正大集團(tuán)：在華“種糧”30年

和興

經(jīng)過2005年更換經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和重新定位之后，正大廣場(chǎng)已經(jīng)“起死回生” 本報(bào)攝影記者/任玉明在某種意義上來說，這30年中，正大集團(tuán)在華已經(jīng)成為了一個(gè)符號(hào)，一個(gè)外資在中國飛速發(fā)展，并融入社會(huì)的符號(hào)

　　正大現(xiàn)在加強(qiáng)了本土化戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)更多的本土人才是他們的重要戰(zhàn)略。據(jù)悉，正大集團(tuán)現(xiàn)在90％以上的管理層均是中國員工

　　“正大現(xiàn)在在中國的發(fā)展也有壓力了，正大必須加快發(fā)展，調(diào)整思路。不然的話都快跟不上中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度了?！闭蠹瘓F(tuán)副董事長李紹祝日前對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

　　在某種意義上來說，這30年中，正大集團(tuán)在華已經(jīng)成為了一個(gè)符號(hào)，一個(gè)外資企業(yè)在中國飛速發(fā)展，并融入社會(huì)的符號(hào)。在文化上來說，其在上海的公司制作的一檔節(jié)目在相當(dāng)長的時(shí)間中給年輕的中國人以全新的視角了解世界。

　　正大集團(tuán)是泰籍華人謝易初、謝少飛兄弟于1921年創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè)，在中國以外稱作Charoen Pokphand Group（卜蜂集團(tuán)）。目前，正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。

　　正大的中國情懷

　　“愛是love……愛是正大無私的奉獻(xiàn)！”

　　經(jīng)歷了近20年，許多人仍然記得這首膾炙人口的歌。同樣，仍然有許多人會(huì)記得那個(gè)每個(gè)周日傍晚在中央電視臺(tái)播放的節(jié)目——《正大綜藝》。這首歌是《正大綜藝》的主題曲。

　　“我們當(dāng)初并沒想到通過這個(gè)節(jié)目來做公司的宣傳推廣。”在談起這個(gè)節(jié)目之時(shí)，李紹祝說，節(jié)目里面并沒有正大集團(tuán)的廣告。他表示，最初的目的僅在于，想通過這樣一個(gè)節(jié)目給國人以了解世界、開拓眼界的窗口?！叭绻ㄟ^這個(gè)節(jié)目來做產(chǎn)品廣告，那就失去了意義。”他說。

　　也許正是這種無意之舉，恰恰使得正大集團(tuán)在中國迅速建立了廣泛的知名度，盡管許多人并不知道它是一個(gè)外資企業(yè)?！爱?dāng)時(shí)還有人誤會(huì)我們正大集團(tuán)是做電視的。”李紹祝笑言。

　　當(dāng)這個(gè)家族企業(yè)的第二代董事長謝國民在1979年作出投資深圳的決策之時(shí)，他也許沒意識(shí)到他開啟了一個(gè)新的時(shí)代。這年，正大集團(tuán)與美國大陸谷物公司合作設(shè)立的深圳正大康地有限公司，是改革開放以來第一家中外合資企業(yè)。之后，正大集團(tuán)迅速地在中國擴(kuò)張，截至目前，正大集團(tuán)在中國投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省、自治區(qū)、直轄市，年銷售額超過300億元人民幣。

　　從行業(yè)來看，正大集團(tuán)在華企業(yè)近半數(shù)為農(nóng)牧企業(yè)。除了農(nóng)牧業(yè)之外，還涉及商業(yè)零售、工業(yè)、藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、傳媒、金融業(yè)等行業(yè)，員工人數(shù)超過8萬人。

　　在泰國以農(nóng)業(yè)起家的正大集團(tuán)在中國繼續(xù)把農(nóng)業(yè)作為自己的主業(yè)。深圳正大康地有限公司第一個(gè)在中國引進(jìn)了工業(yè)飼料（配合飼料）的概念，使中國養(yǎng)殖業(yè)開始了從傳統(tǒng)養(yǎng)殖到現(xiàn)代化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)變，并在中國培育起了一個(gè)新興行業(yè)——飼料業(yè)。

　　目前，飼料業(yè)已經(jīng)成為中國的一個(gè)重要的工業(yè)部門。2007年，中國飼料企業(yè)已達(dá)15500多家，從業(yè)人員逾50多萬人，總產(chǎn)量突破1.07億噸，成為世界第二大飼料生產(chǎn)國。

　　如果說，在之后30年里，中國各級(jí)政府給了正大集團(tuán)以極高的禮遇，那還不如說，正是謝國民和他的正大集團(tuán)自己創(chuàng)造了這樣的一個(gè)環(huán)境。

　　作為第一個(gè)，也是最大的外資企業(yè)之一，正大集團(tuán)有足夠的理由受到對(duì)外資極度渴望的中國政府的歡迎?？梢赃@么說，謝國民給海外華人華僑投資中國提供了示范。同時(shí)，熱衷于公益事業(yè)，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任同樣給正大集團(tuán)的美譽(yù)度添分不少。

　　除了上述的《正大綜藝》給國民帶來精神上的愉悅之外， “非典”期間，正大集團(tuán)向中國政府捐贈(zèng)人民幣1000萬元，還無償捐助國內(nèi)外教育事業(yè)并多次捐助國內(nèi)各大學(xué)和其他教育研究機(jī)構(gòu)，積極扶貧救災(zāi)，取得了良好的社會(huì)效益。多年來，正大集團(tuán)為中國社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐款金額達(dá)3億元人民幣。

追趕“中國速度”

　　從這30年的歷程來看，正大集團(tuán)已經(jīng)享受到了中國經(jīng)濟(jì)快速增長給他們帶來的好處，“當(dāng)前，中國業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了整個(gè)泰國正大集團(tuán)全球業(yè)務(wù)中的三分之一，當(dāng)前該區(qū)域增長速度最快，將來可能會(huì)占到全部比重的一半左右?！崩罱B祝說。

　　不過，從上世紀(jì)末到本世紀(jì)初期來看，正大集團(tuán)卻似乎沒有追趕這段時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式的經(jīng)濟(jì)增長速度。有媒體報(bào)道稱，盡管這個(gè)龐大的泰國家族企業(yè)集團(tuán)目前仍是中國規(guī)模最大的外國投資者之一，但其核心的農(nóng)業(yè)綜合業(yè)務(wù)正面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從摩托車到購物中心在內(nèi)的其他投資也舉步維艱。它的中國區(qū)業(yè)務(wù)在2003年的收入僅為35億美元，比亞洲金融危機(jī)后的1997年的水平還低。

　　正大集團(tuán)中國內(nèi)地農(nóng)牧業(yè)和工業(yè)的母公司、香港上市企業(yè)卜蜂國際有限公司（00043.HK）2004年財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)年綜合營業(yè)額為17.13億美元，扣稅后虧損5440萬美元，而2003年綜合營業(yè)額為16.573億美元，虧損5830萬美元。

　　1997年在上海浦東新區(qū)陸家嘴(16.71,0.42,2.58%,吧)金融貿(mào)易區(qū)投資建設(shè)的正大廣場(chǎng)，由于遭遇金融危機(jī)而一度停工，幾經(jīng)反復(fù)之后，正大廣場(chǎng)購物中心終于在2002年開張，但耗資已達(dá)5億美元。開業(yè)3年之后，正大廣場(chǎng)人氣仍然不旺，其中甚至一度傳出正大集團(tuán)擬轉(zhuǎn)手的傳聞。不過，2005年經(jīng)過更換經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和重新定位之后，正大廣場(chǎng)已經(jīng)“起死回生”。

　　同樣，被寄予厚望的零售業(yè)務(wù)，特別是易初蓮花（現(xiàn)已改名卜蜂蓮花）超市也是進(jìn)展坎坷。2004年，正大集團(tuán)宣布易初蓮花在華實(shí)施“百店計(jì)劃”，然而，幾年下來進(jìn)展欠佳。上海大本營的易初蓮花多個(gè)門店，已被進(jìn)行分類整合。

　　李紹祝坦言，近幾年，正大集團(tuán)沒有跟上中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。他表示，這種慢不是在全國范圍內(nèi)的慢，而是在上海、廣州、深圳、北京、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展速度欠快?！拔覀儽仨氁砸环N更為先進(jìn)的方式來做，否則就站不住腳了?！?/P>

　　他表示，相比本土企業(yè)而言，正大的優(yōu)勢(shì)在于管理和技術(shù)，但對(duì)中國國情的了解程度來說不及前者“特別是個(gè)體戶、民營企業(yè)非常強(qiáng)，他們的作風(fēng)和對(duì)市場(chǎng)的判斷速度非?？??！?/P>

　　就此，李紹祝表示，正大現(xiàn)在加強(qiáng)了本土化戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)更多的本土人才是他們的重要戰(zhàn)略。據(jù)悉，正大集團(tuán)現(xiàn)在90％以上的管理層均是中國員工。

