拒絕賒銷(xiāo)（華西希望）

js往事隨風(fēng)

我們公司就不賒帳，賒帳后就會(huì)扯皮。所以每個(gè)飼料廠如果都能做到這一點(diǎn)就好了

我先看

就不賒帳,不要拉倒:2d:

zym9902

現(xiàn)在好多經(jīng)銷(xiāo)商都有這種臭毛病

富臨農(nóng)業(yè)

看來(lái)我們養(yǎng)殖戶；以后不用活了

崔若偉

現(xiàn)在的銀行利率,賒銷(xiāo)太不合算了

長(zhǎng)沙雙胞胎

拒絕賒銷(xiāo)

創(chuàng)業(yè)初期我做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：分別選擇三個(gè)不同類型的用戶，各賒銷(xiāo)給他們價(jià)值３萬(wàn)元的飼料。雖然飼料效果都挺好，但最后他們都不同程度地以各種各樣的理由拖欠貨款。為了回收貨款，我們所付出的費(fèi)用甚至比應(yīng)得的利潤(rùn)還要多！可以設(shè)想，繼續(xù)采取這種推銷(xiāo)方式的后果—必將導(dǎo)致贏利虛化，精力分散，資金沉淀，最終使企業(yè)陷入難以自拔的“沼澤地”。
　　這個(gè)試驗(yàn)促使我從創(chuàng)業(yè)之初就定下了一條制度：我們的產(chǎn)品一分錢(qián)都不準(zhǔn)賒欠，而客商的原料款我們則保證在24小時(shí)之內(nèi)付清。在國(guó)民素質(zhì)有待提高、法制環(huán)境有待完善的社會(huì)大背景之下，許多人不按商業(yè)規(guī)則辦事，我們一方面盡量避免陷入“沼澤地”，另一方面又堅(jiān)守商譽(yù)。這就使我們形成了突出的商譽(yù)優(yōu)勢(shì)：客戶對(duì)我們刮目相看，寧愿少賺點(diǎn)錢(qián)，也愿意與我們做生意；養(yǎng)殖戶更相信我們不會(huì)生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品。事實(shí)證明，我們這樣做是成功的。
　　基于長(zhǎng)期的探索，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，不準(zhǔn)搞賒銷(xiāo)不僅僅是技巧問(wèn)題，而且應(yīng)該將其提升到更高的層面來(lái)理解：
　　第一，賒銷(xiāo)是一種缺乏自信心的短期行為。
　　我深信，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益，必須首先為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，在幫助用戶獲得利益的過(guò)程中，企業(yè)自然也必然會(huì)得到發(fā)展。我們當(dāng)初在掌握了鵪鶉養(yǎng)殖的關(guān)鍵技術(shù)之后，不是搞技術(shù)保密，而是走鄉(xiāng)串戶，誠(chéng)心誠(chéng)意地向農(nóng)民推廣，幫助廣大農(nóng)民迅速發(fā)財(cái)致富，最終使四川省新津縣成為全球最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地。我們則通過(guò)提供技術(shù)指導(dǎo)、賣(mài)種蛋、賣(mài)飼料積累了1000萬(wàn)元的資本?？梢韵胂螅绻?dāng)初不這樣做，也許我們至今仍然只是一個(gè)鵪鶉養(yǎng)殖專業(yè)戶。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目的應(yīng)該是服務(wù)顧客，賺錢(qián)只是提供服務(wù)的自然結(jié)果而已。
　　第二，不準(zhǔn)搞賒銷(xiāo)是一把“篩子”，可以使我們篩選到真正優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商。
　　急于求成往往會(huì)留下很多隱患。如果把養(yǎng)殖戶的需求比作拉力，廠家和經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)則可以看作是推力。初始階段，中間環(huán)節(jié)利潤(rùn)高，來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商的推力作用大；當(dāng)市場(chǎng)啟動(dòng)之后，養(yǎng)殖戶的需求所產(chǎn)生的拉力才是產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的持久動(dòng)力。因此，養(yǎng)殖戶是否有利可圖至關(guān)重要。當(dāng)拉力逐漸增大以后，企業(yè)的利益就自然會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。目前，不少企業(yè)大搞鋪底銷(xiāo)售并承諾高額優(yōu)扣，使得一些經(jīng)銷(xiāo)商不合理的期望值固定了下來(lái)。這種短期行為最終將一害用戶，二害自己。我們不是去“求”經(jīng)銷(xiāo)商，而是在“幫”他們與我們一起邁向成功。促銷(xiāo)費(fèi)只能是一種短時(shí)期的戰(zhàn)術(shù)性安排，長(zhǎng)期給促銷(xiāo)費(fèi)就等于降價(jià)。