客戶抱怨：標(biāo)簽、包裝袋的錯(cuò)誤使用究竟誰(shuí)需要承擔(dān)責(zé)任？

ZHAOHJ

首先品管部有推卸不掉的責(zé)任,如果經(jīng)常出現(xiàn)類似情況,采購(gòu)部就要更換供應(yīng)商了(因?yàn)榫幙棿a(chǎn)廠家太粗心大意),生產(chǎn)部打包時(shí)發(fā)現(xiàn)有不同的品種混雜在一起的應(yīng)及時(shí)挑出報(bào)告給采購(gòu)部和品管部,采購(gòu)部和品管部主管應(yīng)親自到打包現(xiàn)場(chǎng)查看具體情況(大部分都是一疊一疊的混雜,不會(huì)是一條一條的混雜,挑起來(lái)應(yīng)該是比較容易的,關(guān)鍵要的是責(zé)任心),最好是編織袋供應(yīng)商也親自到場(chǎng)并且保證下次不再發(fā)生類似事情,并且挑出混雜的編織袋一律扣款(最好多扣一些),同時(shí)要給予打包人員一定獎(jiǎng)勵(lì),以增強(qiáng)其責(zé)任心.

yankunlun

我們的做法是：（沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度，因?yàn)榭紤]會(huì)有很多弊病，不能真正公正公平，主要是想合理的辦法解決）
包裝來(lái)貨檢驗(yàn)（沒(méi)有檢驗(yàn)不能卸貨）--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找采購(gòu)和供應(yīng)商溝通（印刷問(wèn)題，可以用的話扣款，很?chē)?yán)重或者摻雜其他品需要挑選的，要求對(duì)方出錢(qián)挑出，下次訂貨補(bǔ)齊，這是在生產(chǎn)部同意，不忙的情況下生產(chǎn)部工人集體挑--合格沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，要求包裝保管員（我們有專門(mén)的人）、品控和成品線3方面多點(diǎn)檢查，品控這里主要是監(jiān)督，提醒生產(chǎn)線工人（不可能總在那看著）。都是在和各部門(mén)協(xié)調(diào)好的情況下才能實(shí)現(xiàn)，我們各部門(mén)溝通的還不錯(cuò)，都在一起想辦法解決。

像這個(gè)帖子的問(wèn)題品控責(zé)任一定有，可我們公司生產(chǎn)工人最有壓力，如果弄錯(cuò)，我們品控發(fā)現(xiàn)或者生產(chǎn)部自己發(fā)現(xiàn)，都是要重新打包的，有時(shí)甚至要十幾噸的倒垛找出錯(cuò)誤的品種。（我們公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)很負(fù)責(zé)，所以手下也不敢松懈，什么領(lǐng)導(dǎo)什么兵）。

郭異陽(yáng)

如果是大公司：品管部和生產(chǎn)部各打30%、70%的板子。如果是小公司，品管部要占90%的責(zé)任。

372637000

大家好像都逃避不了責(zé)任吧，只要是由你經(jīng)辦了，出了問(wèn)題你可以說(shuō)你沒(méi)責(zé)任嗎？我認(rèn)為主要是找到好的供應(yīng)商，但是內(nèi)部矛盾內(nèi)部解決，一致對(duì)外！團(tuán)結(jié)就是力量?。?/td>

aivey_79

抽樣具有偶然性。這個(gè)我們要認(rèn)可，但是我覺(jué)得主要是采購(gòu)部要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行引導(dǎo)式的貿(mào)易合作。比如：在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，供應(yīng)商要承擔(dān)責(zé)任，否則，品管只要抽到不合格的一條包裝袋，即全部退貨或扣款50%。關(guān)于包裝袋的問(wèn)題必須是幾個(gè)部門(mén)合作性的完成，而不能只是片面的責(zé)任區(qū)分

mars5

1.保管人員工作不到位
2.車(chē)間包裝作業(yè)不到位
3.品管沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)

無(wú)照駕駛

這樣的問(wèn)題是避免不了的，但是如果上市  被投訴的話：打包員  品管 采購(gòu) 都有不可  推卸的責(zé)任！打包員應(yīng)該是第一責(zé)任人，品管其次。我遇到過(guò)這樣的情況，打包員先發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)時(shí)就挑出處理，并聯(lián)系采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商懲罰處理。
補(bǔ)充：我們是每一萬(wàn)條抽檢20條進(jìn)行物理檢測(cè)，并不是全面檢測(cè)！
采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)多關(guān)注 這類供應(yīng)商......................

戴迪森

1.品管驗(yàn)收時(shí)當(dāng)然有很大的責(zé)任，但從實(shí)際考慮，每次包裝到貨品種數(shù)量都不少，包捆又很?chē)?yán)實(shí)，取樣是比較困難的，所以只有強(qiáng)制規(guī)定品管取樣達(dá)到一定的覆蓋面和數(shù)量，盡可能擴(kuò)大檢驗(yàn)范圍，同時(shí)有必要由供貨司機(jī)協(xié)助取樣。
2.打包工肩負(fù)檢驗(yàn)任務(wù)是責(zé)任之一也是最有效果的。具體操作上，平時(shí)應(yīng)該注重培訓(xùn)打包工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要求打包工記錄不合格品種數(shù)量等由品管確認(rèn)，可以根據(jù)記錄由采購(gòu)協(xié)商扣除部分貨款用于打包工的鼓勵(lì)補(bǔ)貼。但決不能實(shí)施發(fā)現(xiàn)每條多少錢(qián)從貨款里扣來(lái)鼓勵(lì)，這樣不能防止誤判濫判，采購(gòu)和供應(yīng)商會(huì)很難做，也會(huì)助長(zhǎng)打包工投機(jī)掙外快不主動(dòng)負(fù)責(zé)的思想。
3.采購(gòu)是從源頭起決定作用的，有必要和品管生產(chǎn)分析討論不合格記錄，數(shù)量少的可能是正?，F(xiàn)象，數(shù)量多就應(yīng)該考慮重新評(píng)估供貨商了。

wd19841106

:curse:標(biāo)簽袋皮有混的，作為飼料廠，我們就去 投訴他呀?。?br /> 我們買(mǎi)他的標(biāo)簽袋皮，他們老出錯(cuò)，當(dāng)然是投訴他呀！考核他的錯(cuò)誤率，一直這么爛就換廠家，管他是X總的親戚啥的。供應(yīng)商考核，HACCP都要求的。:curse:
生產(chǎn)和品控人員是有檢查的責(zé)任，但是不要忘記我們都只是“抽檢”，并不是100%沒(méi)問(wèn)題地。

所以我的觀點(diǎn)就是：要求標(biāo)簽袋皮供應(yīng)商為主，生產(chǎn)品控人員抽查為輔。恩:4d:

漫步的小魚(yú)

應(yīng)該是品管，包裝袋保管，還有車(chē)間領(lǐng)用人員都應(yīng)該要操心的！