為技術(shù)人員說句話

養(yǎng)豬老劉 · 發(fā)表于 2008-4-23 16:13:15

為技術(shù)人員說句話

春節(jié)過后的短短幾個月時間，接連聽到技術(shù)人員遇到不公正待遇；一個技術(shù)人員在豬場管理近兩個月后被辭退，走時只拿了以前借支的一個月工資，剩下的部分老板說因死亡豬多不給了；有一個技術(shù)人員也是類似情況，只是多了一句話，再提工資的事情，要讓你賠償損失；還有一技術(shù)人員應(yīng)聘時與老板談了條件，提出辭職后一個月可以離開，但直等了半年時間有人接替才離開，因?yàn)橛幸粋€月工資抵押在老板那里；還有一個也是上面情況，等四個月后有人接替，走時仍被扣一個月工資，說是等一月后生產(chǎn)沒什么損失就給把款打過去；還有的以人身安全相威協(xié)，如果你想怎么樣，我讓你好過不了。以前曾聽說一個豬場的員工扔下幾個月抵押工資，晚上跳墻離開豬場，因?yàn)榧词共灰べY也無法正當(dāng)走出豬場大門；還有對技術(shù)員夫妻，在沒有完成技術(shù)指標(biāo)被老板非法軟禁，最后只好向同學(xué)朋友求助，經(jīng)過司法部門才平安離開。更有甚者，一個場長帶了自己帶出來的技術(shù)人員，兩月工資不要，只是走時帶走了七公斤支原凈，并同時把場內(nèi)所有電腦存檔的資料全部銷毀，使場內(nèi)沒有種豬資料，沒有配種產(chǎn)仔檔案，生產(chǎn)陷于癱瘓，臨產(chǎn)母豬只能憑技術(shù)人員的觀察確定。以上的情況，對技術(shù)人員無疑不公，對豬場來說也損失相當(dāng)大。近日聽了張子凡老師的培訓(xùn)，有一個相互掐脖子的說法；這里是老板在明目張膽地掐技術(shù)人員的脖子，而技術(shù)人員則在暗地里掐老板的脖子，最后的結(jié)果是兩敗俱傷。類似情況還有很多，我在想，為什么會有這種結(jié)局？技術(shù)人員水平不高是原因之一，老板不講信用也是原因之一，但更重要的是技術(shù)人員力量分散，長期以來單打獨(dú)斗，無力與苛刻的老板對抗。這樣，技術(shù)人員在遭遇不公的情況下，再想到平時的勞心、封閉，還有幾個愿意在豬場工作？一有機(jī)會就會跳出來；這樣在一線從事技術(shù)的人員會越來越少，技術(shù)水平也永遠(yuǎn)得不到提高，養(yǎng)豬界人才惡性循環(huán)，養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展更不用說如何提高了。如何解決？我曾想過以下幾個辦法，供參考： 1、建立人才中介機(jī)構(gòu)：由人才中介機(jī)構(gòu)貯備大量技術(shù)人員，一旦某個豬場緊缺時馬上派出去，這樣就免去了豬場長時間無法找到技術(shù)人員的困惑； 2、成立養(yǎng)豬救火隊，類似于上面的情況；同時在豬場遇到難題時及時趕到，使原來已無能力處理豬場問題的技術(shù)人員解脫出來，在豬場減輕損失的同時，雇傭雙方也不至于敵對成仇。 3、技術(shù)人員聯(lián)合起來，以技術(shù)團(tuán)隊的形式形成一個服務(wù)機(jī)構(gòu)，平等地與養(yǎng)豬老板談條件，付出的是技術(shù)，收獲的是經(jīng)濟(jì)收益；這是對雙方都有好處的事情，技術(shù)團(tuán)隊內(nèi)部可以相互補(bǔ)充，有人搞人工授精，有人搞產(chǎn)房生產(chǎn)，有人搞總體策劃，有人干具體工作；技術(shù)團(tuán)隊的人員組成既有高級管理技術(shù)人員，也有一般技術(shù)員，還有技術(shù)熟練工，這樣的團(tuán)隊會是無堅不摧的。以上的情況現(xiàn)在仍處于幻想階段，我想在不遠(yuǎn)的將來必定會出現(xiàn)；為此呼吁我們的技術(shù)人員，不要再一味地單打獨(dú)斗，依附一個團(tuán)隊或自發(fā)地組織一個團(tuán)隊；到那時，不論豬場老板還是技術(shù)人員，都會擺脫現(xiàn)在的不利局面，生產(chǎn)也會邁向更高層次。歡迎登錄：http://liudewang1.wangzhan8.com/main.asp