[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 人是生產力首要的能動的因素,工具是生產力發(fā)展水平的標志,兩者的整體合一就是我所謂的“帶工具的人”。[/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 所帶工具可以是自創(chuàng)的,也可以是“拿來”的;可以是有形的,也可以是無形的;可以是務實的,也可以是務虛的;可以是反應堆,也可以是催化劑??傊覀円氖恰皫Чぞ叩娜恕?。[/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 生產力的革命一定伴隨著生產工具的革命,而且以生產工具的革命為標志。市場里的主動者,通常是新式工具的率先使用者;市場里的被動者,多半是傳統(tǒng)工具的抱殘守缺者。工具之戰(zhàn)滲透到人類競爭的方方面面:八國聯(lián)軍的洋槍洋炮,打飛了義和團的大刀長矛;跨國公司的專利技術,圈走了第三世界的資源版圖;精通外語的人,比只掌握本土語言的人既多了一張嘴巴,又多了一只眼睛。[/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 如果我們的“眼睛”始終能比別人多出一只,如果我們的創(chuàng)意始終能比別人高出一籌,如果我們的工具始終能比別人先出一套,那么,OK,我們就是“自帶所有工具的人”,我們可以馳騁疆場,獨步天下。但這是可能的嗎?不可能!因為這不符合規(guī)律。世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不與外界進行交換就可以獨步領先的系統(tǒng),或者說,世界上至今還沒發(fā)現(xiàn)任何一個不進行新陳代謝仍可以獨立存活的生命體![/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 現(xiàn)實的尷尬往往是,不少人自以為長纓在手,勝券在握,但當他爬到電線桿頂端的時候,才不幸地發(fā)現(xiàn),鐵絲早已換成了光纜,自己從屁股兜里摸出的老式工具,早就不中用啦,勉力而為還可能把螺絲搞壞。此時此刻怎么辦?下去安觸角,找工具?那就誤事了。時間不等人,機遇不等人,獅子與羚羊的勝負只在早一秒與晚一秒之際、快一步與慢一步之間。凡事預則立,不預則廢。必須事先找來“帶工具的人”,才有可能寶刀不老,紅旗不倒。人家的工具不是從屁股兜里摸出的鉗子,而是從上衣兜里掏出的匣子;人家的操作不是用鉗子大卸八塊,而是用匣子輸入程序。這就是差別。其實,一切工具的陳舊,都是因為觸角的陳舊;觸角不靈了,才導致工具變革的失靈。[/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 不論我們是鐵觀音還是泥菩薩,有兩個鐵定的法則不可違背:一個法則是不斷地自創(chuàng)工具,成為“自帶工具的人”;另一個法則是不斷地“拿來”工具,引進“帶工具的人”——因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。當然,附屬而來的工作是不斷地淘汰隊伍中不再擁有工具及工具老化的人。為了與事業(yè)發(fā)展保持同步,隊伍中的每個人都要“一日三省吾身”:我的工具先進嗎?若有危機,趕快去換新工具![/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 樹立一個目標后,首要任務是把能完成這一目標的人找來。山外有山,樓外有樓,人外有人。作為企業(yè)領導人,其實就是兩件事,一是不斷地發(fā)現(xiàn)“企業(yè)木桶”的最長板與最短板,“第一長”援手為舵(“第二長”物盡其用),“第一短”援木為長(“第二短”未雨綢繆);二是不斷地整合人才,每個階段都把最能干的“帶工具的人”請來(可以從企業(yè)內部選,也可以從企業(yè)外部挑),“挈領一頓,百毛皆順”,這就最能解決問題。請來綿羊,一千頭也不行;請來獅子,一頭就管用。[/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 把錢存在銀行里,與把錢“存”在“帶工具的人”身上,哪一著更高?當然是后者。“帶工具的人”能為企業(yè)帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源,而所取者十不一二,他們才是企業(yè)真正的“銀行”——不,簡直就是一架“印鈔機”。[/b][/color][/size][/font]
[font=幼圓][size=3][color=#cc3333][b] 生產力的任何一場革命,均發(fā)軔自“帶工具的人”。[/b][/color][/size][/font] |
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