這是我在清華大學(xué)農(nóng)牧MBA班里面魯百年博士的書
魯百年 博士
美國Business Objects中國區(qū)售前咨詢顧問總監(jiān)
我在《如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷》(北京大學(xué)音像出版社,2005年8月)和《獲得大客戶訂單的三步曲》(東方電子音像出版社,2006年5月)中多次提到小品《賣拐》的營銷戰(zhàn)略,本文我們來探討《賣拐》是如何實(shí)現(xiàn)解決方案式銷售的。
在講述大客戶的戰(zhàn)略營銷之前,我們先來看一看“春晚”小品《賣拐》,看看趙本山是如何賣拐的。在這個(gè)小品中,我們知道賣拐的人從頭到底沒有喊要賣拐,而是一直以一個(gè)專家“神醫(yī)”的身份出現(xiàn),最終將拐賣了出去,不但得到了“病人”身上所有的錢,而且最后連他的自行車也搭了進(jìn)去。
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1、大客戶營銷要提前介入:一開始“神醫(yī)”就提到市場要打“提前量”;也就是講銷售要事先介入,等客戶需求一定,就很難銷售了。
2、找出客戶的問題,并知道問題的嚴(yán)重性:為了吸引客戶的注意力,“神醫(yī)”對(duì)“病人”講:“蠻嚴(yán)重的,等到知道就完了”,“知道就是晚期”,這樣病人一下子就被吸引住了,死死抓住不放,問其根源。這樣在“逼問”下講出問題的嚴(yán)重性就顯得很具有說服力了,但是如何能讓“病人”認(rèn)識(shí)到“神醫(yī)”講的是對(duì)的呢?
3、銷售要充分得到客戶的信任:“神醫(yī)”講:“我知道你是干什么的”,為了進(jìn)一步得到“病人”的信任,問:“你認(rèn)識(shí)我不?”“病人”答:“不認(rèn)識(shí)?!薄吧襻t(yī)”接著又問:“你認(rèn)識(shí)我不?”“病人”又答:“不認(rèn)識(shí)?!奔热凰麄兓ゲ徽J(rèn)識(shí),如果“神醫(yī)”能講出來“病人”是干什么的,那么就會(huì)得到“病人”的信任。“神醫(yī)”圍繞著“病人”轉(zhuǎn)了一圈講:“你是飯店的”。
4、銷售要具有敏銳的洞察能力:“神醫(yī)”的老婆問:“你怎么知道他是飯店的?”“神醫(yī)”答:“一股蔥花味”?!安∪恕眴枺骸澳阒牢沂秋埖旮墒裁吹??”“神醫(yī)”答:“掂大勺的廚師”。
5、銷售要做好客戶細(xì)分:“神醫(yī)”的老婆問:“你怎么知道他是掂大勺的?”“神醫(yī)”答:“腦袋大,脖子粗,不是高干就火夫”。
6、了解客戶的問題,導(dǎo)出產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ):當(dāng)“病人”信任“神醫(yī)”后,“神醫(yī)”開始分析病人的病情。從臉大的表面現(xiàn)象分析,得到末梢神經(jīng)壞死導(dǎo)致到臉大,更進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)原因在腿上,這樣就給他的“產(chǎn)品”——拐的銷售建立了基礎(chǔ)。
7、引導(dǎo)教育客戶,讓客戶充分了解問題的嚴(yán)重性:“神醫(yī)”看出“病人”的病是在腿上,但是如何讓客戶認(rèn)可呢,這時(shí)“神醫(yī)”開始引導(dǎo)“病人”,先讓他走兩步,然后對(duì)“病人”講“你一定要相信你的腿有病”,當(dāng)“病人”在“神醫(yī)”的指導(dǎo)下,跺腳時(shí)發(fā)現(xiàn)了普遍的現(xiàn)象腳麻了。最后在“神醫(yī)”三瘸兩拐的帶領(lǐng)下,“病人”果然開始瘸起來了。“神醫(yī)”還告訴“病人”,如果不及早治療,前期骨頭壞死,后期就成植物人了。
8、客戶認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,主動(dòng)需要解決方案:“病人”問“神醫(yī)”如何吃藥,這時(shí)“神醫(yī)”講吃藥不管用,只有拄拐。
9、通過第三方的案例,加快客戶的購買行為,縮短銷售周期:“神醫(yī)”以自己的親身經(jīng)歷告訴“病人”,如果拄拐拄晚了就會(huì)得后遺癥了。
10、客戶認(rèn)可可行的解決方案,價(jià)錢不成問題:當(dāng)“病人”只帶了32元錢時(shí),連自行車也送給了“神醫(yī)”。
從這則小品中我們看到了不少做大客戶的戰(zhàn)略營銷的學(xué)問,但是我們要強(qiáng)調(diào)的不是像小品里那樣欺騙客戶,而是要真正了解客戶,知道客戶的病因,真正幫助客戶解決問題,最后實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
注:此文為《如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷》(北京大學(xué)出版社)的一節(jié)。
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