給銷售經(jīng)理的一點提醒

dongbaihua2000

[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]    如果你是老總或銷售部經(jīng)理，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對他的工作做出反饋。你知道嗎，你應(yīng)該怎樣有效地寄予反饋？這里為你提出五條建議（有些摘自教科書）。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]　　第一，要讓[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]持續(xù)提供反饋[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]成為你的習(xí)慣。你要經(jīng)常地尋找機(jī)會對他的工作績效進(jìn)行反饋，告訴他什么地方做得好，什么地方需要改進(jìn)。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]　　第二，提供建設(shè)性的正面反饋。你不能只告訴他干得不錯，這是不夠的。你要告訴他怎樣才能改進(jìn)。你說得越具體，他就要能把你的話轉(zhuǎn)化為實際的改進(jìn)措施。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]　　第三，在他工作時反饋。這樣的反饋要比事后反饋更有震撼力。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]　　第四，建立一個體系，確保你給予足夠的反饋。如果你有很多下屬，則系統(tǒng)性地記錄你對每個[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]“[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]他[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt]”[/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][font=宋體]的反饋，提醒你對每個人做出合理數(shù)量的反饋。[/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt] [/size][/font][/color]
[font=Arial][size=10.5pt][font=宋體][color=#000000]　　第五，準(zhǔn)時進(jìn)行年度績效評估。如果年度評估與他的報酬掛鉤，你評估晚了，將損害他的利益，進(jìn)而影響下屬的工作熱情。[/color][/font][/size][/font][font=Arial][size=10.5pt][/size][/font]

清逸子

有道理！!3: !3:

wangxw

很有道理，值得大家學(xué)習(xí)！:huahua: :huahua:

yong_liu28

很有道理，值得大家學(xué)習(xí)！