正大集團：在華“種糧”30年

和興

經過2005年更換經營團隊和重新定位之后，正大廣場已經“起死回生” 本報攝影記者/任玉明在某種意義上來說，這30年中，正大集團在華已經成為了一個符號，一個外資在中國飛速發(fā)展，并融入社會的符號

　　正大現(xiàn)在加強了本土化戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)更多的本土人才是他們的重要戰(zhàn)略。據悉，正大集團現(xiàn)在90％以上的管理層均是中國員工

　　“正大現(xiàn)在在中國的發(fā)展也有壓力了，正大必須加快發(fā)展，調整思路。不然的話都快跟不上中國經濟發(fā)展的速度了。”正大集團副董事長李紹祝日前對《第一財經日報》表示。

　　在某種意義上來說，這30年中，正大集團在華已經成為了一個符號，一個外資企業(yè)在中國飛速發(fā)展，并融入社會的符號。在文化上來說，其在上海的公司制作的一檔節(jié)目在相當長的時間中給年輕的中國人以全新的視角了解世界。

　　正大集團是泰籍華人謝易初、謝少飛兄弟于1921年創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè)，在中國以外稱作Charoen Pokphand Group（卜蜂集團）。目前，正大集團業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。

　　正大的中國情懷

　　“愛是love……愛是正大無私的奉獻！”

　　經歷了近20年，許多人仍然記得這首膾炙人口的歌。同樣，仍然有許多人會記得那個每個周日傍晚在中央電視臺播放的節(jié)目——《正大綜藝》。這首歌是《正大綜藝》的主題曲。

　　“我們當初并沒想到通過這個節(jié)目來做公司的宣傳推廣。”在談起這個節(jié)目之時，李紹祝說，節(jié)目里面并沒有正大集團的廣告。他表示，最初的目的僅在于，想通過這樣一個節(jié)目給國人以了解世界、開拓眼界的窗口?！叭绻ㄟ^這個節(jié)目來做產品廣告，那就失去了意義?！彼f。

　　也許正是這種無意之舉，恰恰使得正大集團在中國迅速建立了廣泛的知名度，盡管許多人并不知道它是一個外資企業(yè)?！爱敃r還有人誤會我們正大集團是做電視的。”李紹祝笑言。

　　當這個家族企業(yè)的第二代董事長謝國民在1979年作出投資深圳的決策之時，他也許沒意識到他開啟了一個新的時代。這年，正大集團與美國大陸谷物公司合作設立的深圳正大康地有限公司，是改革開放以來第一家中外合資企業(yè)。之后，正大集團迅速地在中國擴張，截至目前，正大集團在中國投資額近50億美元，設立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省、自治區(qū)、直轄市，年銷售額超過300億元人民幣。

　　從行業(yè)來看，正大集團在華企業(yè)近半數(shù)為農牧企業(yè)。除了農牧業(yè)之外，還涉及商業(yè)零售、工業(yè)、藥業(yè)、房地產業(yè)、傳媒、金融業(yè)等行業(yè)，員工人數(shù)超過8萬人。

　　在泰國以農業(yè)起家的正大集團在中國繼續(xù)把農業(yè)作為自己的主業(yè)。深圳正大康地有限公司第一個在中國引進了工業(yè)飼料（配合飼料）的概念，使中國養(yǎng)殖業(yè)開始了從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到現(xiàn)代化養(yǎng)殖的轉變，并在中國培育起了一個新興行業(yè)——飼料業(yè)。

　　目前，飼料業(yè)已經成為中國的一個重要的工業(yè)部門。2007年，中國飼料企業(yè)已達15500多家，從業(yè)人員逾50多萬人，總產量突破1.07億噸，成為世界第二大飼料生產國。

　　如果說，在之后30年里，中國各級政府給了正大集團以極高的禮遇，那還不如說，正是謝國民和他的正大集團自己創(chuàng)造了這樣的一個環(huán)境。

　　作為第一個，也是最大的外資企業(yè)之一，正大集團有足夠的理由受到對外資極度渴望的中國政府的歡迎?？梢赃@么說，謝國民給海外華人華僑投資中國提供了示范。同時，熱衷于公益事業(yè)，強調社會責任同樣給正大集團的美譽度添分不少。

　　除了上述的《正大綜藝》給國民帶來精神上的愉悅之外， “非典”期間，正大集團向中國政府捐贈人民幣1000萬元，還無償捐助國內外教育事業(yè)并多次捐助國內各大學和其他教育研究機構，積極扶貧救災，取得了良好的社會效益。多年來，正大集團為中國社會公益事業(yè)累計捐款金額達3億元人民幣。

追趕“中國速度”

　　從這30年的歷程來看，正大集團已經享受到了中國經濟快速增長給他們帶來的好處，“當前，中國業(yè)務已經占到了整個泰國正大集團全球業(yè)務中的三分之一，當前該區(qū)域增長速度最快，將來可能會占到全部比重的一半左右?！崩罱B祝說。