戰(zhàn)略大整合

　　正大集團(tuán)在華經(jīng)營30年給人最直接的觀感就是龐大。

　　按照李紹祝的介紹，當(dāng)前正大集團(tuán)在華業(yè)務(wù)主要為三塊：“我們的本業(yè)是農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、畜牧業(yè)、家禽業(yè)，新農(nóng)村的建設(shè)將使得這塊業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大；第二塊業(yè)務(wù)是零售業(yè)務(wù)，我們正在努力擴(kuò)大；第三塊是工業(yè)，這里包括摩托車、重型機(jī)械、藥品、生物化工等。

　　李紹祝表示，正大集團(tuán)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)集群實(shí)施分組管理。他認(rèn)為，零售業(yè)和農(nóng)牧業(yè)的管理與技術(shù)具有通用性，只是數(shù)量大而已。不過，在工業(yè)領(lǐng)域，這種通用的管理方面不具可行性，“摩托車和生物化工是兩碼事”。

　　然而，如此龐大的集團(tuán)和龐雜的多元化經(jīng)營，還是給正大集團(tuán)在華的經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。李紹祝坦言，在剛進(jìn)入中國到上個(gè)世紀(jì)90年代前期，正大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了極速的擴(kuò)張，“那個(gè)時(shí)候做什么都賺錢”。

　　但到了1995年之后，他們明顯感覺到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，而管理體制卻未作出相應(yīng)的調(diào)整。之前，正大集團(tuán)在中國的100多家農(nóng)牧業(yè)公司是按照地域不同劃成11個(gè)區(qū)來進(jìn)行管理，企業(yè)之間橫向合作不夠，甚至出現(xiàn)企業(yè)之間跨區(qū)域相互競(jìng)爭(zhēng)、相互打擊的情形，致使集團(tuán)屢次整合收效甚微，優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

　　為此，2003年6月起，正大集團(tuán)開始實(shí)施在華農(nóng)牧企業(yè)的“鐵腕式”大調(diào)整，主要方向是大力“削藩”，將原來各個(gè)企業(yè)以及“諸侯式”的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)權(quán)限上收，大大加強(qiáng)總部的權(quán)力，按照采購、財(cái)務(wù)、銷售、質(zhì)量、配方、生產(chǎn)、種禽、人事等組建職能條線式管理體系。

　　在對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行大力調(diào)整，并對(duì)一系列高層進(jìn)行調(diào)整之后，正大集團(tuán)在此類業(yè)務(wù)上的整合收效明顯。在2004年財(cái)報(bào)明顯好轉(zhuǎn)之后，盡管經(jīng)歷了2005年肆虐的禽流感疫情，卜蜂國際該年還是實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的扭虧為盈。

　　2005年的財(cái)報(bào)顯示，公司稅后盈利為480萬美元，而前一年度稅后虧損6240萬美元。該年卜蜂國際的綜合營業(yè)額為18.328億美元，較上一年度增加7％。而這主要?dú)w功于核心業(yè)務(wù)即飼料和食品一條龍業(yè)務(wù)的銷售量上升。

　　不過，對(duì)于正大集團(tuán)而言，調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的步伐仍未結(jié)束。這個(gè)調(diào)整是從卜蜂國際開始的。2008年3月28日，卜蜂國際發(fā)布2007年財(cái)報(bào)飄紅之時(shí)，并宣布，將全面出售農(nóng)業(yè)資產(chǎn)。4月15日，正大集團(tuán)的中文網(wǎng)站發(fā)布信息，稱由于集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整及整合，欲整體出售哈爾濱市和佳木斯市的兩處油脂加工廠。

　　卜蜂國際對(duì)此舉的解釋為“改善財(cái)務(wù)狀況及業(yè)務(wù)營運(yùn)”，不過，亦表示，這一計(jì)劃目前仍未有具體實(shí)施方案。如前所述，農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)為卜蜂國際的支柱業(yè)務(wù)，根據(jù)2007年財(cái)報(bào)，以飼料、禽畜及農(nóng)產(chǎn)品(25.50,0.51,2.04%,吧)貿(mào)易為代表的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，為卜蜂國際主要盈利來源，2007年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額13.529億美元，占到整個(gè)公司總營業(yè)額的59.2%，收益達(dá)6779萬美元。

