工作后對家族式飼料公司的思想體會

溢花飛雪

[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我的思想體會[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]家族式企業(yè)固有的缺陷[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我之所以首先談這個問題，我是覺得這才是我們首先要認(rèn)識清楚的一個問題。我所在公司是一個家族式企業(yè)，即使改制后，我們也不會擺脫家族式的模式，我們要做的是怎么把家族式企業(yè)的優(yōu)點繼承和發(fā)揚(yáng)，怎樣把弊病消除。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]據(jù)統(tǒng)計，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90％以上；在全球500強(qiáng)中，有175家為家族控制的企業(yè)。英國《星期日泰晤士報》發(fā)表2007年全球五十大富豪排行榜，排第一位為美國零售巨擘沃爾馬的沃爾頓家族。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]家族式企業(yè)有自己的優(yōu)點，集中表現(xiàn)在：
⑴ 企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力，企業(yè)的耐久力和抗風(fēng)險能力強(qiáng)；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 內(nèi)部人際關(guān)系和諧；
⑶ 對新技術(shù)、新工藝的吸收消化能力強(qiáng)，其內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新也有較強(qiáng)
的針對性和實用性；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 家族式企業(yè)中管理者和員工在感情上存在著“知恩圖報”的思想，所以員工對老板特別忠心和賣命；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]
[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們公司從小作坊發(fā)展到今天，老板的果敢、善斷的決策和銳力進(jìn)取的精神起著主導(dǎo)作用，但也和創(chuàng)業(yè)初期家族成員的共同努力分不開。但是公司發(fā)展到今天，家族式企業(yè)的弊病開始浮出水面，成為影響我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的最大制約因素。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我覺得我們公司現(xiàn)在存在著家族式企業(yè)常見的最大弊?。璠/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][b][color=#000000]組織機(jī)制障礙：[/color][/b][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]最突出的表現(xiàn)就是過分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]“小公司靠制度，大公司靠文化?！边@是企業(yè)管理界普遍認(rèn)同的一條法則。我們公司已經(jīng)制定了相當(dāng)具體的規(guī)章制度，并且也在不斷的完善中，但是我們?yōu)槭裁床荒芎芎玫膱?zhí)行下去？？這是我一直思考的問題，想必也是困擾陳總的一個問題。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]究其原因是我們一些中層領(lǐng)導(dǎo)并沒有帶頭遵守這些規(guī)章制度，沒有做出表率帶頭作用，導(dǎo)致全體工人執(zhí)行不力。舉一個最簡單的例子：明文規(guī)定車間禁止吸煙，可是在中控室和廠房都可以看到煙頭，甚至我們個別的中層領(lǐng)導(dǎo)手指夾著香煙到處走來走去。工人自己承認(rèn)他們在車間時偷偷的抽煙，他們說“領(lǐng)導(dǎo)可以在車間抽煙，我們?yōu)槭裁床豢梢猿闊?？”，“誰能管的住他們呢？老板都管不了，他們不是老板外甥就是侄子，都是親戚！”。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]企業(yè)做到今天，不是家庭而是一個社會經(jīng)濟(jì)組織，其成員的個人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關(guān)系的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關(guān)系的調(diào)整，必須有一個客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]產(chǎn)品質(zhì)量[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們前段時間的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了好多問題，給我們帶來了一定的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，不可避免的丟掉了一些市場，給我們的銷售人員和售后服務(wù)人員帶來了一些壓力，讓我們銷售人員自己都失去了信心。究其原因，我認(rèn)為是以下幾個方面：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑴ 原料質(zhì)量關(guān)沒有控制好[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們是飼料生產(chǎn)公司，我們的產(chǎn)品是飼料，這說起來好象是廢話，但我們要尊重這個最簡單的事實。飼料經(jīng)濟(jì)價值的實現(xiàn)，包括配方設(shè)計、原料采購、車間生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝和市場銷售五個環(huán)節(jié)，五個環(huán)節(jié)相互影響而又相互制約，只有五個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，都做到了位，我們才可以贏利，賺到錢。據(jù)專家和我自己的理解，五個環(huán)節(jié)中，重中之重是原料關(guān)！即使是宮廷御廚，給他發(fā)霉變質(zhì)的原料，他也做不出國宴來。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]前些日子，我們發(fā)霉的玉米已經(jīng)給我們帶來了很大的麻煩，而細(xì)糠、大豆也都存在著發(fā)霉現(xiàn)象。本來想降低成本，可是如果算上加工費、工人工資、生產(chǎn)消耗再加上帶來的負(fù)面影響可能會影響我們以后產(chǎn)品的市場，我們就得不償失了，這筆帳您肯定比我清楚。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]所以我建議要嚴(yán)格控制原料關(guān)，抓好采購和倉管兩個重要環(huán)節(jié)，我們既然一樣是花錢，干嗎要買差的原料呢？飼料公司真正最給老板賺錢的環(huán)節(jié)是在飼料配方，我們買好的原料，在飼料配方上作些調(diào)整就應(yīng)該可以降低成本。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我有一個建議：原料采購后一定要進(jìn)行化驗、檢測，做到我們對每一批原料的品質(zhì)都心中有數(shù)，以方便我們配方的調(diào)整與客戶發(fā)生糾紛時問題的解決，所以生產(chǎn)技術(shù)部也要參與采購后原料質(zhì)量的控制。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 生產(chǎn)管理[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]“細(xì)節(jié)決定成功”。我們生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)做的不夠好：⑴ 工人不服從調(diào)動；⑵生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位，工人沒有培訓(xùn)，缺乏責(zé)任心；⑶ 我們貨物和原料的擺放還欠合理。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]在生產(chǎn)管理方面，我們都知道是重中自之重，一些具體的管理細(xì)則，我覺得還有必要多探討研究。