基礎討論（三）管理層人員是否也應該經(jīng)常培訓呢？

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在前兩個基礎討論中，大家一致認為操作工的確需要各種培訓；要操作工自覺的參與質(zhì)量管理，亟待需要提高他們的積極性和參與性。那么怎么來做到呢？這是對管理層人員提出的問題。管理層人員的素質(zhì)和工作方法是否也需要經(jīng)常培訓提高呢？大家可以討論，尤其是做管理工作的人員。

馬前卒

應該，學習和提高應該是經(jīng)常性行為．

琳娜

人人都應該不斷的學習，不斷的給自己充電。

柳粒橙

這也是必要的，不管是底層的、中層的或者是高層，都需不斷的培訓，不斷的學習，不斷的提高自我，學習是不分職位和層次的。

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我認為實際上管理層人員的培訓比操作工的培訓還要重要，因為管理層人員的一舉一動對操作工的影響比較大，所以領導層的管理方法和領導藝術對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)是極為重要的。
舉一個例子來說，外資的羅氏公司他們對于培訓是極為重視的，尤其是對管理層人員的培訓。他們一般在下半年度就會發(fā)出一個下一年度培訓的科目，發(fā)到各部門經(jīng)理的手中，由部門經(jīng)理做出下一年度培訓的預算，上報批準實施。培訓的項目分成經(jīng)理級、主管級、辦事員級和操作工級等，由部門經(jīng)理決定有誰參加哪一種培訓，一般一年中會參加數(shù)次的培訓。培訓科目一部分是請咨詢公司或國外的專業(yè)人員進行，一般為1~3天，也有部分是由公司的培訓部進行培訓。比如：領導藝術、如何招聘、情商（EQ）、如何對屬下評估、創(chuàng)新、GMP管理、如何調(diào)動積極性、計算機管理、團隊精神、誠信、班組管理 等等還有許多種類的培訓。當然，新員工上崗前的質(zhì)量、安全、工藝培訓及禮儀培訓是必需的項目。經(jīng)過經(jīng)常性的培訓，提高了各級員工的素質(zhì)，反映到生產(chǎn)上就是出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

小農(nóng)民

很多國產(chǎn)貨為什么比不過進口的或者說是外資的，差距就在這里了。

zmyqhdcl

很對啊，領導更需要培訓

fasetuan

對所有人的培訓應是一個長期,連續(xù)的工作,提高自己才能服務別人,管理層的也不能例外.

fengkuangsixiao

管理是個榜樣的人物，可以這樣說。
想想，如果你什么都不懂的話，焉能服眾?。。。?！

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原帖由 fengkuangsixiao 于 2008-6-25 08:37 發(fā)表
管理是個榜樣的人物，可以這樣說。
想想，如果你什么都不懂的話，焉能服眾?。。。。?

說得對呀，這也是一個方面，所謂“以身作則”是也。要不斷的提高領導藝術和業(yè)務水平，把生產(chǎn)一線的人員團結在自己的周圍，這樣沒有做不好的工作。