【困惑】怎樣才能轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品管的誤解！

sangtics

我們公司的質(zhì)檢經(jīng)理認(rèn)為品管就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人，硬性的制定了工作指標(biāo)要我們品管每天在車(chē)間多少時(shí)間，發(fā)現(xiàn)多少錯(cuò)誤！而公司都認(rèn)為生產(chǎn)錯(cuò)誤的產(chǎn)品與生產(chǎn)部沒(méi)有關(guān)系，是我們品管沒(méi)有監(jiān)控好！當(dāng)有錯(cuò)誤的時(shí)候不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，而處罰我們！我為這樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到可悲！他根本就不懂什么是品管。我也在年總結(jié)的時(shí)候給他分析了品管的工作職能，他也覺(jué)得寫(xiě)得好，但是實(shí)際操作起來(lái)的時(shí)候就不這樣做，還按照以前的方式！我很郁悶！??！

激光打印機(jī)

每天硬性規(guī)定要發(fā)現(xiàn)多少錯(cuò)誤嗎?

有意思的現(xiàn)象

如果每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，但是這些錯(cuò)誤永遠(yuǎn)只是發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有改善

發(fā)現(xiàn)了又有什么用呢

大波

無(wú)論質(zhì)量是管理出來(lái)的還是生產(chǎn)出來(lái)的，不是某一個(gè)部門(mén)的單獨(dú)責(zé)任！

來(lái)自鄉(xiāng)下的狼

所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題，做好人員管理，一切問(wèn)題迎刃而解！

激光打印機(jī)

原帖由 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼 于 2008-3-22 19:14 發(fā)表
所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題，做好人員管理，一切問(wèn)題迎刃而解！

這句話說(shuō)的太有才了

世界最難的事情就是"人"啊

波縱天下

上面朋友說(shuō)得都對(duì),但我想讓你試試,讓你的管理者明白兩個(gè)概念:生產(chǎn)事故和品質(zhì)管理.這樣他也許會(huì)好一點(diǎn),慢慢想點(diǎn)辦法,讓他明白.明白人用明白辦法,不明白人就用不明白辦法.這樣對(duì)你的能力提高是有好處的.算是對(duì)自己的磨練!

ds128

企業(yè)沒(méi)有哪個(gè)部分是獨(dú)立的,尤其在與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的部分,他們之間是一種連帶關(guān)系.不能脫鉤的!
(個(gè)人想法)

小農(nóng)民

既然是你的“頭”都認(rèn)為是這樣的。那就只有三條路了：
1、改變他的觀念。很難。
2、讓他離開(kāi)，難
3、自己離開(kāi)。不難

自己看著辦吧！

liuying177

品管的職責(zé)應(yīng)先是引導(dǎo)，后是監(jiān)督．

yelangzuzu

生產(chǎn)品管永遠(yuǎn)是分不開(kāi)的！
看到樓主說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)沒(méi)責(zé)任，我也替你們感動(dòng)心痛和悲哀！

質(zhì)量是什么？質(zhì)量管理又是什么？？
也許現(xiàn)在你存在兩個(gè)比較棘手的問(wèn)題：
一是讓你的上司（或者更上一層的上司）明白質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，監(jiān)控是監(jiān)控方案、標(biāo)準(zhǔn)、要求是否得到正確實(shí)施，而不是去監(jiān)督事故和問(wèn)題！這個(gè)問(wèn)題正如樓上朋友所說(shuō)：這是溝通交流的問(wèn)題，是與人的藝術(shù)，所以這點(diǎn)樓主不必?fù)?dān)心了三！??！:hehe: