jīng)理就是個小人型的經(jīng)理,愛給總經(jīng)理打小報告,對下又拿總經(jīng)理來壓制下屬,有功勞全是自己的,出任何問題推的干干凈凈,上任一年部門人心散亂,沒有任何改變.但是,這人會來事,煽動性很強(qiáng),給總經(jīng)理的印象好,現(xiàn)在合并自后,工作很難開展.(補(bǔ)充一下:他原來接的是我開發(fā)的成熟市場.)開發(fā)能力又差,現(xiàn)在,我該怎么管理更好,既不影響大局,又能讓他把業(yè)績做上來??那位出出點(diǎn)子,我請客啦.

zjb2025

這是一門管理的藝術(shù)了，樓主有的煩

semenking

開出?。。。。。。。。。。?！

wwpan7689

是,我覺得有點(diǎn)抱怨!!因為比較煩!!!男人,是要面對壓力的!!并切要承擔(dān)壓力和責(zé)任!!感謝各位給我這么多的支持!!無為而治了!!!男人,沒有過不去的山!!!

山中的漫游者

在我看來，樓主在抱怨，有什么用呢？
男人要面對壓力，詢求解決之道，老是這么抱怨條件不夠，就到表自己不能夠勝任---什么條件都到位了，要我們做什么？:5s:

善待他人

以攻待守！
明白一點(diǎn)，既然老總喜歡他就讓他拿點(diǎn)東西出來，軍令狀簽上，不行走人！
要有足夠的東西去說服總經(jīng)理！

龍雅

發(fā)揮他的優(yōu)勢地方，比方他的煽動性強(qiáng)那就以他開客戶為主要工作點(diǎn)和帶動新人培訓(xùn)、市場管理為工作點(diǎn)和出風(fēng)頭的地方叫他多做，你主要把握方向就夠了，畢竟你是頭嘛 哈哈哈  
  就如亮劍里，配合是最關(guān)鍵的   只要看到他優(yōu)勢點(diǎn)給其發(fā)揮出來就足矣！??！1

huihongbin

換位思考 爭取奇效。

阿良

你讓他把業(yè)績做上去很難的，但可以個他只難而退，向這方面想想吧，如果不開竅，就想辦法讓他走人

太陽黑子

還不是很清楚具體情況，只能夠簡單的猜測著，給幾點(diǎn)謹(jǐn)慎的建議：
一：可以直接和老總談清楚．既然你是正的，表明在老總心中你的分量較重，得知用他的真正意圖，而這正是你不明白的地方．當(dāng)然，最好的方案莫過于讓他掉離你的部門，以免摩擦和分歧升級．
二：來個簡單一點(diǎn)的，分他一塊責(zé)任田，自負(fù)盈虧．但不利于團(tuán)結(jié)．
三：架空實(shí)權(quán)，權(quán)當(dāng)多養(yǎng)一個人嘛．但隱患很多．
四：如果可以的話，你實(shí)在不喜歡，開掉．
五：既然煽動性很強(qiáng),給總經(jīng)理的印象好，可以嘗試重新規(guī)劃職權(quán)．不要他具體分管什么地區(qū)，可以重新設(shè)立新職位新崗位，職權(quán)越細(xì)越容易發(fā)揮他的長處．比如市場督察之類，負(fù)責(zé)市場監(jiān)督／后勤服務(wù)／培訓(xùn)與宣傳等等，關(guān)鍵是把握職權(quán)尺寸，但都必須給予足夠的尊重．
粗淺之見，僅供參考！:deng: :deng: