最近關(guān)于車間質(zhì)檢(車間品管)的所屬問題討論的比較激烈,我們看看質(zhì)量工程師考試用書《質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)》上是如何說的:
質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有兩種類型:一是集中管理型(即車間質(zhì)檢歸質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)),另外一種是集中與分散相結(jié)合型(即車間質(zhì)檢行政上歸生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo),檢驗(yàn)業(yè)務(wù)受質(zhì)檢部門指導(dǎo))
1、集中管理型質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn):
優(yōu)點(diǎn):
(1)有利于質(zhì)量把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量合格與否的決策權(quán)集中,有利于把住質(zhì)量關(guān)。
(2)判斷質(zhì)量問題不受干擾。質(zhì)量檢驗(yàn)人員判斷產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),不受生產(chǎn)任務(wù)的影響。
(3)有利于檢驗(yàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。由于檢驗(yàn)人員集中統(tǒng)一管理,能保證整個(gè)產(chǎn)品形成過程執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)的一致性和檢驗(yàn)要救求的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。
(4)有利于檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)的不斷提高。檢驗(yàn)人員集中統(tǒng)一管理,便于進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流,有利于檢驗(yàn)人員技術(shù)素質(zhì)提高。
缺點(diǎn):
(1)易形成“檢驗(yàn)把關(guān)”、“生產(chǎn)闖關(guān)”的狀態(tài)。
(2)易發(fā)生一些矛盾沖突。往往由于產(chǎn)品質(zhì)量問題,工、檢之間發(fā)生矛盾或沖突。
2、集中與分散相結(jié)合類型檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn):
優(yōu)點(diǎn):
(1)加重了作業(yè)組織管理者的質(zhì)量責(zé)任,有利于調(diào)動(dòng)作業(yè)組織各類人員確保產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
(2)檢驗(yàn)人員受作業(yè)組織管理,感到自己是基層作業(yè)組織的組成部分,有利于配合作業(yè)過程,搞好工檢關(guān)系。
缺點(diǎn):
(1)對產(chǎn)品質(zhì)量的決策權(quán)力分散,處理產(chǎn)品質(zhì)量問題易缺乏全面、系統(tǒng)的分析與考慮。
(2)不利于質(zhì)量檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。
(3)檢驗(yàn)人員受完成任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)等因素的影響,難于全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的四項(xiàng)基本功能
(4)不利于質(zhì)量檢驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 |
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