不要要求保健品可以治病

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績(jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評(píng)估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，更可激勵(lì)士氣　
　　績(jī)效考核的定義中明確了“有效的績(jī)效考核”的意義。可在實(shí)際的工作中，我們有時(shí)過多的賦予績(jī)效考核其他無謂的作用，比如績(jī)效考核可以有效提升企業(yè)業(yè)績(jī)，這就像是“要求用健字號(hào)藥品治病一樣”，從某一個(gè)方面來說健字號(hào)藥品可以起到一定治療的作用，但他的作用最多也就是保健。所以，任何神話[url=http://www.globrand.com/newmanage/performance/]績(jī)效管理[/url]作用的行為都是在更多的加大績(jī)效管理舉步維艱的程度。《MIT斯隆管理評(píng)論》（MIT Slone ManagementReview）2007年春季號(hào)總結(jié)了績(jī)效管理的“七宗罪”: 1、華而不實(shí) 2、部門主義 3、自我催眠 4、忽視過程 5、因小失大 6、毫無意義7、避重就輕，并指出績(jī)效評(píng)估已成為企業(yè)評(píng)價(jià)和改進(jìn)自身的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)優(yōu)異的評(píng)估成績(jī)并不意味著企業(yè)運(yùn)行良好。
　　所以我們必須再次強(qiáng)調(diào)績(jī)效考評(píng)的有效性，實(shí)用性、可反饋性，忘掉那些書本上的晦澀的理論，忘掉那些號(hào)稱“萬能”的績(jī)效考核方法，結(jié)合企業(yè)部門的實(shí)際切實(shí)做好績(jī)效考評(píng)，哪怕是從最基礎(chǔ)做起，就像是要求個(gè)人述職報(bào)告不許找別人替寫那樣，雖然只是微小的進(jìn)步但我覺得這會(huì)比洋洋灑灑幾萬字的“虛”報(bào)告來的有意義。