當(dāng)前困惑企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策

pxu520

[color=#000000][font=宋體][size=14pt]世紀(jì)之交，中國(guó)企業(yè)整體形勢(shì)可用五句話(huà)來(lái)概括[/size][/font][b][size=14pt][font=Times New Roman]:[/font][/size][/b][font=宋體][size=14pt]產(chǎn)量基本[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]持平，結(jié)構(gòu)有所調(diào)整[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman],[/font][/size][font=宋體][size=14pt]質(zhì)量普遍提高[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman],[/font][/size][font=宋體][size=14pt]效益明顯下滑[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman],[/font][/size][font=宋體][size=14pt]面臨的問(wèn)題亟待策劃解決。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]中國(guó)工業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，近幾年開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展的“平臺(tái)“時(shí)期。處在“平臺(tái)”發(fā)展時(shí)期的飼料企業(yè)主要受六個(gè)方面的制約，本文主要提出困惑當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的這六個(gè)問(wèn)題并探討解決的辦法。[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][/color]
[size=14pt][color=#000000][font=Times New Roman]
[/font][/color][/size]
[align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]一、企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)思想嚴(yán)重老化，亟待進(jìn)行思想革命。[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]我國(guó)企業(yè)大部分[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]80[/font][/size][font=宋體][size=14pt]年代起步，[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]90[/font][/size][font=宋體][size=14pt]年代騰飛。這完全得益于時(shí)代機(jī)遇、賣(mài)方市場(chǎng)、盲目消費(fèi)、人事關(guān)系和創(chuàng)業(yè)者辛勤艱苦的工作。初次創(chuàng)業(yè)“一不小心”很容易的成功，使這些企業(yè)的老板品嘗了小試成功的喜悅，于是認(rèn)為自己干什么都行，成功意識(shí)急劇膨脹，形成了“自信型經(jīng)驗(yàn)思維”情結(jié)，以為自己過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可以適用于任何行業(yè)、任意時(shí)間、任何環(huán)境并可享用一生。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]
90[/font][/size][font=宋體][size=14pt]年代后期，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了根本變化，老板們突然發(fā)現(xiàn)過(guò)去成功的招數(shù)不單不靈了，而且還居然導(dǎo)致大賠特賠。正大集團(tuán)進(jìn)入我國(guó)后，一直憑借它的“種禽—飼料—喂養(yǎng)—回收—出口肉食”縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略大賺其錢(qián)。東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，出口肉食急劇下降，國(guó)內(nèi)肉食價(jià)格大幅下滑，正大集團(tuán)[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]98[/font][/size][font=宋體][size=14pt]、[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]99[/font][/size][font=宋體][size=14pt]年出現(xiàn)虧損。過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，恰恰成了現(xiàn)在失敗的原因！[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]企業(yè)老板由過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)形成的經(jīng)營(yíng)思想，已形成一種固定的思維模式，而這種模式又形成“思維慣性”，再加上老板的個(gè)人魅力和權(quán)威同企業(yè)干部和員工唯唯諾諾的社會(huì)風(fēng)氣共同形成“經(jīng)營(yíng)思維慣性加速器”，導(dǎo)致企業(yè)沿著過(guò)去的經(jīng)營(yíng)老路在迅速萬(wàn)變的常新環(huán)境下“扭曲經(jīng)營(yíng)”。這是現(xiàn)在飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的最根本原因！人的最大敵人是自己，而自己的最大敵人是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)思維模式。因此，世紀(jì)末飼料企業(yè)老板不僅僅需要觀(guān)念更新，而且需要[b]徹底的思想革命。[/b][/size][/font][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]我們生活的時(shí)代是一個(gè)巨變的時(shí)代。