　　外界對(duì)于卜蜂國際此舉的用意不甚明了，有人認(rèn)為這或許將是正大集團(tuán)的該上市公司將棄“農(nóng)”從“工”。不過，這從中也可以看出，在新的形勢(shì)下，正大集團(tuán)又將進(jìn)行著大規(guī)模的調(diào)整，畢竟農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量占了該集團(tuán)在華企業(yè)的近半數(shù)。

“新農(nóng)村”暢想

　　2008年3月，謝國民宣布，在2010年上海世博會(huì)開幕前，斥資100億元人民幣，以獨(dú)資和合資方式，在上海建成年出欄100萬頭豬、每周出欄200萬只肉雞以及同時(shí)飼養(yǎng)300萬只蛋雞的三座大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地。

　　他表示，正大集團(tuán)設(shè)在崇明島的種豬基地，采取“公司+農(nóng)戶”模式，可做到平均一個(gè)人養(yǎng)5000頭豬的高效集約管理；肉雞場(chǎng)平均每名員工可飼養(yǎng)15萬只雞，一平方米養(yǎng)雞40只。豬糞和雞糞也是“寶”，不僅可以發(fā)酵產(chǎn)生沼氣，用作燃料以及發(fā)電，還可制成肥料，用來灌溉果樹和蔬菜，讓養(yǎng)豬場(chǎng)和養(yǎng)雞場(chǎng)變成“花園式工廠”。

　　此投資計(jì)劃將是正大集團(tuán)自1985年進(jìn)入上海以來，投資最大的項(xiàng)目，將超過前面所有項(xiàng)目的總和。據(jù)悉，自1985年至今，正大集團(tuán)在上海先后建立了24家獨(dú)資和合資企業(yè)，涉及工業(yè)、商貿(mào)、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域，總投資近10億美元。

　　“目前，謝國民先生最大的精力用在了新農(nóng)村建設(shè)方面，這也契合了中國發(fā)展的新形勢(shì)?！崩罱B祝對(duì)記者說。他表示，崇明島項(xiàng)目將是正大集團(tuán)在華開展新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)全新樣板。

　　“農(nóng)業(yè)是我們的本業(yè)?！崩罱B祝說。他表示，正大集團(tuán)在中國的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展歷程實(shí)際上也體現(xiàn)了這個(gè)國家農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在最初，正大集團(tuán)在華只投資養(yǎng)殖業(yè)上游，即飼料行業(yè)，“這是一種松散的模式。”李紹祝表示。在第二階段，他們實(shí)施 “公司＋農(nóng)戶”模式，把飼料、養(yǎng)殖、到加工成品產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)一條龍化。

　　“第三種就是我們現(xiàn)在研究的新農(nóng)村模式?！崩罱B祝說。按照李紹祝的表述，正大集團(tuán)的新農(nóng)村模式將是，正大集團(tuán)把農(nóng)民組織起來，由公司對(duì)農(nóng)村進(jìn)行整體規(guī)劃，然后由集團(tuán)擔(dān)保，由農(nóng)民去銀行申請(qǐng)貸款投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)體，然后由公司負(fù)責(zé)經(jīng)營，營收所得一部分用來償還貸款，一部分支付給農(nóng)民作為生活費(fèi)用。

　　李紹祝說，在這樣的體系中，由于可以使用規(guī)?；酿B(yǎng)殖和種植技術(shù)，這就使得不需要所有的農(nóng)民都從事于養(yǎng)殖和種植活動(dòng)，那么解放出來的一部分勞動(dòng)力就可以從事深加工勞動(dòng)。假如這部分的勞動(dòng)力還有剩余，那么將在新農(nóng)村中組織其他事業(yè)讓他們從事勞動(dòng)，“比方說，開商店、咖啡廳、汽車修理等。他們進(jìn)來打工賺錢?！?/P>

　　農(nóng)民在這樣的模式中，扮演著兩個(gè)角色，一個(gè)是股東，一個(gè)是勞動(dòng)者。從而，他們收入的構(gòu)成就分成了兩個(gè)部分：一個(gè)是勞動(dòng)收入，另一部分就是投資收入。“當(dāng)貸款償清之后，賺得錢全部都?xì)w農(nóng)民了，那農(nóng)民就富了?！崩罱B祝充滿激情地給記者暢想著美好的前景。

　　他說，正大集團(tuán)于1997年在泰國成功地試點(diǎn)了這種模式?！?997年，我們?cè)谔﹪龅臅r(shí)候，一個(gè)農(nóng)民可以每月收入2000泰銖?，F(xiàn)在本息償清之后，他們每個(gè)月可以獲得十幾萬泰銖?！崩罱B祝說。