真正有眼光的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的利益，他不會(huì)只看眼前的優(yōu)扣，他看重的是企業(yè)的實(shí)力、信譽(yù)和文化，注重的是對(duì)基礎(chǔ)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、培育、管理和維護(hù)。而好的企業(yè)不但能提供給經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能教給他們賺錢(qián)的本領(lǐng)。如果只是賒欠產(chǎn)品，看似在幫助經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)際上這種幫助是有限的，并且容易產(chǎn)生矛盾，不利于長(zhǎng)期合作。
　　第三，不準(zhǔn)搞賒銷(xiāo)是一架“夯土機(jī)”，可以確保企業(yè)的銷(xiāo)售質(zhì)量，使企業(yè)的發(fā)展建立在穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)之上。
　　銷(xiāo)量的上升如果不是建立在確保銷(xiāo)售質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，則銷(xiāo)量越大企業(yè)的危險(xiǎn)也就越大。依靠賒銷(xiāo)所增加的虛假銷(xiāo)量背后有可能隱藏著大量的呆賬、壞賬，總經(jīng)理將不得不為解決這些問(wèn)題而疲于奔命，本來(lái)應(yīng)該用于抓管理、抓市場(chǎng)的時(shí)間與精力被大量耗費(fèi)，久而久之，就可能將企業(yè)拖垮。
　　第四，不準(zhǔn)搞賒銷(xiāo)是一塊“試金石”，有利于考察一個(gè)干部的實(shí)際水平。
　　依靠賒銷(xiāo)，有多少產(chǎn)品都可以輕易地銷(xiāo)售出去。如果以這樣的業(yè)績(jī)來(lái)衡量一個(gè)總經(jīng)理或銷(xiāo)售部經(jīng)理，就會(huì)使好大喜功、急功近利的人得到重用，而真誠(chéng)實(shí)干的人則被埋沒(méi)。這樣就會(huì)在企業(yè)中形成一股浮夸之風(fēng)、浮躁之氣，不利于企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。不準(zhǔn)搞賒銷(xiāo)，會(huì)促使總經(jīng)理從基礎(chǔ)工作入手，減少短期行為。企業(yè)的真正實(shí)力來(lái)源于扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)工作做好了，即使市場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有打開(kāi)也不要緊，因?yàn)槟侵皇且粋€(gè)時(shí)間問(wèn)題。
　　第五，賒銷(xiāo)害己又害人，是一種缺乏社會(huì)責(zé)任感的表現(xiàn)。
　　經(jīng)銷(xiāo)商賒銷(xiāo)你的產(chǎn)品，你就會(huì)在流動(dòng)資金緊張時(shí)拖欠原料客商的貨款和銀行的貸款，形成“三角債”。一旦被“三角債”套住，企業(yè)自身的正常經(jīng)營(yíng)無(wú)法進(jìn)行不說(shuō)，還會(huì)給原料客商造成損失，給銀行帶來(lái)麻煩，商譽(yù)的損失更是不言自明。
　　有鑒于上述認(rèn)識(shí)，在我們的企業(yè)里，我將不準(zhǔn)賒銷(xiāo)作為命令來(lái)下達(dá)，嚴(yán)厲禁止各種形式的賒銷(xiāo)行為。我們需要成功但并不急于求成，而是按照做“百年老店”的要求，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，踏踏實(shí)實(shí)抓管理，老老實(shí)實(shí)幫用戶。我堅(jiān)信，正是這種積極穩(wěn)步的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了“希望”的高速度?！觯ň庉嫞核{(lán)地）(本文作者為希望集團(tuán)總經(jīng)理、華西希望集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳育新先生)

huhongj0723

我們分公司建立后都是做的現(xiàn)金流。

為民

萬(wàn)事都沒(méi)絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)！當(dāng)然先款是件好事。但是對(duì)于如今的銷(xiāo)售市場(chǎng)，有時(shí)候理智賒銷(xiāo)也是一種技巧。:tiaotiao:

lys0402

華西希望陳育新教科書(shū)上的語(yǔ)言,經(jīng)典!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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