時(shí)代變化了，我們的思想、觀(guān)念總跟不上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)就不會(huì)有突破性進(jìn)展。飼料企業(yè)發(fā)展近幾年確實(shí)很快，但經(jīng)營(yíng)思想如果不變化，失敗也會(huì)同樣迅速！飼料企業(yè)老板誰(shuí)不進(jìn)行思想革命，誰(shuí)就會(huì)被時(shí)代無(wú)情拋棄！[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]二、企業(yè)銷(xiāo)售模式陳舊，亟待營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]企業(yè)在銷(xiāo)售上一貫過(guò)分熱衷于爭(zhēng)奪大經(jīng)銷(xiāo)商，忽視最終用戶(hù)和鄉(xiāng)村級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商（俗稱(chēng)[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]2-3[/font][/size][font=宋體][size=14pt]級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商），這就要采取末端拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策略上要求企業(yè)增加直銷(xiāo)力度，走進(jìn)村、竄入戶(hù)、彎下腰，沉到底，直接銷(xiāo)售給養(yǎng)殖戶(hù)，并為養(yǎng)殖戶(hù)提供全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]企業(yè)目前存在著“企業(yè)—經(jīng)銷(xiāo)商—養(yǎng)殖戶(hù)”獲利兩頭小中間大的不正?，F(xiàn)象。由于中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的分散性，經(jīng)銷(xiāo)商也有自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)員，可以避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)既恨經(jīng)銷(xiāo)商獲利太高、有奶便是娘、不專(zhuān)銷(xiāo)，又不得不依靠經(jīng)銷(xiāo)商，真是經(jīng)銷(xiāo)商──讓我歡喜讓我憂(yōu)。這時(shí)可以采取“主銷(xiāo)加助銷(xiāo)模式”，我們的業(yè)務(wù)員幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，透過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商直接摸清其客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，釜底抽薪，進(jìn)而促使他成為專(zhuān)銷(xiāo)商，最后一步一步成為企業(yè)的股份制營(yíng)銷(xiāo)公司，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，達(dá)到天下能人盡為我所用的效果。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][color=#000000][font=Times New Roman]
[/font][/color][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]企業(yè)只重視各種促銷(xiāo)、宣傳活動(dòng)，忽視整體策劃和營(yíng)銷(xiāo)組合，使促銷(xiāo)活動(dòng)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。其實(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)智能化工程。這就要重視市場(chǎng)調(diào)查、用戶(hù)需求敏銳跟蹤、企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略組合等等。在這些系統(tǒng)的大政方針確后，以此為指導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷調(diào)整更新配方，生產(chǎn)出不同市場(chǎng)、不同客戶(hù)需要的差別化的升級(jí)換代產(chǎn)品。同時(shí)在質(zhì)量同質(zhì)化的情況下，提供全方位的客戶(hù)服務(wù)，讓養(yǎng)殖戶(hù)超乎想象。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]

[/font][/size][font=宋體][size=14pt]銷(xiāo)售多憑經(jīng)驗(yàn)主義，主觀(guān)判斷導(dǎo)致銷(xiāo)售失誤。應(yīng)建立市場(chǎng)調(diào)查高度動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)和靈敏的信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)微變化作出敏感快速反應(yīng)。世紀(jì)末企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不完全在于規(guī)模，而主要表現(xiàn)在“經(jīng)營(yíng)速度”上。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，亟待重新設(shè)計(jì)再造。[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]這個(gè)時(shí)代是速度抗擊規(guī)模的時(shí)代。要求企業(yè)起點(diǎn)高、產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格合理、經(jīng)營(yíng)速度快。而飼料企業(yè)組織機(jī)構(gòu)大多是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理垂直式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老模式，這種模式已無(wú)法適應(yīng)多變的市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)云變幻，業(yè)務(wù)員需層層上報(bào)，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“主觀(guān)過(guò)濾”，到了總經(jīng)理那里市場(chǎng)情報(bào)已是面目全非，很多屬于垃圾信息。