質(zhì)量控制程序 員工培訓管理程序

xqf82

質(zhì)量控制程序 員工培訓管理程序 ——————————————————————————————————

1 目的 為了對從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進行培訓，提高其質(zhì)量意識與業(yè)務技術(shù)水平，確保滿足生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制的需要。

2 范圍 本程序適用于北方各公司從事質(zhì)量管理、驗證和執(zhí)行的全部人員的培訓。

3 職責

3.1 本程序由集團飼料公司保持與改進；

3.2 本程序由分公司辦公室歸口管理；

3.3 本程序由分公司相關(guān)部門參與實施。

4 工作流程

4.1 辦公室依據(jù)公司質(zhì)量方針、目標；企業(yè)發(fā)展對各類人員的需求；各類人員素質(zhì)現(xiàn)狀，組織制訂3—5年的中長期培訓計劃，報總經(jīng)理批準。

4.2 辦公室根據(jù)中長期培訓計劃，組織各部門年初提出培訓計劃，包括培訓對象、目標、時間、方式，匯總各部門的培訓需求，制定《年度培訓計劃》（見附錄1）報總經(jīng)理批準

4.3 辦公室組織實施年度培訓計劃 4.3.1 根據(jù)《年度培訓計劃》進行經(jīng)費預算、教學內(nèi)容、教材、學習時間、師資、人員、地點等的安排。

4.3.2 各部門按《年度培訓計劃》，編制培訓具體實施計劃，報辦公室審核后實施。

4.3.3 管理干部培訓 品管部采用分期、分批集中培訓，主要培訓內(nèi)容為質(zhì)量控制程序及公司規(guī)章制度等基本概念。使之能正確理解質(zhì)量管理體系，基本概念清楚，掌握領(lǐng)導和管理的科學方法。

4.3.4 專業(yè)技術(shù)人員培訓 品管部采取“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，公司短期辦班與外出專門培訓相結(jié)合，使之能勝任本職工作，既懂技術(shù)又會管理。

4.3.5 工人崗位培訓 品管部組織集中上技術(shù)課，質(zhì)量程序課，掌握基本理論知識，組織崗位演練，技術(shù)問答，操作示范，使員工能掌握基本理論知識和操作技能。新工人和調(diào)換工作崗位人中必須進行崗前培訓。

4.3.6 外委培訓 因生產(chǎn)和管理急需，可采取外委托培訓，培訓結(jié)業(yè)后，學員必須寫出書面小結(jié)交辦公室，特殊工作人員取證后，要按周期復考培訓。

4.4 培訓考核

4.4.1 管理干部培訓考核 分公司品管部按教學內(nèi)容，組織專題討論，書面發(fā)言，明確在質(zhì)量控制程序中分管的質(zhì)量職能，組織考核，考核成績辦公室保存。

4.4.2 工人考核 品管部組織對質(zhì)量有直接影響的崗位操作人員進行理論與實際操作考試考核，合格者由辦公室頒發(fā)上崗合格證。

4.4.3 特殊作業(yè)人員考核

4.4.3.1 特殊作業(yè)人員包括：

a）涉及人身安全的人員，如電工、鍋爐工等；

b）具有一定專業(yè)技術(shù)人員，如化驗人員；

c）對質(zhì)量有影響的關(guān)鍵過程的崗位人員。

4.4.3.2 考核按國家和公司規(guī)定，統(tǒng)一組織培訓資格考核，合格后發(fā)給操作證書。

4.4.4 經(jīng)培訓考試考核后填寫《考核成績登記表》（見附錄2）

4.5 培訓記錄

4.5.1 質(zhì)量管理方面的人員培訓記錄，由品管部年終匯總交辦公室保存?zhèn)洳椤?

4.5.2 專業(yè)技術(shù)方面的人員培訓記錄各部門填寫二份，保管一份，另一份交品管部年終匯總交辦公室。

5 記錄

5.1 表1 《年度培訓計劃》（見附錄1）

5.2 表2 《考核成績登記表》（見附錄2）