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑶ 加強(qiáng)品控：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]建議采用全質(zhì)量管理（[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]TQC,Total Quality Control[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]）,做到“三全”（即全員、全過程、全企業(yè)），要全企業(yè)全體職工及相關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)地開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]管理中引進(jìn)[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]PDCA[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]循環(huán)，降低物質(zhì)消耗，減少損失，提高產(chǎn)量。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]開展“質(zhì)量教育工作”、“標(biāo)準(zhǔn)化工作”、“計量工作” 、“質(zhì)量信息工作”和“質(zhì)量責(zé)任制”。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 機(jī)器檢修：機(jī)器檢修不及時，不能第一時間去處理問題；對機(jī)器的保養(yǎng)做的也不太好。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑸ 安全：普遍缺乏安全意識，尤以車間抽煙現(xiàn)象最為突出。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑹ 衛(wèi)生：車間灰塵多，地方塵土多，生活垃圾也亂扔。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑺ 后勤：主要是食堂和職工宿舍。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]食堂的飯菜最好還是要改善一下，菜式不要那么單一，畢竟我們的工人干得是體力活，一定要保證吃飽。很多工人給我反映，菜吃來吃去還是豆芽、冬瓜和茄子，并且好多吃不上菜，飯有時也做的不夠。還有一定要保證飯菜煮熟，現(xiàn)在天氣炎熱，不要工人吃夾生飯和剩飯，避免出現(xiàn)食物中毒。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]工人宿舍條件我們已經(jīng)做出了改善，但還多需要改善的地方，比如改變宿舍單間面積，我也知道，要想進(jìn)一步改善需要大量的財力，這個只能慢慢考慮了。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]三 幾點建議[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]樹立公司自己的品牌[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌是有效的推銷手段；品牌在產(chǎn)品宣傳中；能夠使企業(yè)有重點地進(jìn)行宣傳，簡單而集中，效果迅速，印象深刻，有利于在產(chǎn)品銷售中，使消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買愿望。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌可以幫助消費者識別和選擇商品：品牌效應(yīng)在產(chǎn)品宣傳中產(chǎn)生。消費者購買商品不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，主要依品牌效應(yīng)而購買。一個品牌如果知名度高，即便消費者未經(jīng)使用，也會因品牌效應(yīng)而購買。品牌效應(yīng)的產(chǎn)生既可能是因為經(jīng)營者自身的宣傳，也可能是因為其他消費者對品牌的認(rèn)可而產(chǎn)生。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌效應(yīng)是企業(yè)形象樹立的有效途徑。品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、特征、性能、用途等級的概括，凝聚企業(yè)的風(fēng)格、精神和信譽(yù)。當(dāng)消費者一接觸品牌，這些內(nèi)容便迅速在頭腦中反映出來，從這一意義上來講，品牌還代表企業(yè)的市場。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]公司制度化[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]以我的理解，我們公司今后的發(fā)展趨勢應(yīng)該是由家族式管理轉(zhuǎn)向公司化管理，由人治逐步轉(zhuǎn)向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。規(guī)范管理，建立健全各方面的規(guī)章制度，并且花大氣力推行貫徹；內(nèi)部管理狀況由此得到了明顯改善，工作效率明顯提高。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]規(guī)章制度我們已經(jīng)制定了好多，并且也在進(jìn)一步完善中，但最終要是去貫徹執(zhí)行。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]3 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]適當(dāng)放權(quán)[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]按照分層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，按照四個層次進(jìn)行放權(quán)。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑴ 第一層，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行分工，堅持分線領(lǐng)導(dǎo)，按線分權(quán)，完成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的第一次分配；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 第二層次按照分層領(lǐng)導(dǎo)的原則，通過貫徹分層負(fù)責(zé)制，建立中層分工負(fù)責(zé)制，使各級中層獨立自主地開展工作；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑶ 第三層次按照專業(yè)化分工的原則，把專業(yè)職能從企業(yè)中凸現(xiàn)出來，實行專職專責(zé)，責(zé)任和權(quán)力跟進(jìn)到位，以形成專業(yè)化系統(tǒng)；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 第四層次通過突出生產(chǎn)，落實基層的原則，權(quán)力跟進(jìn)，把權(quán)力下放給第一線，讓生產(chǎn)系統(tǒng)自主地運轉(zhuǎn)。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]4 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]優(yōu)勝劣汰[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]市場遵循“優(yōu)勝劣汰”的法則，所以好多企業(yè)發(fā)展的越來越好，有些企業(yè)都被無情地淘汰了，作為一個企業(yè)要想不被淘汰，就要想辦法保持其新快的發(fā)展力，就要有一套人才篩選機(jī)制。能上的人就上，有潛力的就培養(yǎng)，不合適的就下，沒有合適的人選就從外面引進(jìn)，不能因為個別的人情關(guān)系而耽誤整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展說到底還是要以人為本，只有把選用合適的人才，才可以保持企業(yè)旺盛的發(fā)展。但我也知道，要做到“優(yōu)勝劣汰”，有一定的難度，畢竟現(xiàn)在中層管理人員都是親屬關(guān)系，拿下誰都會招來人情上的困惑。[/size][/font]