等老板根據(jù)這些信息決策后，切不說(shuō)科學(xué)性有多高，單說(shuō)決策滯后本身，市場(chǎng)又發(fā)生了新的變化，“黃瓜菜全涼了”，處處步人后塵、被動(dòng)挨打。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]目前，國(guó)際上流行“企業(yè)再造”工程。這就要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)消腫，進(jìn)行“扁平化”設(shè)計(jì)。取消中間環(huán)節(jié)，老板直接對(duì)各片區(qū)經(jīng)理，形成上下暢通、快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]我們?cè)跒槠髽I(yè)策劃的過(guò)程中，又創(chuàng)造了一種全新的組織機(jī)構(gòu)模式，我把它命名為“張氏飛輪式”模式。即引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使用科學(xué)技術(shù)上的臃余原理，讓各片區(qū)形成多個(gè)股份制銷(xiāo)售公司，組成一個(gè)一個(gè)的小飛輪，共同平等地面對(duì)一個(gè)生產(chǎn)中心（即工廠(chǎng)）。這樣既可以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（一個(gè)失敗還有多個(gè)保駕），又形成競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制（按實(shí)際銷(xiāo)售額淘汰最后者），進(jìn)而激活營(yíng)銷(xiāo)能力。國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)如山東六合、湖南正虹、湘大等企業(yè)正是抓住近幾年市場(chǎng)不景氣的“有利時(shí)機(jī)”，快速反應(yīng)，與養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)體、聯(lián)動(dòng)等四聯(lián)戰(zhàn)略，迅速滲透，搶占了正大一些市場(chǎng)，朝大型企業(yè)方向發(fā)展。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]四、企業(yè)人才素質(zhì)低而且頻繁跳槽，亟待人力資源開(kāi)發(fā)。[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][color=#000000][font=Times New Roman]
[/font][/color][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]行業(yè)全價(jià)料廠(chǎng)多數(shù)從正大跳槽，預(yù)混料、添加劑廠(chǎng)多從康地跳槽，似乎形成了飼料企業(yè)“人才跳槽傳統(tǒng)”。幾乎每個(gè)飼料企業(yè)都有不斷挖人、不斷跳走的現(xiàn)象。另一方面，人才素質(zhì)普遍不高，老板的嶄新思想無(wú)法貫徹甚至都領(lǐng)會(huì)不懂！這就要企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)自己的“嫡系部隊(duì)”，打仗還靠“父子兵”。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]一般企業(yè)知道培訓(xùn)的重要性，多請(qǐng)來(lái)大學(xué)教授講課，內(nèi)容毫無(wú)針對(duì)性、培而不訓(xùn)、學(xué)而不習(xí)，泛泛而談、效果不佳，嚴(yán)重困惑著飼料企業(yè)的培訓(xùn)積極性。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]     [/font][/size][font=宋體][size=14pt]企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該找既有理論基礎(chǔ)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)公司。最近幾年，我們針對(duì)飼料行業(yè)特點(diǎn)，為幾十家中小型飼料企業(yè)進(jìn)行管理人員提高“將帥營(yíng)”培訓(xùn)和王牌營(yíng)銷(xiāo)員全封閉強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)兩種培訓(xùn)，效果很好。[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]
[/font][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]我們培訓(xùn)原則主要把握以下幾點(diǎn)：培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際情況，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃和課程；培訓(xùn)要既培又訓(xùn)、既學(xué)又習(xí)，除授課以外，還要訓(xùn)練和模擬操作指導(dǎo)；培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)生和老師要展開(kāi)互動(dòng)式溝通；培訓(xùn)師要專(zhuān)業(yè)化，既有系統(tǒng)的理論知識(shí)，又要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且必須熟悉飼料行業(yè)；在培訓(xùn)過(guò)程中，專(zhuān)家針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題教授解決辦法，培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)際給企業(yè)提供了簡(jiǎn)單的策劃方案，并幫助企業(yè)貫徹到員工的行動(dòng)中。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]五、企業(yè)重復(fù)惡性競(jìng)爭(zhēng)，亟待培植自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align][/align][align=left][align=left][b][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/b][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]     [/font][/size][font=宋體][size=14pt]企業(yè)無(wú)論是全價(jià)料、預(yù)混料、濃縮料還是添加劑，都出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。