　　不過，從上世紀末到本世紀初期來看，正大集團卻似乎沒有追趕這段時期中國經濟爆發(fā)式的經濟增長速度。有媒體報道稱，盡管這個龐大的泰國家族企業(yè)集團目前仍是中國規(guī)模最大的外國投資者之一，但其核心的農業(yè)綜合業(yè)務正面臨日益激烈的競爭，從摩托車到購物中心在內的其他投資也舉步維艱。它的中國區(qū)業(yè)務在2003年的收入僅為35億美元，比亞洲金融危機后的1997年的水平還低。

　　正大集團中國內地農牧業(yè)和工業(yè)的母公司、香港上市企業(yè)卜蜂國際有限公司（00043.HK）2004年財報顯示，當年綜合營業(yè)額為17.13億美元，扣稅后虧損5440萬美元，而2003年綜合營業(yè)額為16.573億美元，虧損5830萬美元。

　　1997年在上海浦東新區(qū)陸家嘴(16.71,0.42,2.58%,吧)金融貿易區(qū)投資建設的正大廣場，由于遭遇金融危機而一度停工，幾經反復之后，正大廣場購物中心終于在2002年開張，但耗資已達5億美元。開業(yè)3年之后，正大廣場人氣仍然不旺，其中甚至一度傳出正大集團擬轉手的傳聞。不過，2005年經過更換經營團隊和重新定位之后，正大廣場已經“起死回生”。

　　同樣，被寄予厚望的零售業(yè)務，特別是易初蓮花（現(xiàn)已改名卜蜂蓮花）超市也是進展坎坷。2004年，正大集團宣布易初蓮花在華實施“百店計劃”，然而，幾年下來進展欠佳。上海大本營的易初蓮花多個門店，已被進行分類整合。

　　李紹祝坦言，近幾年，正大集團沒有跟上中國經濟快速發(fā)展的步伐。他表示，這種慢不是在全國范圍內的慢，而是在上海、廣州、深圳、北京、天津等經濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展速度欠快?！拔覀儽仨氁砸环N更為先進的方式來做，否則就站不住腳了?！?/P>

　　他表示，相比本土企業(yè)而言，正大的優(yōu)勢在于管理和技術，但對中國國情的了解程度來說不及前者“特別是個體戶、民營企業(yè)非常強，他們的作風和對市場的判斷速度非?？臁！?/P>

　　就此，李紹祝表示，正大現(xiàn)在加強了本土化戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)更多的本土人才是他們的重要戰(zhàn)略。據悉，正大集團現(xiàn)在90％以上的管理層均是中國員工。

戰(zhàn)略大整合

　　正大集團在華經營30年給人最直接的觀感就是龐大。

　　按照李紹祝的介紹，當前正大集團在華業(yè)務主要為三塊：“我們的本業(yè)是農業(yè)養(yǎng)殖、畜牧業(yè)、家禽業(yè)，新農村的建設將使得這塊業(yè)務繼續(xù)擴大；第二塊業(yè)務是零售業(yè)務，我們正在努力擴大；第三塊是工業(yè)，這里包括摩托車、重型機械、藥品、生物化工等。

　　李紹祝表示，正大集團針對不同的業(yè)務集群實施分組管理。他認為，零售業(yè)和農牧業(yè)的管理與技術具有通用性，只是數(shù)量大而已。不過，在工業(yè)領域，這種通用的管理方面不具可行性，“摩托車和生物化工是兩碼事”。

　　然而，如此龐大的集團和龐雜的多元化經營，還是給正大集團在華的經營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。李紹祝坦言，在剛進入中國到上個世紀90年代前期，正大集團實現(xiàn)了極速的擴張，“那個時候做什么都賺錢”。

　　但到了1995年之后，他們明顯感覺到了競爭的激烈，而管理體制卻未作出相應的調整。之前，正大集團在中國的100多家農牧業(yè)公司是按照地域不同劃成11個區(qū)來進行管理，企業(yè)之間橫向合作不夠，甚至出現(xiàn)企業(yè)之間跨區(qū)域相互競爭、相互打擊的情形，致使集團屢次整合收效甚微，優(yōu)勢難以發(fā)揮。

　　為此，2003年6月起，正大集團開始實施在華農牧企業(yè)的“鐵腕式”大調整，主要方向是大力“削藩”，將原來各個企業(yè)以及“諸侯式”的區(qū)域管理機構權限上收，大大加強總部的權力，按照采購、財務、銷售、質量、配方、生產、種禽、人事等組建職能條線式管理體系。

　　在對管理架構進行大力調整，并對一系列高層進行調整之后，正大集團在此類業(yè)務上的整合收效明顯。在2004年財報明顯好轉之后，盡管經歷了2005年肆虐的禽流感疫情，卜蜂國際該年還是實現(xiàn)了業(yè)績的扭虧為盈。

　　2005年的財報顯示，公司稅后盈利為480萬美元，而前一年度稅后虧損6240萬美元。該年卜蜂國際的綜合營業(yè)額為18.328億美元，較上一年度增加7％。而這主要歸功于核心業(yè)務即飼料和食品一條龍業(yè)務的銷售量上升。

