人是一切績效考核的出發(fā)點

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開篇故事里的老人采用了績效考核的辦法扼殺了一群原本“充滿斗志”的孩子?？冃Э己苏f到底是人的考核，不論它的執(zhí)行部門是誰，也不論它是否與薪酬、銷售額或者其他什么指標掛鉤，績效考核最終都要從人出發(fā)又最終體現(xiàn)在人的身上來。忽視績效考核中人的作用，單純利用方法、理論是本末倒置、毫無意義的。
　　我們應該清醒的認識到績效考核是[url=http://www.globrand.com/manage/hr/]人力資源管理[/url]中一個系統(tǒng)工程，它涉及面廣、工作量大、[url=http://special.globrand.com/influence/]影響力[/url]強，需要企業(yè)多方參與和協(xié)調。因此，如何確?？冃Ч芾淼挠行嵤强冃Ч芾韺嵤┣氨仨毧紤]的問題。否則只會勞民傷財、適得其反，更會嚴重挫傷員工積極性。如果考核不能激發(fā)員工的積極性，促進公司的成長，那我們考核的結果可想而知。如果只想運用績效考核來控制員工，往往令員工反感和對抗。