由于飼料行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)、資金門(mén)坎較低，引誘了大批的“掏金者”進(jìn)入，竟相壓價(jià)、賒帳放貨、低價(jià)傾銷(xiāo)，產(chǎn)品也互相模仿，利潤(rùn)急劇下滑，出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，弄不好會(huì)傷及整個(gè)飼料行業(yè)。要想殺出一條血路，出現(xiàn)柳暗花明又一村的效果，就要尋找自己企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]北京挑戰(zhàn)集團(tuán)是中國(guó)農(nóng)科院飼料研究所與民星集團(tuán)合資的企業(yè)，可以說(shuō)是實(shí)力與科技的完美結(jié)合。過(guò)去也賣(mài)全價(jià)料，與老農(nóng)民拼搶同一個(gè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。后來(lái)挑戰(zhàn)集團(tuán)在總經(jīng)理、飼料專(zhuān)家蔡輝益博士的領(lǐng)導(dǎo)下，改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把科技優(yōu)勢(shì)定位為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)開(kāi)發(fā)出高科技的植酸酶、維生素[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]E[/font][/size][font=宋體][size=14pt]、復(fù)合甜菜堿，并且每年推出十幾個(gè)產(chǎn)品，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。吉林卓越公司由于歷史的原因有自己的種雞場(chǎng)、屠宰場(chǎng)和肉食加工車(chē)間，于是把“我放您養(yǎng)我收”的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把種雞賣(mài)給養(yǎng)殖戶(hù)，最后回收肉雞，加工后銷(xiāo)往西北市場(chǎng)，條件是養(yǎng)殖戶(hù)必須買(mǎi)我的飼料用，這樣一來(lái)就把銷(xiāo)售變成多余，出現(xiàn)排隊(duì)等候的少有局面。珠海溢多利的酶制劑開(kāi)發(fā)、杭州高穩(wěn)西的微囊維生素技術(shù)、農(nóng)業(yè)部飼料工業(yè)中心的養(yǎng)豬技術(shù)和飼料管理軟件開(kāi)發(fā)等等都是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，飼料企業(yè)是尋找自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。每位老板都要想一想自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？如果沒(méi)有，迅速創(chuàng)造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則就要面臨自己的生存問(wèn)題。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][b][font=宋體][size=14pt]六、企業(yè)管理粗放，亟待加強(qiáng)管理、再練內(nèi)功。[/size][/font][/b][b][size=14pt][/size][/b][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][color=#000000][font=Times New Roman]
[/font][/color][/size][/align][/align][align=left][align=left][color=#000000][size=14pt][font=Times New Roman]    [/font][/size][font=宋體][size=14pt]企業(yè)多是家族或民營(yíng)企業(yè)，管理一開(kāi)始就沒(méi)有抓好。在高速發(fā)展的過(guò)程中，薄弱的管理問(wèn)題被掩蓋了。市場(chǎng)一不景氣，企業(yè)的管理問(wèn)題大暴露，有些企業(yè)就破產(chǎn)在管理問(wèn)題上。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][align=left][align=left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align][/align][align=center][align=center][color=#000000][font=宋體][size=14pt]這時(shí)候就要加強(qiáng)管理，再練內(nèi)功。尤其是基礎(chǔ)管理、采購(gòu)管理、[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/align][/align][color=#000000][font=宋體][size=14pt]量化管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)員管理、生產(chǎn)管理、流程管理、成本管[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]理等必須重新加強(qiáng)，否則可能被取消企業(yè)資格。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=14pt]當(dāng)前飼料企業(yè)最薄弱的就是基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理，我以后會(huì)陸續(xù)對(duì)這三個(gè)方面繼續(xù)展開(kāi)論述。[/size][/font][size=14pt][/size][/color]
[size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size]
[size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size]
[size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size]