　　不過，對于正大集團而言，調整戰(zhàn)略結構的步伐仍未結束。這個調整是從卜蜂國際開始的。2008年3月28日，卜蜂國際發(fā)布2007年財報飄紅之時，并宣布，將全面出售農業(yè)資產。4月15日，正大集團的中文網站發(fā)布信息，稱由于集團戰(zhàn)略調整及整合，欲整體出售哈爾濱市和佳木斯市的兩處油脂加工廠。

　　卜蜂國際對此舉的解釋為“改善財務狀況及業(yè)務營運”，不過，亦表示，這一計劃目前仍未有具體實施方案。如前所述，農業(yè)業(yè)務為卜蜂國際的支柱業(yè)務，根據2007年財報，以飼料、禽畜及農產品(25.50,0.51,2.04%,吧)貿易為代表的農業(yè)業(yè)務，為卜蜂國際主要盈利來源，2007年實現(xiàn)營業(yè)額13.529億美元，占到整個公司總營業(yè)額的59.2%，收益達6779萬美元。

　　外界對于卜蜂國際此舉的用意不甚明了，有人認為這或許將是正大集團的該上市公司將棄“農”從“工”。不過，這從中也可以看出，在新的形勢下，正大集團又將進行著大規(guī)模的調整，畢竟農業(yè)資產的企業(yè)數(shù)量占了該集團在華企業(yè)的近半數(shù)。

“新農村”暢想

　　2008年3月，謝國民宣布，在2010年上海世博會開幕前，斥資100億元人民幣，以獨資和合資方式，在上海建成年出欄100萬頭豬、每周出欄200萬只肉雞以及同時飼養(yǎng)300萬只蛋雞的三座大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地。

　　他表示，正大集團設在崇明島的種豬基地，采取“公司+農戶”模式，可做到平均一個人養(yǎng)5000頭豬的高效集約管理；肉雞場平均每名員工可飼養(yǎng)15萬只雞，一平方米養(yǎng)雞40只。豬糞和雞糞也是“寶”，不僅可以發(fā)酵產生沼氣，用作燃料以及發(fā)電，還可制成肥料，用來灌溉果樹和蔬菜，讓養(yǎng)豬場和養(yǎng)雞場變成“花園式工廠”。

　　此投資計劃將是正大集團自1985年進入上海以來，投資最大的項目，將超過前面所有項目的總和。據悉，自1985年至今，正大集團在上海先后建立了24家獨資和合資企業(yè)，涉及工業(yè)、商貿、地產、金融等領域，總投資近10億美元。

　　“目前，謝國民先生最大的精力用在了新農村建設方面，這也契合了中國發(fā)展的新形勢?！崩罱B祝對記者說。他表示，崇明島項目將是正大集團在華開展新農村建設的一個全新樣板。

　　“農業(yè)是我們的本業(yè)?！崩罱B祝說。他表示，正大集團在中國的農牧業(yè)發(fā)展歷程實際上也體現(xiàn)了這個國家農業(yè)發(fā)展的一個趨勢。在最初，正大集團在華只投資養(yǎng)殖業(yè)上游，即飼料行業(yè)，“這是一種松散的模式。”李紹祝表示。在第二階段，他們實施 “公司＋農戶”模式，把飼料、養(yǎng)殖、到加工成品產業(yè)鏈上下游實現(xiàn)一條龍化。

　　“第三種就是我們現(xiàn)在研究的新農村模式?！崩罱B祝說。按照李紹祝的表述，正大集團的新農村模式將是，正大集團把農民組織起來，由公司對農村進行整體規(guī)劃，然后由集團擔保，由農民去銀行申請貸款投資農業(yè)生產實體，然后由公司負責經營，營收所得一部分用來償還貸款，一部分支付給農民作為生活費用。

　　李紹祝說，在這樣的體系中，由于可以使用規(guī)?；酿B(yǎng)殖和種植技術，這就使得不需要所有的農民都從事于養(yǎng)殖和種植活動，那么解放出來的一部分勞動力就可以從事深加工勞動。假如這部分的勞動力還有剩余，那么將在新農村中組織其他事業(yè)讓他們從事勞動，“比方說，開商店、咖啡廳、汽車修理等。他們進來打工賺錢。”

　　農民在這樣的模式中，扮演著兩個角色，一個是股東，一個是勞動者。從而，他們收入的構成就分成了兩個部分：一個是勞動收入，另一部分就是投資收入。“當貸款償清之后，賺得錢全部都歸農民了，那農民就富了?！崩罱B祝充滿激情地給記者暢想著美好的前景。

　　他說，正大集團于1997年在泰國成功地試點了這種模式。“1997年，我們在泰國做的時候，一個農民可以每月收入2000泰銖?，F(xiàn)在本息償清之后，他們每個月可以獲得十幾萬泰銖?！崩罱B祝說。