生產(chǎn)主管必備：現(xiàn)場(chǎng)改善十二招

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2008-5-18 19:24:29

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1）生產(chǎn)人員不好管 2）生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定 3）生產(chǎn)效率低交期很難完成 4）物料管理難
5）生產(chǎn)成本上升 6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂 7）生產(chǎn)設(shè)施故障多

第一招---計(jì)劃管理
1）計(jì)劃的重要性 2）計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作 3）計(jì)劃的形式與傳播 4）計(jì)劃的跟蹤
5）計(jì)劃的更改 6）影響計(jì)劃的五大因素 7）如何確保計(jì)劃的有效性
8）排產(chǎn)的作用 9）合理化的排產(chǎn) 10）三種不良的排產(chǎn)方式
第二招---先執(zhí)行后指揮
1）明確自己的角色 2）絕對(duì)服從是您的天職 3）身教勝過言教 4）打造執(zhí)行文化
5）敢于承擔(dān)責(zé)任 6）保證完成任務(wù) 7）指揮的六大要素
第三招---打造生產(chǎn)特種部隊(duì)
1）特種部隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 2）特種部隊(duì)教練的要求 3）人員的招聘與甄選
4）人員的培養(yǎng)與磨練 5）打造特種部隊(duì)文化 6）制度顯威
7）主動(dòng)淘汰 8）讓老員工充滿新力量 9）持續(xù)不斷的打造和維護(hù)
第四招---品質(zhì)保證
1）建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)責(zé)任 2）建立品質(zhì)保證系統(tǒng) 3）建立品質(zhì)化的程序
4）實(shí)施品質(zhì)保證的八大原則 5）過程監(jiān)視6）內(nèi)部質(zhì)量審核 7）數(shù)字分析8）持續(xù)改進(jìn)
第五招---成本掌控
1）生產(chǎn)成本的定義 2）材料及材料損耗成本 3）人力成本 4）設(shè)備損耗成本 5）品質(zhì)成本
6）日常消耗成本 7）生產(chǎn)管理成本 8）機(jī)會(huì)成本 9）成本文化
第六招---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1）標(biāo)準(zhǔn)化的定義與目的 2）文件標(biāo)準(zhǔn)化 3）檢查標(biāo)準(zhǔn)化
4）工序標(biāo)準(zhǔn)化 5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 6）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化
第七招---高效率管理
1）高效率的準(zhǔn)備與條件 2）成熟的技術(shù)支持 3）正常的設(shè)備支持 4）齊備的物料支持
5）鑒定合格的人員 6）舒適的工作環(huán)境 7）把任務(wù)變成下屬目標(biāo)
第八招---善用看板
1）產(chǎn)量看板 2）質(zhì)量看板 3）計(jì)劃進(jìn)度看板 4）英雄榜 5）管理看板 6）設(shè)備看板7）公告
第九招---好環(huán)境做出好產(chǎn)品
1）硬件、軟件環(huán)境 2）衛(wèi)生環(huán)境 3）影響環(huán)境的主要因素 4）如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境
第十招---細(xì)節(jié)決定成敗
1）具有細(xì)節(jié)管理概念 2）工作上的細(xì)節(jié) 3）生活上的細(xì)節(jié)
4）沒做好細(xì)節(jié)管理的后果 5）容易忽視的細(xì)節(jié)管理 6）如何做到細(xì)節(jié)管理
第十一招---走動(dòng)式管理
1）何為走動(dòng)式管理 2）走動(dòng)式管理的優(yōu)勢(shì)？注意事項(xiàng)？四大技巧？
第十二招---學(xué)習(xí)檢討與改進(jìn)
1）掀起學(xué)習(xí)高潮 2）時(shí)刻檢討自己 3）天天進(jìn)步1%