六步面試贏得高級(jí)職位

ann · 發(fā)表于 2008-4-8 13:12:25

在為高級(jí)經(jīng)理面試提出建議的時(shí)候，往往會(huì)忽略一個(gè)事實(shí)：面試的目的是解決招聘方的問題。面試是為了確定你是否是企業(yè)所需要的人才。如果你對(duì)招聘企業(yè)的了解不夠，自然也就無法有的放矢地證明你能夠解決他們的問題。 　　對(duì)于應(yīng)聘人員來說，對(duì)招聘企業(yè)的基本情況進(jìn)行充分了解是一條顛撲不破的金科玉律，完全可能對(duì)應(yīng)聘的成敗起到?jīng)Q定性的作用。但是，即便是很多條件出色的候選人有時(shí)也會(huì)忽略這一點(diǎn)。 　　在準(zhǔn)備與獵頭公司或招聘企業(yè)的面談時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下述步驟：
 　　第一步，研究企業(yè)和職位要求
　　預(yù)先對(duì)聘用企業(yè)的需要進(jìn)行研究，以確定自己的經(jīng)驗(yàn)是否與企業(yè)的要求相符。面試之前，必須對(duì)新職務(wù)可能面臨的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行充分的分析。       在對(duì)公司需求進(jìn)行間就的基礎(chǔ)上，你還要結(jié)合自己獲得的各種信息。如果可能的話，最好對(duì)企業(yè)當(dāng)前及過去的員工進(jìn)行走訪，詢問公司的情況，以期獲得對(duì)企業(yè)全面的認(rèn)識(shí)。
       第二步，準(zhǔn)備你的管理案例       準(zhǔn)備五六個(gè)個(gè)人管理案例，說明你戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法與使用的管理技能。接著，你需要開列一個(gè)清單，列舉承擔(dān)這一新職務(wù)所面臨的困難以及你的職業(yè)經(jīng)歷中的近似管理案例分析，藉此說明你擁有處理這些問題的經(jīng)驗(yàn)。 　　這樣做的目的是：通過對(duì)這些成功事例的匯總，充分證明你完全有能力應(yīng)對(duì)新職務(wù)將會(huì)面臨的類似問題。有了這樣的準(zhǔn)備，招聘人員就可以通過這五六個(gè)事例對(duì)你進(jìn)行深入的了解。
       第三步，展示你的管理特質(zhì)       在敘述你在管理案例中的經(jīng)歷時(shí)，一定要牢記：招聘者在對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行面試時(shí)，往往是在尋找某些特質(zhì)。所以在面試時(shí)，除了要注意自身的表達(dá)能力之外，還必須展示出自己的“管理特質(zhì)”。 　　對(duì)于大多數(shù)管理崗位來說，交流的技能是一項(xiàng)基本要求，因此你需要突出自己在公開講話、演講及工作報(bào)告方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)希望員工努力上進(jìn)，所以你必須表明積極態(tài)度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱的堅(jiān)韌精神與上進(jìn)心。 　　另外，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的馭人之道極其重視。為此，你需要多了解一些諸如“情商”等概念問題，并在面試中展示自己出色的人際關(guān)系能力。很多高級(jí)管理人員之所以失敗，就在于他們事必躬親，不善用人。所以，你應(yīng)當(dāng)盡可能向招聘者證明，你能夠在履行職責(zé)的同時(shí)避免使自己陷入大量的日常事務(wù)之中。
        第四步，發(fā)現(xiàn)問題背后的深意        一般說來，招聘人員會(huì)要求你敘述過去是怎樣努力實(shí)現(xiàn)某個(gè)既定目標(biāo)的，以及你的團(tuán)隊(duì)成員和同事們對(duì)此的反應(yīng)。這種方法可以使招聘人員對(duì)應(yīng)聘者未來的行為方式有一個(gè)更深入的了解。另外，對(duì)于這種與過去行為有關(guān)的問題很難蒙混過關(guān)，因此應(yīng)聘者的回答通常比較實(shí)事求是。
        第五步，應(yīng)對(duì)不同類型的問題        現(xiàn)在的面試在模式上往往采取結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方法。聘任的職務(wù)越高，非結(jié)構(gòu)化面試所占的比重就越大。 　　兩種模式相對(duì)而言，非結(jié)構(gòu)化面試比較容易掌握。面試者可能會(huì)讓你敘述一些你過去面對(duì)時(shí)需要完成幾個(gè)任務(wù)的經(jīng)歷以及你的應(yīng)對(duì)方法。這種經(jīng)常在非結(jié)構(gòu)化面試中出現(xiàn)的問題比較容易回答。答案的線索在這一問題當(dāng)中已經(jīng)有了明確的體現(xiàn)，顯然是考察你對(duì)壓力的承受能力。因此，你可以結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，對(duì)問題做出符合對(duì)方預(yù)期的回答。 　　結(jié)構(gòu)化面試的情況則完全不同。這種面試中出現(xiàn)的問題不具有明顯的偏向性，而只是提出沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的假設(shè)性問題，這種問題的針對(duì)性很不明確，但是你的回答卻能夠體現(xiàn)出你的性格特點(diǎn)。只有結(jié)合職業(yè)生涯中具體的成功事例，明確闡述自己優(yōu)先管理與滿足企業(yè)期望的思路，才能對(duì)這種問題做出令人滿意的回答。 　　對(duì)自己個(gè)人的管理案例進(jìn)行研究，你就能滿懷信心地回答他們的問題并向他們提出你自己的問題。請(qǐng)記住，要主動(dòng)詢問那些你在上任伊始就必須明確的問題。如果你感覺自己有些優(yōu)勢(shì)在面試中還沒有得到充分的展示，就要有意識(shí)地提出一些問題，設(shè)法引出相關(guān)的個(gè)人管理實(shí)例。
        第六步，傾聽弦外之音        設(shè)法對(duì)談話進(jìn)行引導(dǎo)的作法本來無可厚非，但是切記要讓招聘人員感覺是他們?cè)诳刂浦勗?。你必須學(xué)會(huì)捕捉面試之中的弦外之音。只有這樣，你才能夠知道招聘方是否在專注于你的言辭，或者你是否應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)一些，真正讓他們來主導(dǎo)談話的方向。 　　傾聽弦外之音還必須留心各種不利的跡象。如果招聘人員總是回過頭去反復(fù)詢問你的某段經(jīng)歷，就說明你沒能把那個(gè)事例表達(dá)清楚。 　　面試并不是一項(xiàng)一決勝負(fù)的競(jìng)賽。我們應(yīng)當(dāng)把面試看作一種高層次的信息交流，雙方通過這種交流判斷對(duì)方是否符合自己的要求。 　　面試的結(jié)果固然重要，但最佳的建議還是忠實(shí)于自己，保持自己的風(fēng)格。無論你與招聘企業(yè)是否合得來，都不應(yīng)該掩飾真正的自己。如果兩者真的存在矛盾，與其等到就任之后再發(fā)現(xiàn)，倒不如在面試中把問題暴露出來。
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hzkbest · 發(fā)表于 2008-4-22 22:11:39

可能對(duì)于來這個(gè)論壇的畜牧人來說，極少有參加這樣面試的。

czy89497 · 發(fā)表于 2008-4-26 22:30:00

非常有道理啊，知彼知己，百戰(zhàn)不殆