[[i] 本帖最后由 溢花飛雪 于 2008-3-22 10:44 編輯 [/i]]

溢花飛雪

這是我工作后一個月寫的工作報告的一部分，現(xiàn)在看看難免有點幼稚。我們公司老板小學(xué)畢業(yè)，公司發(fā)展迅速，現(xiàn)在規(guī)模在我們這個地區(qū)已經(jīng)是中等飼料公司了，也許我們公司存在的問題，是一個普遍的現(xiàn)象吧

wujianping992

家族管理混亂，很多東西執(zhí)行不到位

any_wyb

不管是什么企業(yè)，其實還是看老總的思想或者是老總的管理能力

zzz19810804

不管是什么企業(yè)，其實還是看老總的思想或者是老總的管理能力

老楊

毫不客氣地說,整合的時間馬上就要來了,讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!!!!

qingfeng77121

的確是家族企業(yè)的一個通病，記得一個企業(yè)家說過：任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展@！
我就聽說有一個不錯的公司生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)同時跳槽自己辦公司的事情，有時候家族式企業(yè)的老板確實是很無奈呀！

bonderic

小賈，不錯呀，看來你在公司學(xué)習(xí)到不少東西，另外你的管理理論倒有不少呀，以前怎么沒看出來呀

sxf82_0

有同感！恨鐵不成鋼！

rabbitwang

支持一個，寫得很好！
工作一個月就有這么深刻的體會！